Im Fokus der Arbeit steht der fiktive Gesundheitsdienstleister für Schwangere "Strong Mama". Am Beispiel der Firma wird die Umsetzung von Unternehmensstrategien als andauernder Prozess dargestellt.
Der Ablauf eines Strategiewechsels ("Strategic Change") als Folge von Marktveränderungen wird an einem konkreten Beispiel erläutert. Als zweiter Schwerpunkt wird die "Balanced Scorecard" präsentiert, mithilfe derer immaterielle Unternehmensziele messbar gemacht werden sollen.
Inhaltsverzeichnis
- DAS UNTERNEHMEN STRONG MAMA
- Vision und Leitbild
- Strategie
- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ALS KONTINUIERLICHER PROZESS
- Prozessmodell nach Kolks
- Phase der Implementierungsplanung
- Phase der Implementierungsrealisation
- Phase der Implementierungskontrolle
- Sach- und verhaltensbezogene Aufgaben
- STRATEGIC CHANGE UND MÖGLICHE WIDERSTANDSFORMEN
- Endwerte für das Unternehmen
- Ist-Analyse und Veränderungen von Erfolgspotentialen
- Maßnahmen im Rahmen des Managementkreislaufes
- Widerstandsformen
- Wertekonformes Verhalten und Wertekonflikte
- BALANCED SCORECARD
- Strategiekarte
- Ursache-Wirkungsketten
- Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Leistungstreiber und Frühindikatoren
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Strategieimplementierung als kontinuierlichen Prozess am Beispiel des Unternehmens Strong Mama. Der Fokus liegt auf der Analyse der Implementierung einer neuen Kindersportschule (KiSS) und der damit verbundenen Herausforderungen.
- Strategieentwicklung und -implementierung
- Prozessmodell nach Kolks
- Strategic Change Management
- Balanced Scorecard
- Widerstandsformen bei Veränderungen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel stellt das Unternehmen Strong Mama vor und erläutert dessen Vision, Leitbild und Strategie. Kapitel zwei befasst sich mit der Strategieimplementierung als kontinuierlichem Prozess und fokussiert auf das Prozessmodell nach Kolks. Kapitel drei untersucht den Strategic Change und mögliche Widerstandsformen, die bei der Implementierung neuer Strategien auftreten können. Kapitel vier behandelt die Balanced Scorecard als Instrument zur strategischen Steuerung und Erfolgsmessung.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den folgenden Schlüsselbegriffen: Strategieimplementierung, Prozessmodell, Strategic Change, Widerstandsformen, Balanced Scorecard, Kindersportschule, Unternehmen Strong Mama.
- Quote paper
- Moritz Wenninger (Author), 2015, Strategie-Implementierung als kontinuierlicher Prozess. Balanced Scorecard und Strategic Change, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/304070
