In immer mehr ausgelasteten Märkten, durch neue Produktinnovationen und der immer stärker werdende Wettbewerb sind Hauptaugenmerke mit denen Handelsunternehmen konfrontiert werden. Allerdings auch durch das immer mehr undurchsichtige Konsumverhalten der Menschen belastend durch immer höhere Marktansprüche.
Um in diesem harten Konkurrenzkampf bestehen zu können sind Unternehmen immer mehr dazu gezwungen, neue Weichen zu stellen um den Markt so gut wie möglich zu analysieren, um auf bestehende oder neue Zielgruppen anhand der Bedürfnisse eingehen zu können.
Durch diese Entwicklungen ist es immer mehr von Bedeutung des unternehmerischen Standortes, auf diese Probleme werde ich in den folgenden Seiten eingehen.
Für die Geschäftsführung des jeweiligen Unternehmens war die richtige Wahl des Standortes schon immer eine sehr wichtige Investition weil dadurch implizit langfristige und sehr hohe Kosten damit verbunden sind.
Das eingehende Risiko muss sofern bestmöglich strategisch Analysiert werden um schlussendlich zu einer fundierten Entscheidung zu führen. Somit trägt die Standortwahl entscheidend zum Geschäftserfolg des jeweiligen Unternehmens bei. Berekoven sagte zur Standortwahl: „Drei Dinge sind für den Erfolg im Einzelhandel wichtig, erstens der Standort, zweitens der Standort und drittens der Standort.“
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Grundlagen zur Standortentscheidung
- Standort
- Die Analyse
- Standortfaktoren
- Harte Standortfaktoren
- Weiche Standortfaktoren
- Entscheidungsmodelle zur Standortwahl
- Nutzerwertanalyse
- Punktebewertungsverfahren
- Zusammenfassung
- Die Bedeutung der Standortentscheidung für den Unternehmenserfolg
- Die verschiedenen Arten von Standortfaktoren, die bei der Analyse berücksichtigt werden müssen
- Die Anwendung von Entscheidungsmodellen zur Bewertung und Auswahl von Standorten
- Die Bedeutung der Analyse des Umfelds und des Betriebs-Ortes bei der Standortwahl
- Die Herausforderungen, die durch den Wettbewerb und das sich verändernde Konsumverhalten entstehen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Standortplanung im Handelsgewerbe und untersucht die relevanten Faktoren und Entscheidungsmodelle, die bei der Wahl des optimalen Standorts für ein Unternehmen eine Rolle spielen.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung beleuchtet die Problemstellung der Standortwahl im Kontext des zunehmenden Wettbewerbs und der sich ändernden Konsumgewohnheiten. Sie betont die Bedeutung der Standortentscheidung für den Unternehmenserfolg und die Notwendigkeit einer fundierten Analyse.
Grundlagen zur Standortentscheidung
Dieses Kapitel definiert den Begriff „Standort“ und erläutert die Bedeutung der Standortanalyse. Es werden die verschiedenen Arten von Standortfaktoren, sowohl harte als auch weiche Faktoren, vorgestellt und die Anwendung von Entscheidungsmodellen zur Standortwahl, wie die Nutzwertanalyse und das Punktebewertungsverfahren, erklärt.
Schlüsselwörter
Standortplanung, Handelsgewerbe, Standortfaktoren, Entscheidungsmodelle, Nutzwertanalyse, Punktebewertungsverfahren, Wettbewerb, Konsumverhalten, Unternehmenserfolg
- Quote paper
- Marcel Walter (Author), 2013, Standortfindung im Handelsgewerbe. Probleme, Zielsetzung, Entscheidung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/298612
