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Strategic Planning. Branchenanalyse, Marktsegmentierung und Wettbewerbsanalyse im Theaterumfeld


Dossier / Travail, 2013

24 Pages, Note: 1,3

Anonyme


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Vorgehensweise

2. Daten und Fakten Schmidt Häuser

3. Marktanalyse
3.1. Notwendigkeit Marktanalyse
3.2. Marktzugehörigkeit

4. Branchenanalyse
4.1. Branchenanalyse nach Porter
4.2. Kritik an Porters Fünf-Faktoren Modell

5. Marktanalyse und Branchenanalyse Schmidt Häuser
5.1. Marktzugehörigkeit
5.2. Branchenanalyse Schmidt Häuser

6. Marktsegmentierung
6.1. Aufgaben und Entstehungsgrund von Marktsegmentierung
6.2. Vorrausetzungen und Möglichkeiten der Marktsegmentierung

7. Marktsegmentierung Schmidt Häuser (Kulturunterhaltung)

8. Wettbewerbsanalyse
8.1. Theorien und Möglichkeiten der Wettbewerbsanalyse
8.2. Wettbewerbsstrategien
8.3. Wettbewerber Schmidt Tivoli

Fazit

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 24 pages

Résumé des informations

Titre
Strategic Planning. Branchenanalyse, Marktsegmentierung und Wettbewerbsanalyse im Theaterumfeld
Université
Brand Academy Hamburg
Note
1,3
Année
2013
Pages
24
N° de catalogue
V302811
ISBN (ebook)
9783668307650
ISBN (Livre)
9783668307667
Taille d'un fichier
2220 KB
Langue
allemand
Mots clés
Strategic Planning, Theater, Wettbewerbsanalyse, Competitors, Wettbebwerber, Zielgruppe, Unternehmensvergleich, Hamburg, Unterhaltungsindustrie, Entertainment
Citation du texte
Anonyme, 2013, Strategic Planning. Branchenanalyse, Marktsegmentierung und Wettbewerbsanalyse im Theaterumfeld, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/302811

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