In dieser Studienarbeit wird die Transformation der Buchbranche im digitalen Zeitalter, anhand des Beispiels von neobooks, behandelt. Hierfür wird die E-Book-Plattform neobooks kurz porträtiert, das Geschäftsmodell analysiert und ein fiktiver Businessplan erstellt. Ebenfalls wird darauf eingegangen, wie die Zukunftsaussicht neobooks aussehen könnte und daraufhin die Wertschöpfungskette im Wandel skizziert.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungs – und Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
2 neobooks
2.1 Kurzportrait / Profil
2.2 Analyse des Geschäftsmodells
2.2.1 Kundensegment
2.2.2 Wertangebote
2.2.3 Kanäle
2.2.4 Kundenbeziehungen
2.2.5 Einnahmequellen
2.2.6 Schlüsselressourcen
2.2.7 Schlüsselaktivitäten
2.2.8 Schlüsselpartnerschaften
2.2.9 Kostenstruktur
3 Wertschöpfung im Wandel
3.1 Autor
3.2 Verlag
3.3 Distribution
3.4 Handel
3.5 Käufer
4 Zukunftsaussicht neobooks
5 Business Plan
6 Fazit
7 Literaturverzeichnis
Abbildungs – und Tabellenverzeichnis
Abbildung 1 - Business Model Canvas
Abbildung 2 - Wertkette nach Porter
Abbildung 3 - Wertschöpfungskette für die Buchbranche
Abbildung 4 - Business Plan mit 5 Jahren Horizont
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