Der Schutz von Intellektuellen Eigentumsrechten (englisch: Intellectual Property Rights) ist in industrialisierten und wissensbasierten Gesellschaften von besonderer Bedeutung. Aus dem Schutz von Eigentumsrechten ergeben sich für Unternehmen wichtige Ressourcen, die gewinnbringend eingesetzt werden können. Eine Möglichkeit zum Schutz von Innovationen ist die Auslagerung von Patentaktivitäten.
Insbesondere bei komplexen Industrien und innovationsstarken Unternehmen, wie zum Bespiel Infineon, einem Hersteller für Halbleiter und Systemlösungen und Thales, einem Unternehmen im Bereich der Informations und Telekommunikationstechnologie, ist dies ein wesentlicher Aspekt. Die Transaktionskosten und die Principal-Agent-Theorie der Neuen Institutionenökonomik können als Theoretischer Rahmen zur Beschreibung von Patentauslagerungsprozessen dienen.
Die vorliegende Arbeit setzt die Patentaktivitäten von Infineon und Thales, insbesondere die des Patentanmeldeprozesses in Bezug zu den beiden zuvor genannten Theorien und beantwortet die Frage wann ein Unternehmen den Auslagerungsprozess vornehmen sollte und wie dieser optimal durchzuführen ist.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Patente und Patentaktivitäten
2.2 Die Neue Institutionenökonomik
2.2.1 Die Transaktionskostentheorie
2.2.2 Die Principal-Agent-Theorie
3. Patentaktivitäten aus organisatorischer und strategischer Perspektive
3.1 Die Organisation von Patentaktivitäten
3.1.1 Das strategische Management von Patentaktivitäten
3.1.2 Die Patent- und Markenabteilung als interner Dienstleister
3.2 Die Auslagerung von Patentaktivitäten
4. Chancen und Risiken bei der Auslagerung von Patentaktivitäten
4.1 Infineon Technologies AG
4.1.1 Unternehmen und Marktumfeld
4.1.2 Das Intellectual Property Management
4.1.3 Die Entscheidungsfindung zur Integration externer Patentkanzleien
4.1.4 Die Auswahl der externen Patentkanzleien
4.2 Thales Group
4.2.1 Unternehmen und Marktumfeld
4.2.2 Das IPM und die Entscheidungsfindung zur Auslagerung der Patentabteilung
4.2.3 Der Aufbau und Ablauf der neuen externen Technologiegesellschaft
4.2.4 Interne und externe Faktoren zur Auslagerung des Patentanmeldeprozesses
5. Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis.
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