Personalführung bezieht sich auf alle unmittelbaren, wechselseitigen Interaktionsprozesse, die zwischen der Führungskraft und dem geführten Mitarbeiter stattfinden und eine Verhaltensauslösung oder -steuerung bewirken. Die Führungskraft hat dadurch direkten Einfluss auf gesundheitsfördernde oder -schädigende Verhaltensmuster ihrer Mitarbeiter.
In dieser Arbeit sollen mögliche Maßnahmen dargestellt werden, welche die Führungskräfte bei der Entwicklung einer gesunden Führung unterstützen können. Ausgangspunkt bildet ein Seminarangebot zur gesunden Führung, das die Grundlage für die anstehenden Veränderungsprozesse und der Weiterentwicklung zu einer gesunden Unternehmenskultur schafft.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Seminarangebot zur gesunden Führung
3 Gesundheitscoaching für Führungskräfte
4 Trainings im Umgang mit Konflikten und zur Stressbewältigung
5 Modell der gegenseitigen Unterstützung von Führungskräften
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, konkrete Maßnahmen aufzuzeigen, die Führungskräfte bei der Etablierung einer gesunden Führung unterstützen können. Dabei wird untersucht, wie durch gezielte Seminarkonzepte, Gesundheitscoaching und kollegiale Unterstützungsmodelle eine gesunde Unternehmenskultur entwickelt und die psychophysische Gesundheit von Führungskraft und Mitarbeitern gefördert werden kann.
- Entwicklung und Aufbau von Seminarkonzepten für gesundes Führungsverhalten
- Methoden des Gesundheitscoachings zur Ressourcenstärkung von Führungskräften
- Ansätze zur Stressbewältigung und Konfliktmoderation im Führungsalltag
- Förderung der Work-Life-Balance durch Selbstmanagementkompetenzen
- Modelle zur kollegialen Beratung und kollektiven Unterstützung (Intervision)
Auszug aus dem Buch
Modell der gegenseitigen Unterstützung von Führungskräften
Das Modell der gegenseitigen Unterstützung von Führungskräfte beruht auf dem Austausch von Erfahrungen und Erlebnissen mit anderen Kollegen oder speziell ausgebildeten Trainern.
Dies kann beispielsweise durch ein unterstützendes Netzwerk geschehen, welches den Führungskräften zur Seite gestellt wird und in dem sie sich außerhalb ihres Bereichs oder des Unternehmens vertrauensvoll austauschen können. Als Hilfsmittel zur Visualisierung und Pflege des Netzwerkes bietet sich das Instrument der Wissenslandkarte an.
Die Darstellung der Wissenslandkarte erfolgt durch die Notierung des eigenen Namens in der Mitte eines Schemas. Um die eigene Person werden weitere Felder mit Wissensgebieten angeordnet, die von besonderer Bedeutung für gesunde Führung sind. Diese Felder werden anschließend mit Namen von Experten ausgefüllt, deren Verbindungen zur Verdeutlichung noch mit Strichen dargestellt werden können. Dieses Instrument dient zum einen dazu, vorhandene Lücken im persönlichen Netzwerk aufzudecken und zum anderen, um im Bedarfsfall den richtigen Ansprechpartner möglichst schnell kontaktieren zu können. Ein Beispiel hierfür sind gute Kontakte zu Kliniken für psychisch kranke Menschen, die eine besonders schnelle Aufnahme von betroffenen Mitarbeitern ermöglichen. Mögliche Hilfsmittel zur Visualisierung dieser Wissenslandkarte sind beispielsweise die Computerprogramme ARIS Toolset der Firma IDS Scheer AG oder Microsoft Visio.
Eine große Unterstützung für die Führungskräfte bei der Entwicklung ihrer Führungsfähigkeiten bietet auch die kollegiale Beratung oder Intervision, bei der konkrete Probleme des Führungsalltags in einer Gruppe von gleichrangigen Führungskräften reflektiert werden und Lösungen erarbeitet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Definiert Personalführung als wechselseitigen Interaktionsprozess und leitet zur Notwendigkeit von Maßnahmen zur Förderung gesunder Führung über.
2 Seminarangebot zur gesunden Führung: Stellt ein zweistufiges Seminarkonzept vor, das Gesundheitschecks und Reflexionseinheiten nutzt, um das Bewusstsein für ein gesundheitsorientiertes Führungshandeln zu stärken.
3 Gesundheitscoaching für Führungskräfte: Beschreibt die Rolle des Coaches bei der Entwicklung personaler Ressourcen und der Bewältigung von Umbruchphasen im Berufsleben.
4 Trainings im Umgang mit Konflikten und zur Stressbewältigung: Erläutert Methoden zur Verbesserung der Selbstmanagementkompetenz, Konfliktlösung und Work-Life-Balance mittels gezielter Trainingsmaßnahmen.
5 Modell der gegenseitigen Unterstützung von Führungskräften: Erörtert soziale Unterstützungssysteme wie Wissenslandkarten und kollegiale Beratung zur nachhaltigen Bewältigung von Führungsherausforderungen.
Schlüsselwörter
Gesunde Führung, Personalführung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Gesundheitscoaching, Stressbewältigung, Work-Life-Balance, Kollegiale Beratung, Intervision, Führungsstil, Selbstmanagement, Gesundheitsförderung, Unternehmenskultur, Ressourcen, Konfliktmanagement, Führungskräfte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die zentralen Maßnahmen, wie Unternehmen und Führungskräfte aktiv zur Etablierung einer gesundheitsfördernden Führungskultur beitragen können.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf Seminarkonzepten, individuellem Gesundheitscoaching, Stressmanagement-Trainings und dem Aufbau kollegialer Unterstützungsnetzwerke für Führungspersonal.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, ein Instrumentarium vorzustellen, das Führungskräfte dabei unterstützt, die eigene Vitalität zu erhalten und gleichzeitig die Gesundheit der Mitarbeiter durch einen reflektierten Führungsstil zu fördern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Managementmodelle und gesundheitspsychologischer Ansätze, ergänzt durch konkrete praktische Seminarmethoden und Fallberatungsmodelle.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert die Gestaltung von Trainings, die Anwendung von Coaching-Methoden zur Burnout-Prävention und die Struktur der kollegialen Intervision im Arbeitsalltag.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie gesunde Führung, Stressbewältigung, Coaching, kollegiale Beratung und Führungskräfteentwicklung charakterisiert.
Welche Rolle spielt das "Belastungs-Beanspruchungs-Modell"?
Es dient als theoretisches Fundament, um im ersten Seminar-Modul Belastungen im Arbeitsalltag zu analysieren und den Führungskräften den konstruktiven Umgang mit Ressourcen zu vermitteln.
Was sind die Phasen der kollegialen Beratung?
Die kollegiale Beratung wird in sechs Phasen unterteilt: Casting, Spontanerzählung, Schlüsselfrage, Methodenwahl, Beratung und Abschluss.
Warum ist das Coaching durch externe Berater oft nachhaltiger als durch Vorgesetzte?
Externe Coaches bringen eine notwendige Außenperspektive ein, sind neutral und vermeiden die Gefahr, dass lediglich das Verhalten des Vorgesetzten multipliziert wird, statt neue gesunde Denkansätze zu fördern.
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- Kerstin Grashaußer (Author), 2012, Maßnahmen zur Etablierung gesunder Führung im Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/294265
