In dieser Arbeit geht es um das Lieferantenmanagement in theoretischer Hinsicht. Die Determinanten des Lieferantenmanagements werden aufgezeigt, der Lieferantenmanagement-Prozess wird erläutert und abschließend findet eine kritische Würdigung statt.
Die Gestaltung eines systematischen Lieferantenmanagements wird grundsätzlich von der vorliegenden Beschaffungssituation bestimmt. Um die jeweilige Beschaffungs-situation zu charakterisieren, ist es notwendig, entsprechende Faktoren zu definieren, die dies ermöglichen. Die Determinanten, die Einfluss auf die Konzeptionierung eines Systems zur Lieferantenbewertung haben, zeigt Abbildung 1. Zum einen sind die Beschaffungsobjekte mit ihren Eigenschaften zu berücksichtigen. Anhand dieser Beschaffungsobjektmerkmale lassen sich Beschaffungsstrategien ableiten, deren Umsetzung von der Nachfrage und Angebotsstruktur abhängt. Das Bewertungsmotiv und die Kaufsituation gibt Aufschluss darüber ob die Lieferanten-bewertung unter dem Gesichtspunkt des Lieferantencontrolling oder der Lieferantenauswahl stattfindet.
Inhaltsverzeichnis
1 Determinanten des Lieferantenmanagements
1.1 Beschaffungsobjektmerkmale
1.2 Beschaffungsstrategien
1.3 Nachfrage- und Angebotsstruktur
1.4 Bewertungsmotiv und Kaufsituation
2 Lieferantenmanagement-Prozess
2.1 Lieferantenvorauswahl und -analyse
2.1.1 Lieferantenidentifikation
2.1.2 Lieferanteneingrenzung
2.1.3 Lieferantenanalyse
2.2 Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl
2.2.1 Lieferantenbewertung
2.2.2 Lieferantenauswahl
2.3 Lieferantencontrolling und Steuerung
2.3.1 Lieferantencontrolling
2.3.2 Steuerung der Lieferantenbeziehung
3 Kritische Würdigung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit widmet sich der theoretischen Betrachtung des Lieferantenmanagements, indem sie die wesentlichen Determinanten identifiziert, den zugrunde liegenden Prozess detailliert erläutert und die methodischen Ansätze kritisch reflektiert.
- Determinanten und Einflussfaktoren des Lieferantenmanagements
- Strukturierung des Lieferantenmanagement-Prozesses
- Methoden der Lieferantenidentifikation und -analyse
- Verfahren der Lieferantenbewertung und -auswahl
- Instrumente des Lieferantencontrollings und der Lieferantensteuerung
Auszug aus dem Buch
1.1 Beschaffungsobjektmerkmale
Die Beschaffungsobjektmerkmale beschreiben die Eigenschaften der von den Lieferanten erbrachten Lieferungen und Leistungen. Aufgrund der unterschiedlichen Ausprägungen der Merkmale ergeben sich unterschiedliche Anforderungen an die Leistungsfähigkeit des Lieferanten und auch an die Gestaltung aller Elemente des Lieferantenmanagements. So sollte zum Beispiel bei strategisch wichtigen und komplexen Beschaffungsobjekten der Umfang und Inhalt der Lieferantenanalyse entsprechend größer sein als bei einfacheren Materialien.
Durch eine Analyse der Beschaffungsobjektstruktur lassen sich Güter in homogene Beschaffungsobjektklassen einteilen. Die Güter innerhalb dieser Klassen ähneln sich im Hinblick auf ihre Eigenschaftsausprägung, wie z. B. des Werkstoffes oder ihrer technischen Komplexität (siehe Abbildung 2).
Anhand dieser Merkmale können Objekte klassifiziert und die Mengenverhältnisse untereinander und zur Gesamtheit der Objekte in Relation gesetzt werden. Durch diese Klassifizierung soll eine Steigerung der Transparenz erreicht werden, da nur noch Gütergruppen und nicht mehr einzelne Objekte betrachtet werden. So wird eine erhebliche Reduzierung der Komplexität erreicht, was eine Unterscheidung des Wesentlichen vom Unwesentlichen ermöglicht. Eine Konzentration auf strategische Fragestellungen wird so ermöglicht. Des Weiteren wird eine beschaffungsobjektgruppenorientierte Arbeitsteilung der Beschaffungsmanager ermöglicht, was weitere Spezialisierungsvorteile bedeutet, da sich der jeweilige Einkäufer auf seine zugeordnete Produktgruppe konzentrieren kann. Wenn die Beschaffungsobjektstruktur bekannt ist, können den Beschaffungsobjektklassen einfacher entsprechende Beschaffungsmärkte zugeordnet werden, die Anforderungen effizient erfüllen. Die Bildung von Beschaffungsobjektklassen, als Prozess der Informationsversorgung, reduziert die Unsicherheit im Hinblick auf die eigene Nachfragestruktur sowohl im operativen als auch im strategischen Beschaffungsmanagement. Grundsätzlich können zwei Arten von Klassifikationsmerkmalen unterschieden werden: einfache und komplexe Klassifikationsmerkmale. Für strategische Fragestellungen eignen sich komplexe Merkmale besser, da diese Aufschluss über die strategische Bedeutung für das Unternehmen geben können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Determinanten des Lieferantenmanagements: Dieses Kapitel erläutert die wesentlichen Faktoren, die das Lieferantenmanagement maßgeblich beeinflussen, wie Beschaffungsobjektmerkmale, Strategien und Marktstrukturen.
2 Lieferantenmanagement-Prozess: Hier wird der systematische Ablauf von der Identifikation potenzieller Lieferanten über deren Bewertung bis hin zur aktiven Steuerung der Lieferantenbeziehung dargelegt.
3 Kritische Würdigung: Dieses abschließende Kapitel fasst die Instrumente des Lieferantenmanagements zusammen und reflektiert deren Anwendung sowie Herausforderungen in der Praxis.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Beschaffungsobjekt, Beschaffungsmarktforschung, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenauswahl, Lieferantencontrolling, Lieferantensteuerung, ABC-Analyse, Portfolio-Einteilung, Scoring-Modell, Balanced-Scorecard, Beschaffungsstrategie, Sourcing, Qualitätskennzahl
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Lieferantenmanagement aus einer theoretischen Perspektive und beleuchtet dessen Struktur, Prozesse und Anwendungsmöglichkeiten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den Determinanten der Beschaffung, der Gestaltung des Management-Prozesses, den Analyse- und Bewertungsmethoden sowie der aktiven Steuerung und Kontrolle der Lieferantenbeziehungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, einen strukturierten Einblick in die theoretischen Grundlagen und methodischen Instrumente zu geben, die ein systematisches Lieferantenmanagement ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt einen theoretisch-analytischen Ansatz, gestützt durch Literaturrecherche, die Einordnung in bestehende Klassifizierungsmodelle sowie die Darstellung von Instrumenten anhand von Abbildungen und Tabellen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bestimmung der Einflussfaktoren (Determinanten), die detaillierte Beschreibung des Management-Prozesses sowie die Erläuterung von Instrumenten wie der ABC-Analyse, Scoring-Modellen und der Balanced-Scorecard.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe umfassen Lieferantenmanagement, Beschaffungsprozess, Lieferantenbewertung, Strategisches Sourcing und Lieferantencontrolling.
Wie unterscheidet sich das operative vom strategischen Lieferantencontrolling?
Während das operative Controlling einen quantitativen Charakter hat und sich auf kurzfristige Soll-Ist-Vergleiche konzentriert, befasst sich das strategische Controlling mit der langfristigen Identifikation von Trends, Chancen und Risiken.
Warum ist die Klassifizierung von Beschaffungsobjekten wichtig?
Die Klassifizierung erhöht die Transparenz und reduziert Komplexität, was eine zielgerichtete Konzentration auf strategisch wichtige Gütergruppen und eine effiziente Allokation von Ressourcen im Einkauf ermöglicht.
- Arbeit zitieren
- B.A. Florian Lindemann (Autor:in), 2011, Theorie des Lieferantenmanagements. Determinanten, Prozess und kritische Würdigung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/295424
