Diese Arbeit beschäftigt sich mit transformationaler Führung und ihren Effekten. Zunächst wird auf die Grundzüge dieses Führungsstils eingegangen und es werden zwei unterschiedliche Studien zum Thema (1. Goodwin et al. (2011), 2. Emery et al. (2007)) näher beleuchtet.
Beide Studien werden im Anschluss auf mögliche Gemeinsamkeiten, Unterschiede und die Bedeutung der Funde hin diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
1. DAS KONZEPT DER TRANSFORMATIONALEN FÜHRUNG
2. ZENTRALE FORSCHUNGSERGEBNISSE
2.1 Studie 1
2.1.1 ThematischerFokus
2.1.2 Hypothesen
2.1.3 Methoden
2.1.4 Ergebnisse
2.1.5 Ergebnisdiskussion
2.2 Studie 2
2.2.1 ThematischerFokus
2.2.2 Hypothesen
2.2.3 Methoden
2.2.4 Ergebnisse
2.2.5 Ergebnisdiskussion
3. DISKUSSION
4. LITERATURVERZEICHNIS
5. ANHANG
- Quote paper
- Yann De Olivera (Author), 2015, Transformationale Führung. Ein Vergleich zweier Studien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/293911
