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Mitarbeitergespräche als Instrument der Feedback-Kultur in Unternehmen

Eine Handlungsempfehlung


Seminar Paper, 2015

17 Pages, Grade: 1,7


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Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise

2 Theoretische Grundlagen
2.1 Grundlagen der Kommunikation
2.2 Definition Feedback und Feedbackkultur
2.3 Kommunikationsmodell zum Feedback: Das Johari Fenster

3. Mitarbeitergespräch
3.1 Mitarbeitergespräch als Teil der Feedback-Kultur
3.2 Notwendigkeit und Bedeutung
3.3 Formen von Mitarbeitergesprächen
3.4 Anforderungen
3.4.1 Anforderungen an die Führungskraft
3.4.2 Anforderungen an den Mitarbeiter

4. Ablauf des Mitarbeitergespräches
4.1 Vorbereitung des Mitarbeitergespräches
4.2 Durchführung des Mitarbeitergespräches
4.3 Auswertung

5. Gefahren des Mitarbeitergesprächs

6. Fazit

7. Literatur- und Quellenverzeichnis

Excerpt out of 17 pages

Details

Title
Mitarbeitergespräche als Instrument der Feedback-Kultur in Unternehmen
Subtitle
Eine Handlungsempfehlung
College
University of Applied Sciences Essen
Grade
1,7
Author
Year
2015
Pages
17
Catalog Number
V308484
ISBN (eBook)
9783668066588
ISBN (Book)
9783668066595
File size
573 KB
Language
German
Keywords
Personalforschung, Mitarbeitergespräche, Instrument, Führungskraft, Formen von Mitarbeitergesprächen, Feedback, Feedbackkultur, Kommunikationsmodell, Jahori Fenster
Quote paper
Niklas Völcker (Author), 2015, Mitarbeitergespräche als Instrument der Feedback-Kultur in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/308484

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Title: Mitarbeitergespräche als Instrument der Feedback-Kultur in Unternehmen


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