Diese Bachelorarbeit untersucht mögliche Kontextfaktoren der Beziehung von Altersdiversität und diverser Outcomes auf der Teamebene. Die untersuchten Rahmenbedingungen sollten zudem eine Aussage über das Problembewusstsein der öffentlichen Verwaltung gegenüber den Auswirkungen des demografischen Wandels ermöglichen. Im Rahmen eines explorativ-qualitativen Forschungsdesigns wurden neun Interviews unter Beteiligten an dem Projekt „Alternsgerechtes Arbeiten“ eines städtischen Eigenbetriebes durchgeführt. Im Ergebnis fanden diversitätsfreundliche HR-Maßnahmen, ein wertschätzendes Klima der Altersdiversität sowie ein TAL-/TFL-kombinierter Führungsstil in ihrer Rolle als mögliche Kontextfaktoren der Altersdiversität-Performanz-Beziehung Unterstützung. Schließlich konnte ein alternatives Modell der Aufgabenkomplexität aufgestellt werden. Diese Arbeit geht davon aus, dass anstelle einer Unterscheidung in routinierte und komplexe Aufgaben vielmehr eine Abhängigkeit der Tätigkeiten untereinander eine Rolle spielt. Auf Basis der Befragung muss angenommen werden, dass das Problembewusstsein der Verwaltung zur Demografie noch sehr gering ist.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Forschungsrelevanz
1.2. Praktische Relevanz
2. Forschungsstand
2.1. Altersdiversität
2.1.1. Theoretische Grundlagen.
2.1.2. Empirische Beobachtungen.
2.1.3. Kontextfaktoren von Altersdiversität.
3. Methodik
4. Fallbeispiel: Das Projekt „Alternsgerechtes Arbeiten“
4.1. Kombigruppen: Fachliche Diversität und Altersdiversität
4.2. Interpretation der Ergebnisse und Theorieverknüpfung
4.2.1. Leistungsplus.
4.2.2. Wertschätzung.
4.2.3. Wahrgenommene Altersdiversität.
4.2.4. Aufgabengestaltung.
4.2.5. Interdependenz und Charaktereigenschaften.
4.2.6. Weitere Resultate.
4. Diskussion
4.1. Fazit
4.2. Limitationen
4.3. Implikationen und Forschungsausblick
4.3.1. Theoretische Implikationen.
4.3.2. Praktische Implikationen.
5. Literatur
6. Anhang
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, welche Kontextfaktoren die Beziehung zwischen Altersdiversität und Teamerfolg in der öffentlichen Verwaltung beeinflussen. Sie analysiert, wie altersdiverse Teams wahrgenommen werden und welche Rahmenbedingungen deren Performanz fördern.
- Analyse von Altersdiversität in „blue-collar“-Teams der öffentlichen Verwaltung.
- Untersuchung von Kontextfaktoren wie Wertschätzung und Arbeitsgestaltung.
- Evaluation des Problembewusstseins gegenüber dem demografischen Wandel.
- Erstellung eines alternativen Modells zur Tätigkeitsvernetzung und Teamkohäsion.
Auszug aus dem Buch
4.2.1. Leistungsplus.
Auffällig war hier an erster Stelle ein häufig beschriebenes Leistungsplus der Teams. Dieses wurde nicht nur von der Betriebsleitung herausgestellt; auch die befragten Mitarbeiter selbst unterschieden ihre Gruppe von anderen durch eine höhere Leistung anhand ihrer täglichen Arbeitserfolge:
„Eine Gruppe hat für eine Hecke zwei Tage gebraucht, wir haben das an einem Tag geschafft, da hat uns der Chef gelobt und wir waren auch stolz auf uns. Aber da wirken dann auch wirklich alle zusammen.“ (IV-MA vom 28.01.2015)
Auf die Frage hin, ob die Kombigruppen im Vergleich zu anderen Gruppen des Betriebs eine bessere Leistung brächten, verortete der Interviewteilnehmer der Betriebsleitung die Leistungssteigerung jedoch vielmehr auf der individuellen Ebene:
„Die Leistung dieser einzelnen Personen geht also nicht verloren, sondern kann gehalten oder sogar wieder gesteigert werden. Das ist der Punkt. (…) Es geht also um diese Einzelpersonen, die in anderen Teams sonst wahrscheinlich komplett ausgefallen wären.“ (IV-L vom 26.01.2015)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Thematik des demografischen Wandels und die Forschungsrelevanz für die öffentliche Verwaltung.
2. Forschungsstand: Überblick über theoretische Ansätze und empirische Studien zur Altersdiversität sowie deren Auswirkungen auf Teams.
3. Methodik: Beschreibung des explorativ-qualitativen Forschungsdesigns und der Fallstudien-Methodik.
4. Fallbeispiel: Das Projekt „Alternsgerechtes Arbeiten“: Darstellung und Interpretation der Ergebnisse zur Arbeit in Kombigruppen im städtischen Betrieb.
4. Diskussion: Kritische Reflexion der Ergebnisse, Fazit, Limitationen und Ausblick auf Implikationen.
5. Literatur: Auflistung der verwendeten Quellen.
6. Anhang: Zusätzliche Quellen und Abkürzungsverzeichnis.
Schlüsselwörter
Altersdiversität, demografischer Wandel, öffentliche Verwaltung, Kombigruppen, Teamperformanz, Wertschätzung, Aufgabengestaltung, Teamkohäsion, interdependente Tätigkeiten, Personalführung, explorative Fallstudie, blue-collar worker, Arbeitsmotivation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit?
Die Arbeit untersucht den Einfluss von Altersdiversität auf die Leistung von Teams in einem städtischen Eigenbetrieb der öffentlichen Verwaltung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen der demografische Wandel, die Gestaltung altersdiverser Teams, Kontextfaktoren wie Wertschätzung und die Arbeitspsychologie in der öffentlichen Verwaltung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu ermitteln, unter welchen Rahmenbedingungen altersdiverse Teams erfolgreich arbeiten können und welche Faktoren die Zusammenarbeit fördern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um ein explorativ-qualitatives Forschungsdesign, das auf der Auswertung von neun teilstrukturierten Interviews basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert das Fallbeispiel „Alternsgerechtes Arbeiten“, insbesondere die Funktionsweise und Erfolgsfaktoren von sogenannten „Kombigruppen“.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Altersdiversität, Teamperformanz, Wertschätzung, Arbeitsgestaltung und interdependente Tätigkeiten.
Warum ist das Problembewusstsein der Verwaltung laut der Arbeit gering?
Die Befragungen deuten darauf hin, dass die demografische Entwicklung primär als betriebliche Notwendigkeit und nicht als strategische Herausforderung begriffen wird.
Welche Rolle spielt die Interdependenz der Tätigkeiten?
Die Arbeit stellt die Hypothese auf, dass die gegenseitige Abhängigkeit der Aufgaben innerhalb eines Teams die Kohäsion und damit die Leistung stärkt.
- Quote paper
- Sven Piechottka (Author), 2015, Management des demografischen Wandels in der öffentlichen Verwaltung. Eine qualitative Fallstudie zu altersdiversen Teams in einem öffentlichen Betrieb, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/300573
