Der Mangel an Nachwuchskräften macht eine differenzierte Personalbeschaffung notwendig.
Jugendorientierte Rekrutierung ist auf Dauer nicht möglich, da der demografische Wandel zur Folge hat, dass auch ältere Zielgruppen berücksichtigt werden müssen.
Das zu erstellende Anforderungsprofil zu Beginn der Personalbeschaffung muss daher auf den realen Arbeitsmarkt abgestimmt werden.
„Das Wachstum von Unternehmen wird nicht durch den Absatzmarkt bestimmt, sondern durch den Arbeitsmarkt.“ Dieser Gedanke macht klar, dass die externe Personalbeschaffung aus marketingstrategischen Gesichtspunkten heraus betrachtet und durchgeführt werden muss.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen der Personalbeschaffung, deren Aufgaben und Zielen, dem klassischen Prozess sowie der internen und der externen Personalbeschaffung. Zuletzt soll schließlich auf das Personalmarketing eingegangen werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Theoretische Grundlagen zur Personalbeschaffung
1.1 Definition zentraler Begriffe
1.2 Aufgaben und Ziele der Personalbeschaffung
1.3 Der klassische Personalbeschaffungsprozess
1.4 Personalbeschaffungswege
1.4.1 Interne Personalbeschaffung
1.4.2 Externe Personalbeschaffung
1.4.3 Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung
1.5 Personalmarketing
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit vermittelt ein fundiertes Verständnis der theoretischen Grundlagen der Personalbeschaffung. Ziel ist es, den klassischen Beschaffungsprozess in seinen verschiedenen Phasen darzustellen sowie die internen und externen Beschaffungswege und die Bedeutung des Personalmarketings unter Berücksichtigung aktueller betriebswirtschaftlicher Rahmenbedingungen zu analysieren.
- Definition zentraler Begriffe des Personalmanagements
- Strukturierung des klassischen Personalbeschaffungsprozesses
- Instrumente der internen und externen Personalbeschaffung
- Vor- und Nachteile unterschiedlicher Beschaffungsstrategien
- Grundlagen und Bedeutung des Personalmarketings
Auszug aus dem Buch
Persönlicher Kontakt mit den ausgewählten Bewerbern
Geeignete Bewerber werden zum Vorstellungsgespräch, Testverfahren oder AC eingeladen, was die nächste Auswahlstufe darstellt.
Beim Vorstellungsgespräch hat das Unternehmen die Chance, den Bewerber persönlich kennen zu lernen, dessen Aussagen aus den schriftlichen Unterlagen zu überprüfen und die Zielvorstellungen des Bewerbers in Erfahrung zu bringen. Der Bewerber kann sich ein genaues Bild vom Unternehmen und des in Frage kommenden Arbeitsgebietes machen, Entwicklungsmöglichkeiten ermitteln und erste konkrete Antworten auf seine eigenen Erwartungen erhalten.
Um die Bewerberauswahl und die Mitarbeitereinstellung auf eine objektive, gesicherte und vom Unternehmen überprüfbare Basis zu stellen, wenden viele Unternehmen Testverfahren an, welche die Urteile aus den persönlichen Begegnungen und Gesprächen ergänzen und sichern sollen.
Dabei kann zwischen Persönlichkeits- und Fähigkeitstests unterschieden werden. Persönlichkeitstests zeigen vor allem Interesse, Neigungen, innere Einstellungen, soziale Verhaltensweisen und charakterliche Eigenschaften des Bewerbers auf. Diese sind allerdings für eine gezielte Bewerberauswahl nur beschränkt geeignet.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Theoretische Grundlagen zur Personalbeschaffung: Dieses Kapitel führt in die essenziellen Begrifflichkeiten und Ziele ein, die als Basis für das Verständnis des Personalmanagements dienen.
1.1 Definition zentraler Begriffe: Hier werden grundlegende Termini wie Personal, Personalmanagement und Personalbeschaffung definiert und in den betriebswirtschaftlichen Kontext eingeordnet.
1.2 Aufgaben und Ziele der Personalbeschaffung: Dieses Kapitel beleuchtet die bedarfsgerechte Versorgung eines Unternehmens mit Arbeitskräften und die notwendigen Voraussetzungen für einen effizienten Prozess.
1.3 Der klassische Personalbeschaffungsprozess: Es werden die aufeinanderfolgenden Phasen der Personalbeschaffung von der Informationsgewinnung bis zur Personaleinführung strukturiert dargestellt.
1.4 Personalbeschaffungswege: Das Kapitel bietet einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten der Personalakquise und deren Einordnung in den Arbeitsmarkt.
1.4.1 Interne Personalbeschaffung: Hier werden Maßnahmen beschrieben, die zur Deckung des Personalbedarfs innerhalb des Unternehmens getroffen werden, unterteilt in Varianten mit und ohne Personalbewegung.
1.4.2 Externe Personalbeschaffung: Dieses Kapitel erläutert aktive und passive Methoden zur Rekrutierung externer Arbeitskräfte, wie z.B. Stellenanzeigen oder Personalleasing.
1.4.3 Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung: Eine Gegenüberstellung der ökonomischen und motivierenden Aspekte der verschiedenen Beschaffungswege.
1.5 Personalmarketing: Hier wird die strategische Bedeutung des Personalmarketings zur Gewinnung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern als Antwort auf veränderte gesellschaftliche Rahmenbedingungen erörtert.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Personalmanagement, Personalauswahl, Personalplanung, Personalmarketing, Interne Personalbeschaffung, Externe Personalbeschaffung, Personalleasing, E-Recruiting, Anforderungsprofil, Arbeitsmarkt, Assessment Center, Zeitarbeit, Mitarbeiterbindung, Rekrutierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Fundamente der Personalbeschaffung, einschließlich Definitionen, Prozessen sowie strategischen Ansätzen im Personalmarketing.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem klassischen Beschaffungsprozess, den Unterschieden zwischen interner und externer Akquise sowie der Rolle des Personalmarketings.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist eine systematische Aufarbeitung des Themas Personalbeschaffung, um ein Verständnis für die effiziente Besetzung von Stellen unter Berücksichtigung unterschiedlicher betrieblicher Anforderungen zu vermitteln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literatur- und Grundlagenanalyse, die auf einschlägiger betriebswirtschaftlicher Fachliteratur sowie aktuellen Studien basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Grundbegriffen, die detaillierte Darstellung des Beschaffungsprozesses, die Differenzierung zwischen internen und externen Wegen sowie eine kritische Abwägung von Vor- und Nachteilen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär durch Begriffe wie Personalbeschaffung, Personalmarketing, Rekrutierung und Personalmanagement beschreiben.
Welche Bedeutung hat das Personalleasing innerhalb der Arbeit?
Das Personalleasing wird als ein Instrument der externen Personalbeschaffung analysiert, wobei besonders die Vor- und Nachteile sowie die historische Entwicklung für den Leasingnehmer hervorgehoben werden.
Wie unterscheidet sich die interne von der externen Personalbeschaffung laut der Arbeit?
Die interne Beschaffung nutzt bestehendes Potenzial im Unternehmen (z.B. Versetzungen), während die externe Beschaffung den Arbeitsmarkt nutzt (z.B. Stellenanzeigen), um neue Talente zu gewinnen.
Warum wird Personalmarketing als politisches Instrument bezeichnet?
Es geht weit über reine Kommunikation (Personalwerbung) hinaus und beeinflusst sämtliche Aktivitäten im Personalbereich, um das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.
Welche Rolle spielt der Betriebsrat bei der Personalbeschaffung?
Der Betriebsrat hat umfangreiche Mitbestimmungsrechte, beispielsweise bei der Erstellung von Anforderungsprofilen, der Ausgestaltung von Auswahlrichtlinien und bei konkreten Einstellungen.
- Citation du texte
- Dipl. Betriebswirtin Aresu Karagah (Auteur), 2010, Theoretische Grundlagen der Personalbeschaffung. Definition, Aufgaben, Ziele und Marketing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/289372
