Zufriedene Mitarbeiter, die jeden Tag gerne zur Arbeit kommen und hoch motiviert ihre Aufgaben erledigen, ist das nicht der Wunsch jeder Führungskraft. Leider sieht die Realität häufig anders aus. Unternehmen müssen sich durch den steigenden Konkurrenzdruck, den steigenden Verdrängungswettbewerb, die steigende Globalisierung und den raschen Fortschritt der Technik immer zügiger an die schnelllebige Gesellschaft anpassen. Aber nicht jeder Mitarbeiter ist dafür ausgerüstet „schneller zu laufen“. Die Führung durch Befehl und Gehorsam und Ergebniskontrolle gehört der Vergangenheit an. In der Zukunft wird die Führungskraft gesucht, die nicht ausschließlich befiehlt und kontrolliert, sondern ihre Mitarbeiter qualifiziert und motiviert. Mit diesen Themen hat sich die Organisationspsychologie intensiv beschäftigt.
Im Rahmen dieser Arbeit stellt sich die Frage, welchen Einfluss haben die verschiedenen Führungsstile auf die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter? Die Führungsforschung hat ergeben, dass es den „perfekten“ Führungsstil nicht gibt, daher soll diese Arbeit Führungskräften helfen, Mitarbeiter zu verstehen und ihnen Werkzeuge an die Hand geben, um in verschiedenen Situationen den optimalen Führungsstil auszuwählen und anzuwenden.
In den letzten Jahren vollzieht sich ein Wertewandel. Der Mitarbeiter strebt nicht mehr nur nach der klassischen Karriere und Status, sondern Familie und Freizeit erlangt einen immer höheren Stellenwert. Um einen Mangel an qualifizierten Fach- und Führungskräften zu vermeiden, geht diese Arbeit noch auf die Frage ein, wie die Aussicht auf Entwicklung und Karriere die Motivation erhöhen kann.
Beim Aufbau der Arbeit soll zunächst in Kapitel 2 der Begriff „Führung“ definiert werden, um anschließend die Bedeutung/Funktion der Führung in der Arbeitswelt deutlich zu machen. Abschließend soll der Führungsprozess aufzeigen, an welchen Stellen Interventionsmöglichkeiten bestehen.
Da der Schwerpunkt dieser Arbeit bei der Führung durch Menschen liegt, beschäftigt sich Kapitel 3 zunächst mit der Person des Führenden und es soll geklärt werden, welche Eigenschaften für den Erfolg einer Führungskraft entscheidend sind. Anschließend wird das Führungsverhalten thematisiert, um Verhaltensweisen zu finden, die den Führungserfolg ausmachen. Um Aussagen treffen zu können, welcher Führungsstil sich für die jeweiligen Situationen am besten eignet, gibt Kapitel 3 einen Überblick über die unterschiedlichen Führungsstile.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- Grundlegendes zum Thema Führung
- Der Begriff,,Führung“
- Bedeutung/Funktionen der Führung
- Der Führungsprozess
- 2 Führung durch den Menschen
- Eigenschaftstheorien
- Führungsverhalten
- Führungsstile
- Autoritärer vs. Kooperativer Führungsstil
- Transaktionaler vs. Transformationaler Führungsstil
- Ein- und mehrdimensionale Führungsmodelle
- Das Führungskontinuum von Tannenbaum und Schmidt (1958)
- Kontingenzmodell der Führung nach Fiedler (1967)
- Weg-Ziel-Modell Vroom und Yetton (1973)
- Leader-Member-Exchange Ansatz nach Graen und Scandura (1987)
- 3 Motivation durch Führung
- Der Begriff Motivation
- Abgrenzung von Bedürfnissen und Motiven
- Intrinsische und extrinsische Motivation
- Theorien zur Arbeitsmotivation
- Inhaltstheorien
- Bedürfnistheorie von Maslow (1954)
- Zwei-Faktoren Theorie von Herzberg (1959)
- Prozesstheorien
- Weg-Ziel-Theorie von Locke (1990)
- VIE Theorie nach Vroom (1964)
- 4 Motivierende Instrumente der modernen Führungskultur
- Motivation durch Personalentwicklung
- Karriere- und Laufbahnplanung
- Beförderung
- 5 Vertikale und horizontale Beförderung bei der Targobank
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Zusammenhang zwischen Führungsstilen und Arbeitsmotivation. Im Fokus steht dabei die Rolle, die die Aussicht auf Beförderung in diesem Kontext spielt. Ziel ist es, einen Beitrag zum Verständnis der Motivation durch Führung in modernen Unternehmensumgebungen zu leisten.
- Analyse verschiedener Führungsstile und deren Einfluss auf die Arbeitsmotivation von Mitarbeitern
- Untersuchung der Bedeutung von Beförderungen als Motivationsinstrument
- Bedeutung der Personalentwicklung für die Mitarbeitermotivation
- Kritik und Weiterentwicklung von Führungstheorien im Kontext moderner Arbeitswelten
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
- Kapitel 1: Einleitung
- Kapitel 2: Führung durch den Menschen
- Kapitel 3: Motivation durch Führung
- Kapitel 4: Motivierende Instrumente der modernen Führungskultur
- Kapitel 5: Vertikale und horizontale Beförderung bei der Targobank
Das erste Kapitel führt in das Thema Führung ein und beleuchtet dessen Bedeutung und Funktionen in Unternehmen. Es werden wichtige Begriffe definiert und der Führungsprozess näher betrachtet.
Dieses Kapitel befasst sich mit verschiedenen Ansätzen zur Erklärung von Führungsphänomenen, beginnend mit Eigenschaftstheorien, die Führungserfolg auf bestimmte Persönlichkeitsmerkmale zurückführen. Anschließend werden unterschiedliche Führungsverhaltensansätze und -stile diskutiert, darunter der autoritäre, kooperative, transaktionale und transformationale Führungsstil. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf ein- und mehrdimensionalen Führungsmodellen, wie dem Führungskontinuum von Tannenbaum und Schmidt, dem Kontingenzmodell von Fiedler, dem Weg-Ziel-Modell von Vroom und Yetton sowie dem Leader-Member-Exchange Ansatz von Graen und Scandura.
Der dritte Teil der Arbeit untersucht die Motivation von Mitarbeitern durch Führung. Dabei wird der Begriff "Motivation" definiert und von Bedürfnissen und Motiven abgegrenzt. Die verschiedenen Theorien der Arbeitsmotivation, sowohl die Inhaltstheorien wie die Bedürfnispyramide von Maslow und die Zwei-Faktoren Theorie von Herzberg, als auch die Prozesstheorien, wie die Weg-Ziel-Theorie von Locke und die VIE Theorie von Vroom, werden vorgestellt und diskutiert.
Das vierte Kapitel beleuchtet motivierende Instrumente der modernen Führungskultur, insbesondere im Kontext der Personalentwicklung. Hier werden die Bedeutung von Karriere- und Laufbahnplanung für die Motivation von Mitarbeitern sowie die Rolle von Beförderungen als Motivationsinstrument analysiert.
Dieses Kapitel untersucht anhand des Beispiels der Targobank, wie vertikale und horizontale Beförderungen in einem Unternehmen praktiziert werden. Es wird die Bedeutung von Beförderungen für die Mitarbeitermotivation und die Rolle der Personalentwicklung in diesem Kontext beleuchtet.
Schlüsselwörter (Keywords)
Die vorliegende Diplomarbeit widmet sich dem Thema Führung und Arbeitsmotivation mit besonderem Fokus auf die Rolle von Beförderungen als Motivationsinstrument. Schlüsselbegriffe sind Führungsstil, Mitarbeitermotivation, Personalentwicklung, Beförderung, Bedürfnispyramide, Zwei-Faktoren Theorie, Weg-Ziel-Theorie, VIE-Theorie, Karriereplanung, Laufbahnentwicklung, und die Targobank als Fallbeispiel.
- Citation du texte
- Dipl. Kfm (FH) Thomas Herrmann (Auteur), 2012, Zusammenhang zwischen Führungsstilen und Arbeitsmotivation. Welche Rolle spielt die Aussicht auf Beförderung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/306270
