Die Bedeutung des Projektmanagements in Unternehmen steigt durch Umweltveränderungen und neuen Anforderungen denen sich Organisationen gegenübersehen seit Jahren beständig an. Anforderungen wie schnell ändernde Markt- und Kundenstrukturen, kürzere Produktlebenszyklen, ein steigender Konkurrenzdruck sowie komplexere Zusammenhänge treiben Organisationsmodelle voran um organisationsspezifische Problemstellungen zu bewältigen (Walter, 2006, p. 11). Eine für diese Problematik notwendige und für das Projektmanagement vorausgesetzte Projektorganisation unterstützt flexibles und rasches Handeln (Burghardt, 2013, p. 9).
Die Projektablaufplanung (PAP) spielt innerhalb des Projektmanagements eine entscheidende Rolle. Denn diese stellt alle Abhängigkeiten eines Vorhabens dar und legt die Reihenfolge der Elemente fest um das Projektziel zu erreichen (Wytrzens, 2010, p. 131). Innerhalb dieser Ausarbeitung wird daher näher auf Planungsmethoden wie Terminlisten, Balkenpläne sowie Netzplantechniken eingegangen wie auch auf die Relevanz von Netzplantechniken. Abschließend wird ein Fazit gezogen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsklärung
3. Methoden des Projektmanagements
3.1 Netzplantechniken
3.1.1 Critical Path Method (CPM)
3.1.2 Program Evaluation and Review Technique (PERT)
3.1.3 Metra Potential Method (MPM)
3.2 Terminliste
3.3 Balkenpläne
3.3.1 Gantt-Diagramm
3.3.2 PLANNET-Diagramm
4. Relevanz von Netzplantechniken
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung und Anwendung graphischer Methoden im Projektmanagement, um eine effiziente Ablaufplanung zu gewährleisten. Dabei liegt der Fokus auf der Darstellung und Analyse zeitlicher Abhängigkeiten zur Unterstützung der Projektsteuerung.
- Bedeutung des Projektmanagements in modernen Unternehmen
- Grundlagen der Projektablaufplanung und Begriffsdefinitionen
- Vergleichende Analyse von Netzplantechniken (CPM, PERT, MPM)
- Darstellungsmethoden mittels Terminlisten und Balkenplänen
- Relevanz und Einsatzgebiete von Netzplanverfahren
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Critical Path Method (CPM)
Die zeitdeterministische „Kritischer-Pfad-Methode“ oder das Vorgangspfeilnetz (VPN) berechnet für jeden Vorgang jeweils einen eigenen Anfangs- und Endzeitpunkt. Diese Methode beabsichtigt, Pufferzeiten zu berechnen, um feststellen zu können, welche Aktivitäten die geringste Planungsflexibilität besitzen. Innerhalb dieser Methode werden die Vorgänge durch Pfeile und die Fertigstellung des Vorgangs repräsentierenden Ereignisse durch Knoten (Kreise), wie im folgenden Beispiel veranschaulicht wird, dargestellt.
Die Ereignisse stellen demnach einen Zeitpunkt dar, zu denen Vorgänge beginnen bzw. enden. (Wytrzens, 2010, p. 148; Burghardt, 2013, p. 135).
Der kritische Pfad ergibt sich aus den Vorgängen mit den zugehörigen Vorgangsdauern B (15) + D (18) + G (30) + K (7) = 70.
Die in der Abbildung „fett“-markierten Zahlen entstehen durch die Vorwärtsterminierung. Beispielsweise wird der Anfangstermin des Ereignisses 4 wie folgt berechnet: 15 (Endtermin Ereignis 2) + 24 (Dauer Vorgang E) = 45 (Anfangstermin Ereignis 4). Auf dem kritischen Pfad stimmen die Anfangs- und Endtermine überein. Die „unterstrichenen“ Zahlen werden durch die Rückwärtsterminierung berechnet. Beispielsweise wird der Endtermin des Ereignisses 1 wie folgt berechnet: 33 (Anfangstermin Ereignis 3) – 20 (Dauer Vorgang C) = 13.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die steigende Bedeutung von Projektmanagement und Projektablaufplanung in einem dynamischen Unternehmensumfeld.
2. Begriffsklärung: Definiert zentrale Fachbegriffe wie Projektmanagement und Projektablaufplanung als Grundlage für die weitere Ausarbeitung.
3. Methoden des Projektmanagements: Analysiert verschiedene graphische Instrumente zur Planung, wobei Netzplantechniken, Terminlisten und Balkenpläne detailliert vorgestellt werden.
4. Relevanz von Netzplantechniken: Erläutert den Nutzen von Netzplänen als Instrumente zur präzisen Termin-, Kosten- und Kapazitätsplanung in Projekten.
5. Fazit: Fasst die Ergebnisse zusammen und hebt die Bedeutung graphischer Darstellungen für die effektive Projektkontrolle und -steuerung hervor.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektablaufplanung, Netzplantechnik, Critical Path Method, CPM, PERT, Metra Potential Method, MPM, Terminliste, Balkenplan, Gantt-Diagramm, PLANNET-Diagramm, Anordnungsbeziehungen, Pufferzeit, kritischer Pfad
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Darstellung von Projektabläufen durch den Einsatz verschiedener graphischer Planungsinstrumente.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Netzplantechnik, Balkenpläne sowie die tabellarische Terminplanung zur Unterstützung der Projektsteuerung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, einen Überblick über methodische Ansätze zur Ablaufplanung zu geben und deren Eignung für verschiedene Projektkomplexitäten aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine deskriptive Analyse und der Vergleich gängiger Projektmanagement-Methoden basierend auf relevanter Fachliteratur durchgeführt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung deterministischer und stochastischer Netzplantechniken (CPM, PERT, MPM) sowie die Erläuterung einfacherer Planungshilfen wie Gantt- und PLANNET-Diagramme.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Projektmanagement, Netzplantechnik, kritischer Pfad, Pufferzeit und Projektablaufplanung charakterisiert.
Was unterscheidet das CPM- vom PERT-Verfahren?
CPM ist ein deterministisches Verfahren zur Zeitberechnung bei festen Vorgangsdauern, während PERT als stochastisches Verfahren mit drei Zeitschätzungen arbeitet, um Unsicherheiten besser abzubilden.
Warum sind Scheinvorgänge in Netzplänen notwendig?
Scheinvorgänge werden benötigt, um logische Anordnungsbeziehungen oder Zeitversätze zwischen Vorgängen darzustellen, ohne die Projektdauer rechnerisch zu verfälschen.
Welchen Vorteil bietet das PLANNET-Diagramm gegenüber dem klassischen Gantt-Diagramm?
Das PLANNET-Diagramm erweitert das Gantt-Diagramm um die explizite Darstellung von Abhängigkeiten, Pufferzeiten und des kritischen Pfades.
Was ist die Bedeutung des kritischen Pfades?
Der kritische Pfad stellt die längste Kette von Vorgängen dar; eine Verzögerung auf diesem Pfad führt direkt zu einer Verlängerung der gesamten Projektdauer.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2015, Netzplantechniken und andere graphische Methoden des Projektmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/293306
