Die vorliegende Arbeit wird Rahmenbedingungen und notwendige Vorbereitungen aufzeigen, die erforderlich sind, um einen erfolgreichen Markteintritt auf einem neuen Markt in China zu realisieren. Der Begriff Markteintritt beschreibt eine Ausweitung der Unternehmenstätigkeiten auf einem Markt, der bisher nicht bearbeitet wurde und einer, bei Marktexpansion damit einhergehenden, Unternehmensstrategieanpassung. Dabei kann es sich um eine Markterweiterung, also eine geografische Ausweitung, mit bestehendem Produktportfolio, aber auch um eine Unternehmensneugründung handeln.
Die Organisationstruktur einer Unternehmung, die ein Mittel zur Zielerreichung ist, passt sich der Unternehmensstrategie an, dabei kann auch eine Internationalisierung notwendig sein um z.B. Produkte mit der nötigen Marktnähe auf einem neuen Zielmarkt zu vermarkten. Eine Unternehmensstrategie wird als ein Maßnahmenbündel zur Erreichung langfristiger Ziele definiert. Inhaltlich basieren Unternehmensstrategien auf Bildung, Erhaltung und Anwendung von Erfolgspotenzialen als Basis von Wettbewerbsvorteilen.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Motivation
1.2 Abgrenzung
2 Rahmenbedingungen zum Markteintritt in der VR China
2.1 Chinas Markt und Wirtschaft
2.2 Politische und gesetzliche Regularien
2.3 Registrierung und Rechtsformen
2.4 Besteuerung
2.5 Kulturell bedingte Verhaltensweisen
3 Eintrittsformen und Vorbereitungen
3.1 Wertschöpfungsformen
3.2 Eigentumsform
3.3 Ansiedelungsform: Mergers & Acquisitions
3.4 Finanzierungs- und Subventionsmöglichkeiten
4 Schlussbetrachtung
4.1 Stärken/Schwächen
4.2 Chancen/Risiken
Literaturverzeichnis
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