Zufriedene Mitarbeiter, die jeden Tag gerne zur Arbeit kommen und hoch motiviert ihre Aufgaben erledigen, ist das nicht der Wunsch jeder Führungskraft. Leider sieht die Realität häufig anders aus. Unternehmen müssen sich durch den steigenden Konkurrenzdruck, den steigenden Verdrängungswettbewerb, die steigende Globalisierung und den raschen Fortschritt der Technik immer zügiger an die schnelllebige Gesellschaft anpassen. Aber nicht jeder Mitarbeiter ist dafür ausgerüstet „schneller zu laufen“. Die Führung durch Befehl und Gehorsam und Ergebniskontrolle gehört der Vergangenheit an. In der Zukunft wird die Führungskraft gesucht, die nicht ausschließlich befiehlt und kontrolliert, sondern ihre Mitarbeiter qualifiziert und motiviert. Mit diesen Themen hat sich die Organisationspsychologie intensiv beschäftigt.
Im Rahmen dieser Arbeit stellt sich die Frage, welchen Einfluss haben die verschiedenen Führungsstile auf die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter? Die Führungsforschung hat ergeben, dass es den „perfekten“ Führungsstil nicht gibt, daher soll diese Arbeit Führungskräften helfen, Mitarbeiter zu verstehen und ihnen Werkzeuge an die Hand geben, um in verschiedenen Situationen den optimalen Führungsstil auszuwählen und anzuwenden.
In den letzten Jahren vollzieht sich ein Wertewandel. Der Mitarbeiter strebt nicht mehr nur nach der klassischen Karriere und Status, sondern Familie und Freizeit erlangt einen immer höheren Stellenwert. Um einen Mangel an qualifizierten Fach- und Führungskräften zu vermeiden, geht diese Arbeit noch auf die Frage ein, wie die Aussicht auf Entwicklung und Karriere die Motivation erhöhen kann.
Beim Aufbau der Arbeit soll zunächst in Kapitel 2 der Begriff „Führung“ definiert werden, um anschließend die Bedeutung/Funktion der Führung in der Arbeitswelt deutlich zu machen. Abschließend soll der Führungsprozess aufzeigen, an welchen Stellen Interventionsmöglichkeiten bestehen.
Da der Schwerpunkt dieser Arbeit bei der Führung durch Menschen liegt, beschäftigt sich Kapitel 3 zunächst mit der Person des Führenden und es soll geklärt werden, welche Eigenschaften für den Erfolg einer Führungskraft entscheidend sind. Anschließend wird das Führungsverhalten thematisiert, um Verhaltensweisen zu finden, die den Führungserfolg ausmachen. Um Aussagen treffen zu können, welcher Führungsstil sich für die jeweiligen Situationen am besten eignet, gibt Kapitel 3 einen Überblick über die unterschiedlichen Führungsstile.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlegendes zum Thema Führung
2.1 Der Begriff „Führung“
2.2 Bedeutung/Funktionen der Führung
2.3 Der Führungsprozess
3 Führung durch den Menschen
3.1 Eigenschaftstheorien
3.2 Führungsverhalten
3.3 Führungsstile
3.3.1 Autoritärer vs. Kooperativer Führungsstil
3.3.2 Transaktionaler vs. Transformationaler Führungsstil
3.4 Ein- und mehrdimensionale Führungsmodelle
3.4.1 Das Führungskontinuum von Tannenbaum und Schmidt (1958)
3.4.2 Kontingenzmodell der Führung nach Fiedler (1967)
3.4.3 Weg-Ziel-Modell Vroom und Yetton (1973)
3.4.4 Leader-Member-Exchange Ansatz nach Graen und Scandura (1987)
4 Motivation durch Führung
4.1 Der Begriff Motivation
4.1.1 Abgrenzung von Bedürfnissen und Motiven
4.1.2 Intrinsische und extrinsische Motivation
4.2 Theorien zur Arbeitsmotivation
4.2.1 Inhaltstheorien
4.2.1.1 Bedürfnistheorie von Maslow (1954)
4.2.1.2 Zwei-Faktoren Theorie von Herzberg (1959)
4.2.2 Prozesstheorien
4.2.2.1 Weg-Ziel-Theorie von Locke (1990)
4.2.2.2 VIE Theorie nach Vroom (1964)
5 Motivierende Instrumente der modernen Führungskultur
5.1 Motivation durch Personalentwicklung
5.2 Karriere- und Laufbahnplanung
5.3 Beförderung
6 Vertikale und horizontale Beförderung bei der Targobank
7 Schlussbetrachtung
7.1 Zusammenfassung
7.2 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen verschiedenen Führungsstilen und der Arbeitsmotivation von Mitarbeitern. Dabei wird analysiert, welchen Einfluss die Aussicht auf Beförderung sowie Personalentwicklungsmöglichkeiten auf die Motivation haben und wie diese in der modernen Führungspraxis, exemplarisch dargestellt an der TARGOBANK, umgesetzt werden können.
- Theoretische Grundlagen von Führungsstilen und Führungsprozessen
- Motivationspsychologische Theorien (Inhalts- und Prozesstheorien)
- Instrumente zur Mitarbeitermotivation durch Personalentwicklung
- Karriere- und Laufbahnplanung als Motivationsfaktor
- Praxisbeispiel zur vertikalen und horizontalen Beförderung bei der TARGOBANK
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Autoritärer vs. Kooperativer Führungsstil
Im Mittelalter fand man häufig das autoritäre Führungsprinzip, das auf dem Grundsatz von Befehlen und Gehorchen beruht. Mit der Zeit, durch Industrialisierung, das Dritte Reich und die modernen demokratischen Wirtschaftsverfassungen, ergaben sich auch hier Veränderungen. Die Unternehmen wurden größer, die Technik entwickelte sich weiter und es war einer Person nicht mehr möglich alle Abläufe zu steuern.
Der Mitarbeiter, der seinem Vorgesetzten nur gehorchen musste, wird abgelöst durch den Mitarbeiter, der seine Entscheidungen im Rahmen allgemeiner Richtlinien selbst in eigener Verantwortung trifft. Mitarbeiter, die selbstständig denken, handeln und entscheiden sollen, müssen auch dementsprechend geführt werden (Wagner & Rex, 2001).
Durch empirische Studien von Lewin, Lippitt und White (1939; zitiert nach von Rosenstiel et al., 2009) haben sich drei traditionelle Führungsstile entwickelt, der autoritäre, der demokratische, bzw. kooperative und der Laisser-faire Stil. Bei der Studie wurden Jugendliche autoritären und demokratischen Gruppenleitern ausgesetzt. Ursprünglich war der Laisser-faire-Stil nicht vorgesehen, er entstand zufällig, als ein demokratischer Gruppenleiter die Kontrolle über seine Gruppe verlor (von Rosenstiel et al., 2009). Mit der Zeit haben sich zwei Führungsstile durchgesetzt, der autoritäre und der kooperative. Beim Laisser-faire Stil wird die Existenz von Führung bestritten, weil er allen Gruppenmitgliedern volle Freiheit zugesteht und auf reiner Selbstbestimmung und Eigenständigkeit der Mitglieder basiert.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz moderner Führung im Kontext von Wertewandel und Wettbewerbsdruck ein und stellt die Forschungsfrage nach dem Einfluss von Führungsstilen auf die Arbeitsmotivation.
2 Grundlegendes zum Thema Führung: Es werden grundlegende Definitionen, Funktionen und der Ablauf des Führungsprozesses in der Arbeitswelt erörtert.
3 Führung durch den Menschen: Dieses Kapitel behandelt Eigenschaftstheorien, verschiedene Führungsstile und komplexe Führungsmodelle zur Analyse des Führungserfolgs.
4 Motivation durch Führung: Der Fokus liegt auf der Definition von Motivation, der Abgrenzung von Motiven und Bedürfnissen sowie der Darstellung wichtiger Inhalts- und Prozesstheorien der Arbeitsmotivation.
5 Motivierende Instrumente der modernen Führungskultur: Hier wird erläutert, wie Personalentwicklung, Karriereplanung und Beförderungsmaßnahmen effektiv zur Steigerung der Mitarbeitermotivation eingesetzt werden können.
6 Vertikale und horizontale Beförderung bei der Targobank: Dieses Praxisbeispiel zeigt die konkrete Anwendung der Führungsinstrumente und Karrierepfade in der Unternehmenskultur der TARGOBANK.
7 Schlussbetrachtung: Das Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und zieht ein Fazit über die Bedeutung situativer Führung für die Motivation.
Schlüsselwörter
Führung, Arbeitsmotivation, Führungsstil, Mitarbeiterorientierung, Aufgabenorientierung, Personalentwicklung, Karriereplanung, Beförderung, TARGOBANK, Motivationsinstrumente, Führungsprozess, Motivationstheorien, Leistungsbereitschaft, Arbeitszufriedenheit, Führungserfolg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Führungsstilen und der Arbeitsmotivation von Mitarbeitern im modernen wirtschaftlichen Umfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf Führungstheorien, psychologischen Motivationsmodellen, Instrumenten der Personalentwicklung sowie praxisnahen Karrierekonzepten.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, Führungskräften ein besseres Verständnis für ihre Mitarbeiter zu vermitteln und Werkzeuge aufzuzeigen, wie sie durch gezielte Führung und Entwicklungsmöglichkeiten die Motivation steigern können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse organisationspsychologischer und betriebswirtschaftlicher Theorien, kombiniert mit einer praxisorientierten Fallstudie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung von Führung und Motivation sowie die Vorstellung konkreter Instrumente wie Karriere- und Laufbahnplanung im Unternehmensalltag.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Wichtige Begriffe sind Führung, Arbeitsmotivation, Führungsstile, Personalentwicklung, Karriereplanung und Beförderung.
Welche Bedeutung hat das Praxisbeispiel der TARGOBANK?
Das Beispiel veranschaulicht, wie eine transparente Personalpolitik mit fest definierten Karrierepfaden und Entwicklungsplänen praktisch zur Mitarbeiterbindung und -motivation beiträgt.
Was zeichnet laut der Arbeit einen modernen Führungsstil aus?
Ein moderner Führungsstil ist nicht starr, sondern situativ anpassbar und legt Wert auf die Einbindung und Qualifizierung der Mitarbeiter, anstatt nur auf Befehl und Gehorsam zu setzen.
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- Dipl. Kfm (FH) Thomas Herrmann (Author), 2012, Zusammenhang zwischen Führungsstilen und Arbeitsmotivation. Welche Rolle spielt die Aussicht auf Beförderung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/306270
