Wenn Führung wirksam motivieren und dauerhafte Wirkungen bei Mitarbeitern erzeugen soll, so muss Führung durch vorbildliches Verhalten vorleben, was sie von anderen erwarten. Diese Anforderung erfüllen allerdings Umfragen zufolge nur ca. 30 % der Führungskräfte.
Dieses Buch zeigt daher auf, was gute Führung ausmacht, welche Aktivitäten der Zielerreichung dienen und welche den Zusammenhalt des Teams fördern.
Inhaltsverzeichnis
- Führen beinhaltet ... Vorbild vorleben
- Aktivitäten, die der Zielerreichung dienen
- Fach- Kompetenz
- Organisations- Kompetenz
- Methoden- Kompetenz
- Soziale/emotionale Kompetenz
- Re- Präsentations- Kompetenz
- Führen, Fordern, Fördern: 3 F
- Aktivitäten, die den Gruppen- Zusammenhalt fördern
- Mit Wissen: Informiert sein
- Mit- Denken
- Mit Entscheiden
- Mit Verantworten
- Mit Arbeiten
- Mit Kontrollieren
- Mit Feiern
- Mit- Verdienen
- Never change a winning team
- Vertretung der Gruppe nach innen/aussen
- Vertretung der Gruppeninteressen nach innen
- Vertretung der Gruppeninteressen nach aussen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text „Zukunftsweisend: Führen mit Überzeugungskraft“ zielt darauf ab, Führungskräften ein umfassendes Verständnis von Führungskompetenz zu vermitteln. Er beleuchtet die wichtigsten Aspekte, die für eine erfolgreiche und nachhaltige Führung notwendig sind, und bietet praktische Tipps und Strategien für die Umsetzung in der Praxis.
- Vorbildliches Verhalten als Grundlage für erfolgreiche Führung
- Entwicklung und Förderung von Mitarbeiterkompetenzen
- Führung als Dienstleistung und Wertschöpfungspartner
- Kommunikationsklima und Teambildung
- Vertretung der Gruppeninteressen nach innen und außen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Vorbildverhalten für Führungskräfte. Es wird betont, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Werte und Normen des Unternehmens prägen und somit die Motivation und das Engagement ihrer Mitarbeiter beeinflussen. Der Text stellt verschiedene Aspekte des Vorbildverhaltens vor, wie z.B. Zuverlässigkeit, Loyalität, Respekt und Offenheit, und zeigt auf, wie diese Eigenschaften im täglichen Umgang mit Mitarbeitern zum Ausdruck gebracht werden können.
Das zweite Kapitel widmet sich den Aktivitäten, die der Zielerreichung dienen. Es werden verschiedene Kompetenzbereiche vorgestellt, die für Führungskräfte essenziell sind, darunter Fachkompetenz, Organisationskompetenz, Methodenkompetenz, soziale/emotionale Kompetenz und Re-Präsentationskompetenz. Der Text erläutert die Bedeutung jeder Kompetenz und gibt praktische Tipps für die Entwicklung und Anwendung dieser Fähigkeiten.
Das dritte Kapitel befasst sich mit Aktivitäten, die den Gruppen-Zusammenhalt fördern. Es werden verschiedene Aspekte der Teamarbeit und der Kommunikation innerhalb eines Teams beleuchtet, wie z.B. die Bedeutung von Information, Mitdenken, Entscheidungsfindung, Verantwortungsübernahme, gemeinsames Arbeiten, Kontrolle, Feiern und gemeinsamem Verdienen. Der Text zeigt auf, wie Führungskräfte durch gezielte Maßnahmen ein positives und produktives Arbeitsklima schaffen können.
Das vierte Kapitel behandelt die Vertretung der Gruppe nach innen und außen. Es wird die Rolle der Führungskraft als Vertreterin der Interessen des Teams sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens beleuchtet. Der Text zeigt auf, wie Führungskräfte die Interessen ihrer Mitarbeiter vertreten und gleichzeitig die Ziele des Unternehmens verfolgen können.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Führungskompetenz, Vorbildverhalten, Mitarbeitermotivation, Teambildung, Kommunikation, Zielerreichung, Kompetenzentwicklung, Wertschöpfung, Gruppeninteressen und Unternehmenskultur. Der Text beleuchtet die Bedeutung von Führung als Dienstleistung und die Notwendigkeit, Mitarbeiter als Wertschöpfungspartner zu betrachten. Er bietet praktische Tipps und Strategien für die Umsetzung von Führungsprinzipien in der Praxis und zeigt auf, wie Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten und ihre Entscheidungen das Arbeitsklima und die Motivation ihrer Mitarbeiter beeinflussen können.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die wichtigste Grundlage für erfolgreiche Führung laut diesem Text?
Vorbildliches Verhalten ist die essenzielle Basis, da Führungskräfte durch ihr eigenes Handeln die Werte und die Motivation der Mitarbeiter prägen.
Wie viel Prozent der Führungskräfte erfüllen laut Umfragen die Anforderungen an Vorbildverhalten?
Umfragen zufolge erfüllen nur etwa 30 % der Führungskräfte die Anforderung, das gewünschte Verhalten aktiv vorzuleben.
Was bedeuten die „3 F“ in der Führung?
Die „3 F“ stehen für Führen, Fordern und Fördern als zentrale Aufgaben einer Führungskraft.
Welche Kompetenzen sind für die Zielerreichung notwendig?
Dazu gehören Fach-, Organisations-, Methoden-, soziale/emotionale sowie Re-Präsentations-Kompetenz.
Wie kann der Zusammenhalt im Team gefördert werden?
Durch Aktivitäten wie gemeinsames Informieren, Mit-Entscheiden, Mit-Verantworten, gemeinsames Feiern und transparente Kommunikation.
Was wird unter Führung als „Dienstleistung“ verstanden?
Führung wird als Unterstützungsprozess begriffen, der Mitarbeiter als Partner im Wertschöpfungsprozess sieht und deren Entwicklung ermöglicht.
- Citation du texte
- Fred M. Jessen (Auteur), 2015, Zukunftsweisend Führen mit Überzeugungskraft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288500
