In Unternehmen gewinnt das Lieferantenmanagement im Wertschöpfungsprozess zunehmend an Bedeutung. In dieser Arbeit wird aufgezeigt, wie durch die globale Veränderung eine objektive Lieferantenauswahl und -bewertung zu strukturieren ist. Es wird eine optimale Auswahlentscheidung und Bewertung von Lieferanten untersucht.
Dazu wurden nicht nur Lieferantenmärkte zur Lieferantenfindung betrachtet, sondern effiziente Instrumente, Methoden und Verfahren der Lieferantenauswahl und -bewertung ausgewählt. Eine Fallstudie ergänzt die theoretischen Ausführungen. Das theoretische und das praktische Vorgehen zeigt dahingehend eine Abweichung, dass subjektive Kriterien bei der Auswertung der Verfahren vom Lieferantenmanagement hingenommen werden. Die unterschiedlichen Unternehmensphilosophien lassen ein unterschiedliches Vorgehen bei der Auswahl von Lieferanten vermuten. Jedoch konnte festgestellt werden, dass durch die Globalisierung eine strategische Sicht für Unternehmen immer wichtiger wird. Die Verfahren zur Lieferantenauswahl und Lieferantenbeurteilung können in der Betrachtung der strategischen Auslegung viel effizienter eingesetzt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einordnung der Arbeit
1.2 Zielsetzung der Arbeit
2 Vorbetrachtungen zur Lieferantenfindung
3 Lieferantenmanagement
3.1 Einordnung des Lieferantenmanagements
3.2 Lieferantenauswahl
3.2.1 Der Vorauswahlprozess als Grundlage des Beschaffungs- und Lieferantenmanagements
3.2.2 Betrachtung der Lieferantenanalyse
3.2.3 Instrumente, Methoden und Verfahren der Lieferantenauswahl
3.2.3.1 Nutzwertanalyse
3.2.3.2 Portfoliomethoden
3.2.3.3 Profilanalyse
3.3 Lieferantenbewertung
3.3.1 Ziele und Nutzen einer Lieferantenbewertung
3.3.2 Arten und Verfahren der Lieferantenbewertung
3.3.2.1 Punktbewertungsverfahren
3.3.2.2 Data Envelopment Analysis als Optimierungsverfahren der Lieferantenbewertung
3.3.2.3 Supplier Lifetime Value als innovativer Ansatz der Lieferantenbewertung
3.4 Lieferantenpolitik und Lieferantenentwicklung
3.5 Realisierung von unternehmensstrategischen Sourcing-Konzepten
4 Fallstudie: Transparente Analyse der Lieferantenauswahl und -bewertung beim Automobilzulieferer Preh GmbH
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und Strukturierung des Lieferantenmanagements, insbesondere der Lieferantenauswahl und -bewertung, um ein effizientes, objektives Verfahren für die Unternehmenspraxis zu entwickeln. Anhand einer Fallstudie bei der Preh GmbH wird untersucht, wie theoretische Instrumente in einem global agierenden Automobilzulieferer praktisch Anwendung finden und welche Herausforderungen dabei entstehen.
- Grundlagen des strategischen Lieferantenmanagements
- Methoden zur Lieferantenauswahl (Nutzwertanalyse, Portfoliomethode, Profilanalyse)
- Verfahren zur Lieferantenbewertung (Punktbewertung, Data Envelopment Analysis, Supplier Lifetime Value)
- Strategische Sourcing-Konzepte (Global, Single, Modular, Advanced Sourcing)
- Praxisnahe Evaluation anhand der Preh GmbH
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Der Vorauswahlprozess als Grundlage des Beschaffungs- und Lieferantenmanagements
Ein Entscheidungsprozess für oder gegen einen Neulieferanten beginnt mit den Phasen der Bedarfserstellung, der Spezifizierung eines Bedarfs sowie der Identifikation und Bewertung von Bezugsquellen. Um diesen ‚internen‘ Bedarf befriedigen zu können, werden über die Beschaffungsmarktforschung zunächst geeignete Lieferantenmärkte identifiziert und analysiert. Es sollten hierbei Märkte betrachtet werden, die potenziell den größten Nutzen für eine Unternehmung erbringen.
Unterschieden werden auf der einen Seite die sogenannten Standardlieferantenmärkte und auf der anderen Seite die Value-added-Lieferantenmärkte. Die Abbildung nennt die wesentlichen Eigenschaften der jeweiligen Lieferantenmärkte und nimmt eine grobe geografische Einordnung vor.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung des modernen Lieferantenmanagements im Kontext der Globalisierung ein und definiert die Zielsetzung der Arbeit.
2 Vorbetrachtungen zur Lieferantenfindung: Dieses Kapitel erläutert die verschiedenen Ansätze der Lieferantensuche, von lokaler bis hin zur internationalen Lieferantenfindung.
3 Lieferantenmanagement: Das Kapitel bietet einen umfassenden theoretischen Rahmen zu Prozessen, Methoden und Instrumenten der Lieferantenauswahl, -bewertung und -entwicklung.
4 Fallstudie: Transparente Analyse der Lieferantenauswahl und -bewertung beim Automobilzulieferer Preh GmbH: Die Fallstudie überträgt die theoretischen Konzepte auf die Praxis der Preh GmbH und beleuchtet die operative Umsetzung und Herausforderungen.
5 Fazit: Das Fazit fasst die wissenschaftlichen Erkenntnisse zusammen und reflektiert die Anwendbarkeit der Instrumente im Kontext der aktuellen Herausforderungen im Lieferantenmanagement.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung, Beschaffungsstrategie, Nutzwertanalyse, Portfoliomethode, Data Envelopment Analysis, Supplier Lifetime Value, Global Sourcing, Preh GmbH, Automotive, Wertschöpfungsprozess, Lieferantenentwicklung, Lieferantenpolitik, Beschaffungsmarktforschung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das strategische Lieferantenmanagement mit einem speziellen Fokus auf objektive Verfahren zur Auswahl und Bewertung von Lieferanten, um Unternehmen bei einer effizienteren Beschaffungsgestaltung zu unterstützen.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?
Die zentralen Themen sind der Vorauswahlprozess, diverse mathematische und qualitative Bewertungsmethoden sowie strategische Sourcing-Modelle wie Global, Single, Modular und Advanced Sourcing.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist die Erarbeitung eines Leitfadens für das Lieferantenmanagement, der als Weiterbildungswissen in die Unternehmenspraxis überführt werden kann, um subjektive Entscheidungen bei der Lieferantenauswahl zu minimieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Die Arbeit kombiniert eine theoretische Literaturanalyse mit einer praxisorientierten Fallstudie (Interviews und Unternehmensdaten) bei der Preh GmbH.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung (Auswahlmethoden, Bewertungsinstrumente, Sourcing-Strategien) und deren Anwendung in einem realen Unternehmenskontext.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Neben dem Kernbegriff "Lieferantenmanagement" sind dies spezifische Instrumente wie die Nutzwertanalyse, die Data Envelopment Analysis und der Supplier Lifetime Value im Kontext der Automobilindustrie.
Wie integriert die Preh GmbH neue Lieferanten in ihr System?
Die Preh GmbH nutzt hierfür ein firmeneigenes Lieferantenportal und den "Supplier-Onsite-Questionnaire" (SOQ), um potenzielle Lieferanten nach einem Punktbewertungssystem zu auditieren und freizugeben.
Welche Bedeutung kommt der Qualität bei der Preh GmbH zu?
Die Qualität ist ein entscheidender Faktor, der bei der Bewertung von Lieferanten mit einem Gewicht von 35% in die Gesamtanalyse einfließt, festgeschrieben durch das Null-Fehler-Prinzip in der Qualitätssicherungsvereinbarung.
- Quote paper
- Kenan Muratagic (Author), 2015, Lieferantenmanagement. Analyse der Lieferantenauswahl und -bewertung anhand einer Fallstudie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/306418
