In dieser Seminararbeit beschäftige ich mich mit den Themen Selbstständigkeit und Outsourcing ins Unternehmertum. Der Begriff Selbstständigkeit setzt sich zusammen aus: Selbst und ständig. Bei der unternehmerischen Selbstständigkeit trägt der Gewerbetreibende ein gewisses Unternehmensrisiko, wodurch er gewillt es, "ständig" Gewinne zu erzielen und sich "selbst" liebevoll für sein Unternehmen aufzuopfern.
Unternehmensgründungen sind wichtig für unsere Wirtschaft und die Zukunft unseres Landes und wirken daher wie potenzielle Katalysatoren, die den wirtschaftlichen Aufschwung begünstigen können. Nicht nur finanzielle und steuerliche Aspekte spielen bei der Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, eine Rolle. So ist zum Beispiel zu erkennen, dass viele "Brainchilds" im Keim ersticken, weil die Frage nach der schier unmöglichen Umsetzung der Idee unbeantwortet bleibt.
Dass das Zeitalter des Internets vor diesem Hintergrund vielerlei neue Möglichkeiten bietet, interessante Kontakte zu knüpfen, gruppenspezifisches Brainstorming mithilfe von Shareware virtuell zu betreiben oder neue interessante Portale für das Fundament einer neuen Unternehmensidee zu ergründen, ist ebenso allgegenwärtig wie die ständige Informationsüberflutung und die Unwissenheit, die viele potenzielle Unternehmensgründer von der Gründung abschrecken.
Die Lösung sind Freelancer. Der Einkauf fehlender fachmännischer Skills von freischaffenden Mitarbeitern ist vergleichbar mit der Beschaffung von Rohstoffen. Die Komponente "Outsourcing" wird daher branchenspezifisch für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) bei der Existenzgründung immer wichtiger.
Inhaltsverzeichnis
0 Einleitung
0.1 Einführung in die Thematik
0.1.1 Einleitende Worte
0.1.2 Fragestellung, Aufbau und Gang der Untersuchung
0.2 Definition und Begriffsgeschichte
0.3 Outsourcing-Formen
1 Der Outsourcing-Einsatz
1.1 Vorteile
1.1.1 Kosten
1.1.2 Know-how
1.2 Nachteile
1.2.1 Gefahren
1.3 Schlussfolgerung
2 Existenzgründung und die Eignung von Outsourcing für KMU
3 Interview-Analyse
3.1 Interviewteil 1 (Fragen 1-4)
3.2 Interviewteil 2 (Frage 5)
3.3 Interviewteil 3 (Fragen 6-7)
3.4 Schlussfolgerung
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung der Bedeutung und Eignung von Outsourcing-Strategien für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) während der Existenzgründungsphase. Es wird analysiert, inwiefern die Fremdvergabe von Dienstleistungen als Instrument zur Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und Risikominimierung für Gründer fungieren kann.
- Analyse der Outsourcing-Formen und deren Einsatzgebiete
- Gegenüberstellung der betriebswirtschaftlichen Vor- und Nachteile
- Eignung von Outsourcing für KMU in der Gründungsphase
- Empirische Einordnung durch eine Interview-Analyse
- Psychologische und organisatorische Aspekte der Fremdvergabe
Auszug aus dem Buch
0.1.1 Einleitende Worte
Technologische Veränderungen, wachsender Wettbewerb und verkürzte Innovationszyklen einhergehend mit steigenden Qualitätsansprüchen macht in zahlreichen Unternehmen eine Umstrukturierung bestehender Prozesse unabkömmlich. Das Ziel: effizientere Leistungserstellung, Prozessvereinheitlichung und nachhaltige Kostensenkungen. Im Zuge der fortschreitenden Globalisierung und Internationalisierung wird Outsourcing nicht nur für Großunternehmen immer interessanter.
Deutschland unterstützt Unternehmensgründungen mit einem gut ausgebauten Fördersystem. Für das gesamte Jahr 2011 geht das Institut für Mittelstandsforschung Bonn nach eigenen Schätzungen von rund 400.000 Existenzgründungen und 380.000 Liquidationen aus [IfM11]. Auf Basis des Global Entrepreneurship Monitor Germany (GEM Germany) wird aber deutlich, dass Deutschland mit einer Gründungsquote von 4,2 % im internationalen Vergleich der 18 bis 64 Jahre alten Existenzgründer relativ wenige Gründungen vorweist (vgl. [BSV11], S. 1). Im ersten Halbjahr 2011 sei im weltweiten Outsourcing-Geschäft ein Rückgang des Marktes bei annähernd konstanter Zahl von abgeschlossenen Verträgen um ein Fünftel auf 29,8 Milliarden Euro im Vergleich zum Vorjahreszeitraum zu verzeichnen [Kur11]. Obwohl die Ära der „Mega-Deals“ scheinbar vorüber ist, scheint die Nachfrage nach Outsourcing ungebändigt. Besonders kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), die vielerorts noch nicht mit dem Thema in Kontakt gekommen sind, können möglicherweise mit Outsourcing-Instrumenten Wettbewerbsvorteile, speziell während und nach der Gründung, erzielen.
Neben der Kunst Trends wie das Outsourcing zu erkennen, verlangt die unternehmerische Tätigkeit ebenso entscheidungsfreudiges Verhalten in zahlreichen Gebieten, wie z.B. Buchhaltung, Bilanzierung, Personalwesen, Marketing, usw.. Gravierende Veränderungen im Privatleben, wie ein langer Arbeitstag, kein Urlaub in den ersten Gründungsjahren mit der Gefahr der Überbelastung (Stress, Krankheitsbild „Burnout“) oder das Risiko, nahestehende Menschen zu vernachlässigen oder gar zu verlieren, schreckt ebenfalls vom Schritt in die Selbstständigkeit ab. Darüber hinaus ist die Angst vor einer Verschuldung trotz innovativer Gründungsidee oder gut durchdachtem Unternehmenskonzept allgegenwärtig. In einer Studie des IW Köln von 2006 heißt es: „In Deutschland sind gute Ideen vorhanden, die sich in Erfindungen und Patenten niederschlagen. Es treten jedoch oft Probleme in Bereichen der Umsetzung auf.“ [Ins06].
Zusammenfassung der Kapitel
0 Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des Outsourcings ein, begründet die Relevanz für Gründer und skizziert den methodischen Aufbau der Arbeit.
1 Der Outsourcing-Einsatz: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen des Outsourcings, klassifiziert verschiedene Formen und diskutiert die wesentlichen Vor- und Nachteile.
2 Existenzgründung und die Eignung von Outsourcing für KMU: Hier wird die spezifische Relevanz von Outsourcing-Strategien für kleine und mittelständische Unternehmen sowie deren Einfluss auf die Erfolgswahrscheinlichkeit untersucht.
3 Interview-Analyse: Dieser Abschnitt wertet praktische Erfahrungen eines Unternehmers im Bereich Online-Marketing aus, um die theoretischen Konzepte mit der realen Gründungspraxis zu verknüpfen.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Rolle von Outsourcing als Instrument zur aktiven Gestaltung von Wertschöpfungsketten für moderne Unternehmen.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Existenzgründung, KMU, Wertschöpfungskette, Know-how, Kostenreduktion, Online-Marketing, Unternehmensführung, Flexibilität, Personalmanagement, Gründer, Prozessoptimierung, Strategie, Wettbewerbsvorteile
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Potenzial und die Anwendung von Outsourcing-Strategien für Existenzgründer und kleine sowie mittelständische Unternehmen (KMU).
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Kernpunkte umfassen Kosten-Nutzen-Analysen, die Auslagerung von Dienstleistungen in der Gründungsphase und die strategische Bedeutung von Outsourcing für die Wettbewerbsfähigkeit von KMU.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, zu klären, ob und unter welchen Bedingungen Outsourcing für Gründer eine sinnvolle Unterstützung darstellt, um operative Prozesse effizienter zu gestalten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Neben einer theoretischen Literaturanalyse nutzt der Autor ein Experteninterview mit einem im Bereich Online-Marketing erfahrenen Unternehmer, um die theoretischen Befunde zu validieren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert Vorteile wie Kostenersparnis und Know-how-Zugewinn, beleuchtet Risiken wie Abhängigkeitsverhältnisse und betrachtet spezifisch die Eignung der Methode für junge Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Outsourcing, Existenzgründung, KMU, Prozessoptimierung, Wertschöpfungskette und Wettbewerbsvorteil.
Welche Rolle spielen Online-Portale für KMU?
Sie ermöglichen Gründern den kostengünstigen Zugang zu spezialisierten Freelancern und bieten durch Wettbewerbsmechanismen eine gewisse Sicherheit bei der Auftragsvergabe.
Welche Risiken werden im Hinblick auf Offshoring genannt?
Als Risiken werden insbesondere die zeitzonenabhängige Kommunikation, mögliche sprachliche Barrieren und kulturelle Unterschiede aufgeführt, die zu einem erhöhten Kommunikationsaufwand führen können.
- Citar trabajo
- Dominik Ulrich Hoppe (Autor), 2011, Selbstständigkeit und Outsourcing ins Unternehmertum, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/293074
