Strategie-Implementierung als kontinuierlicher Prozess. Balanced Scorecard und Strategic Change


Term Paper, 2015

25 Pages, Grade: 1,4


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Inhaltsverzeichnis

1 Das Unternehmen Strong Mama
1.1 Vision und Leitbild
1.2 Strategie

2 Strategieimplementierung als kontinuierlicher Prozess
2.1 Prozessmodell nach Kolks
2.1.1 Phase der Implementierungsplanung
2.1.2 Phase der Implementierungsrealisation
2.1.3 Phase der Implementierungskontrolle
2.2 Sach- und verhaltensbezogene Aufgaben

3 Strategic Change und mögliche Widerstandsformen
3.1 Endwerte für das Unternehmen
3.2 Ist-Analyse und Veränderungen von Erfolgspotentialen
3.3 Maßnahmen im Rahmen des Managementkreislaufes
3.4 Widerstandsformen
3.5 Wertekonformes Verhalten und Wertekonflikte

4 Balanced Scorecard
4.1 Strategiekarte
4.2 Ursache-Wirkungsketten
4.3 Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
4.4 Leistungstreiber und Frühindikatoren

5 Literaturverzeichnis

6 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
6.1 Tabellenverzeichnis
6.2 Abbildungsverzeichnis

Excerpt out of 25 pages

Details

Title
Strategie-Implementierung als kontinuierlicher Prozess. Balanced Scorecard und Strategic Change
Grade
1,4
Author
Year
2015
Pages
25
Catalog Number
V304070
ISBN (eBook)
9783668026926
ISBN (Book)
9783668026933
File size
788 KB
Language
German
Keywords
strategie, implementierung, prozessmodell, kolks, implementierungsplanung, implementierungsrealisation, implementierungskontrolle, endwert, managementkreislauf, balanced score card, leistungstreiber, frühindikatoren
Quote paper
Moritz Wenninger (Author), 2015, Strategie-Implementierung als kontinuierlicher Prozess. Balanced Scorecard und Strategic Change, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/304070

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Title: Strategie-Implementierung als kontinuierlicher Prozess. Balanced Scorecard und Strategic Change



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