In Unternehmen gewinnt das Lieferantenmanagement im Wertschöpfungsprozess zunehmend an Bedeutung. In dieser Arbeit wird aufgezeigt, wie durch die globale Veränderung eine objektive Lieferantenauswahl und -bewertung zu strukturieren ist. Es wird eine optimale Auswahlentscheidung und Bewertung von Lieferanten untersucht.
Dazu wurden nicht nur Lieferantenmärkte zur Lieferantenfindung betrachtet, sondern effiziente Instrumente, Methoden und Verfahren der Lieferantenauswahl und -bewertung ausgewählt. Eine Fallstudie ergänzt die theoretischen Ausführungen. Das theoretische und das praktische Vorgehen zeigt dahingehend eine Abweichung, dass subjektive Kriterien bei der Auswertung der Verfahren vom Lieferantenmanagement hingenommen werden. Die unterschiedlichen Unternehmensphilosophien lassen ein unterschiedliches Vorgehen bei der Auswahl von Lieferanten vermuten. Jedoch konnte festgestellt werden, dass durch die Globalisierung eine strategische Sicht für Unternehmen immer wichtiger wird. Die Verfahren zur Lieferantenauswahl und Lieferantenbeurteilung können in der Betrachtung der strategischen Auslegung viel effizienter eingesetzt werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einordnung der Arbeit
- Zielsetzung der Arbeit
- Vorbetrachtungen zur Lieferantenfindung
- Lieferantenmanagement
- Einordnung des Lieferantenmanagements
- Lieferantenauswahl
- Der Vorauswahlprozess als Grundlage des Beschaffungs- und Lieferantenmanagements
- Betrachtung der Lieferantenanalyse
- Instrumente, Methoden und Verfahren der Lieferantenauswahl
- Nutzwertanalyse
- Portfoliomethoden
- Profilanalyse
- Lieferantenbewertung
- Ziele und Nutzen einer Lieferantenbewertung
- Arten und Verfahren der Lieferantenbewertung
- Punktbewertungsverfahren
- Data Envelopment Analysis als Optimierungsverfahren der Lieferantenbewertung
- Supplier Lifetime Value als innovativer Ansatz der Lieferantenbewertung
- Lieferantenpolitik und Lieferantenentwicklung
- Realisierung von unternehmensstrategischen Sourcing-Konzepten
- Fallstudie: Transparente Analyse der Lieferantenauswahl und -bewertung beim Automobilzulieferer Preh GmbH.
- Optimale Auswahlentscheidung und Bewertung von Lieferanten
- Analyse von Lieferantenmärkten und Auswahl geeigneter Verfahren zur Lieferantenauswahl und -bewertung
- Untersuchung der Ist-Situation eines Unternehmens im Lieferantenmanagement anhand einer Fallstudie
- Bewertung des Einflusses subjektiver Kriterien auf das Lieferantenmanagement
- Bedeutung der strategischen Sicht für Unternehmen im Kontext der Globalisierung
- Die Einleitung stellt die Arbeit ein und definiert die Zielsetzung.
- Das Kapitel "Vorbetrachtungen zur Lieferantenfindung" beleuchtet die Bedeutung der Lieferantenfindung im Kontext der Globalisierung.
- Das Kapitel "Lieferantenmanagement" analysiert den Prozess des Lieferantenmanagements, einschließlich der Auswahl und Bewertung von Lieferanten. Es werden verschiedene Verfahren und Methoden vorgestellt, um eine effiziente Auswahl und Bewertung zu gewährleisten.
- Die Fallstudie untersucht die Praxis der Lieferantenauswahl und -bewertung bei der Preh GmbH und analysiert die konkreten Herausforderungen und Lösungsansätze.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Bedeutung des Lieferantenmanagements im Wertschöpfungsprozess und zeigt auf, wie eine objektive Lieferantenauswahl und -bewertung in Zeiten der Globalisierung strukturiert werden kann.
Zusammenfassung der Kapitel
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung, Globalisierung, strategische Sicht, Nutzwertanalyse, Portfoliomethoden, Data Envelopment Analysis, Supplier Lifetime Value, Fallstudie.
- Citation du texte
- Kenan Muratagic (Auteur), 2015, Lieferantenmanagement. Analyse der Lieferantenauswahl und -bewertung anhand einer Fallstudie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/306418
