Extracto
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Anhangsverzeichnis
I Einleitung
1.1 Problemstellung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
II Die Geschichte des danischen Spielzeugherstellers LEGO
2.1 Historische Hintergrunde
2.2 08.01.2004 Zahlreiche Probleme
2.3 15.03.2004 Eine unkontrollierbare Unternehmenskultur
2.4 31.08.2004 Zu viel Anpassung, aber kein LEGO
2.5 17.12.2004 Ein Mangel an Kundenbeziehungen
2.6 20.06.2005 Die falsche Strategie
2.7 16.09.2005 Viel Innovation- wenig Profit
2.8 31.12.2014 Zukunftige Herausforderungen
III. Theoretischer Hintergrund
3.1 Literarische Einordnung
3.2 Der ressourcenorientierte Ansatz
3.2.1 Nachhaltige Wettbewerbsvorteile
3.2.2 DasKernkompetenzmodell
3.3 Das Modell der dynamischen Fahigkeiten
IV Analyse
4.1 Die Kernkompetenz von LEGO
4.2 Die dynamischen Fahigkeiten von LEGO und die Rolle des Managements
V Fazit
Literaturverzeichnis
Anhang
- Citar trabajo
- Alexander Lokat (Autor), 2015, Rückbesinnung auf die Kernkompetenz als dynamische Fähigkeit im Unternehmensmanagement. Wie LEGO alles änderte aber der LEGO-Stein überlebte, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307222
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