Die nachfolgende Arbeit, The War for Talent - Gewinnen und Binden von High Potentials am sich wandelnden Arbeitsmarkt, beschäftigt sich mit den Hintergründen, den Auswirkungen und den Reaktionen auf den War for Talent.
Zu Beginn der Arbeit werden zunächst die für die Arbeit relevanten Begriffe und deren Verwendung im Zusammenhang mit dem War for Talent definiert. Weiterhin werden gesellschaftliche Megatrends und Arbeitsmarktentwicklungen aufgezeigt, welche im Wesentlichen als Treiber und Hintergründe für den War for Talent identifiziert wurden.
Bevor dann einzelne Personalmanagemententwicklungen und –instrumente aufgezeigt werden, wird zunächst auf die Rolle und die Bedeutung von High Potentials für Unternehmen eingegangen. Ausgehend von der Planung bis hin zur Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern werden verschiedene, sich ergänzende Aufgaben und Instrumente des Personalmanagements vor dem Hintergrund des War for Talent betrachtet und dargestellt, was Unternehmen tun oder tun müssen, um nachhaltig erfolgreich am Arbeitsmarkt zu agieren. Abschließend werden unter Einbezug verschiedener Personalstrategien aus der Praxis und empirischen Untersuchungen die wesentlichen Faktoren zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern priorisiert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Frage und Problemstellung
1.2 High Potentials im Fokus der Gesellschaft/Wirtschaft
1.3 Inhaltliche Abgrenzung und Aufbau
2 Konzeptionelle Grundlagen des Personalmanagements von High Potentials
2.1 Begriffe, Konzepte, Ideen
2.1.1 The War for Talent - Erläuterung der Begriffsherkunft
2.1.2 Definition des Begriffs der High Potentials
2.1.3 Definition von Talent
2.2 Generationen, Zielgruppen, Hintergründe
2.2.1 Der demografische Wandel in Deutschland
2.2.2 Generationen: Baby Boomer, X,Y,Z
2.2.3 Sich ändernde Kommunikationen der Generationen
2.3 Arbeitsmarkt und High Potentials
2.3.1 Transparenz – Chancen und Auswirkungen
2.3.2 Der globale Arbeitsmarkt - „Brain Drain“ vs. Migration
2.3.3 Wandel der Arbeit im Zeitalter der Digitalisierung
2.4 Unternehmen und Employability
2.4.1 Employability statt Loyalty
2.4.2 Start-Up Unternehmen
2.4.3 Bedeutung von High Potentials für Unternehmen
2.5 Zwischenfazit
3 Praxiskonzepte zum Gewinnen und Binden von High Potentials
3.1 Zielsetzungen und Planungsvoraussetzungen
3.1.1 Personalwirtschaftliche Planung
3.1.2 Zielgruppenbestimmung
3.1.3 Personalmarketing-Mix
3.2 Instrumente des Personalmanagement
3.2.1 Differenzierung mittels Employer Branding
3.2.2 Recruiting vs. Retention
3.2.3 Personalentwicklung und Talentmanagement
3.2.4 Fringe Benefits und Karriereplanung
3.3 Personalmarketing für High Potentials
3.3.1 Theoretischen Grundlagen: Personalmarketing für High Potentials
3.3.2 CRM vs. High Potential Relationship Management (HPRM)
3.3.3 Strukturierung des High Potential Relationship Management
4 Fazit
4.1 Zusammenfassung
4.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Studienarbeit untersucht das Phänomen „The War for Talent“ und analysiert, wie Unternehmen auf den zunehmenden Wettbewerb um High Potentials reagieren können. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert sich darauf, welche Auswirkungen dieser Wettbewerb auf den Arbeitsmarkt hat und ob monetäre Faktoren für die Gewinnung und Bindung von High Potentials entscheidend sind oder ob andere Instrumente in den Vordergrund rücken.
- Theoretische Einordnung des Begriffs „The War for Talent“ und Definition von High Potentials.
- Analyse gesellschaftlicher Megatrends (demografischer Wandel, Digitalisierung) als Treiber des Wettbewerbs.
- Untersuchung der sich wandelnden Rolle des Personalmanagements und der Bedeutung von Employer Branding.
- Darstellung von Praxiskonzepten wie Talent Relationship Management (TRM) zur Mitarbeiterbindung.
- Priorisierung von Erfolgsfaktoren für die Gewinnung und Bindung von Leistungsträgern.
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Recruiting vs. Retention
Bedingt durch den Konjunkturzyklus, sich verändernde Erwartungen der Kunden und ein sich verändernder Markt, stehen Unternehmen vor der Herausforderung sich immer wieder auf neue Rahmenbedingungen einzustellen.
Da vor allem Personalkosten einen Großteil an betrieblichen Aufwendungen ausmachen und der Produktionsfaktor Arbeit als wichtigster Produktionsfaktor gilt, haben es Personalabteilungen zur Aufgabe, sich immer wieder neu an den sich ändernden Rahmenbedingungen auszurichten.
Je nach Unternehmensgröße und Mitarbeiterzahl wird es zu einem sehr schwierigen „Balance-Akt“ genau das richtige Mittel zwischen dem Rekrutieren von neuen Mitarbeitern und dem Binden der bisherigen Mitarbeiter zu finden.
Besonders kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben hierbei, auf Grund ihrer begrenzten Ressourcen, Probleme.
Während große Unternehmen und Konzerne es sich durchaus leisten können, vielversprechende Bewerber auch über Bedarf einzustellen und notfalls eine Stelle oder Aufgabe erst im Nachhinein zu schaffen, so ist dies für kleine Unternehmen nicht möglich.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Phänomen des Fachkräftemangels ein und definiert den Begriff "The War for Talent" als Herausforderung für Unternehmen, die besten Talente zu gewinnen.
2 Konzeptionelle Grundlagen des Personalmanagements von High Potentials: Dieses Kapitel erläutert die Begriffsherkunft, definiert High Potentials und beleuchtet die Hintergründe wie den demografischen Wandel sowie den Einfluss der Digitalisierung.
3 Praxiskonzepte zum Gewinnen und Binden von High Potentials: Hier werden konkrete Instrumente des Personalmarketings, wie Employer Branding und Talent Relationship Management, vorgestellt, um High Potentials effektiv zu rekrutieren und langfristig an das Unternehmen zu binden.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und priorisiert die wesentlichen Kriterien für Arbeitnehmer, wobei die Bedeutung von Entwicklungsmöglichkeiten gegenüber rein monetären Faktoren betont wird.
Schlüsselwörter
War for Talent, High Potentials, Personalmarketing, Employer Branding, Fachkräftemangel, Talent Relationship Management, Personalmanagement, Rekrutierung, Mitarbeiterbindung, Demografischer Wandel, Digitalisierung, Generation Y, Employability, Fringe Benefits, Talentmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den sogenannten „War for Talent“ – den zunehmenden Wettbewerb von Unternehmen um hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte, sogenannte High Potentials, vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen.
Welche zentralen Themenfelder werden in der Arbeit behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Talent, die Auswirkungen des demografischen Wandels, die veränderten Anforderungen durch Generationen (insbesondere Gen Y) sowie moderne Instrumente der Personalgewinnung und -bindung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Auswirkungen des Wettbewerbs um Talente auf den Arbeitsmarkt aufzuzeigen und zu prüfen, ob monetäre Anreize allein ausreichen oder welche Faktoren tatsächlich für die Gewinnung und Bindung von High Potentials ausschlaggebend sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Auseinandersetzung mit Fachliteratur, bestehenden Modellen (wie dem Drei-Faktoren-Modell oder dem Personalmarketing-Mix) sowie der Analyse empirischer Untersuchungen und Trends.
Was wird im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?
Der Hauptteil analysiert die konzeptionellen Grundlagen des Personalmanagements für High Potentials und stellt Praxiskonzepte wie Employer Branding, Talent Relationship Management und moderne Personalentwicklungsprogramme gegenüber.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie „The War for Talent“, „High Potentials“, „Employer Branding“, „Talent Relationship Management“ und „Mitarbeiterbindung“ definieren.
Warum ist die Generation Y für Unternehmen besonders fordernd?
Diese Generation fordert Freiheit, Kreativität, Selbstverwirklichung und eine flexible Arbeitsgestaltung, was die bisherigen, auf Disziplin und Hierarchie basierenden Strukturen vieler Unternehmen herausfordert.
Was genau ist das "High Potential Relationship Management (HPRM)"?
Es ist ein systematischer Ansatz, der Elemente des klassischen Kundenmanagements (CRM) auf das Personalmarketing überträgt, um durch dauerhafte Beziehungspflege Talente an das Unternehmen zu binden.
- Citar trabajo
- Jakob Stoffel (Autor), 2015, The War for Talent. Gewinnen und Binden von High Potentials am sich wandelnden Arbeitsmarkt, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288537
