Die vorliegende Arbeit thematisiert, welche Anforderungen das EFQM Excellence Modell an das Management einer Organisation stellt und was das Toyota Produktionssystem sowie dessen Führung ausmachen. Sie betrachtet die Komponenten des EFQM Modells und defi-nierte Erwartungen an das Management. Des Weiteren zeigt diese Ausarbeitung auf, welche Elemente das Toyota Produktionssystem zu diesem einzigartigen System auszeichnen und was dies resultierend für die Führung bedeutet. Das Ziel dieser Hausarbeit ist es, zu untersu-chen, wie eine Organisation aufgrund eines bestimmten Führungsverhaltens nachhaltig er-folgreich sein kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Das EFQM Excellence Modell
2.1 Die drei Komponenten des EFQM Excellence Modells
2.2 Das Kriterium „Führung“
3 Das Toyota Produktionssystem
3.1 Besonderheiten des Toyota Produktionssystems
3.2 Das Führungsverhalten im Toyota Produktionssystem
4 Der Vergleich der Führung zwischen EFQM und TPS
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie Organisationen durch ein spezifisches Führungsverhalten nachhaltig erfolgreich sein können, indem sie die Anforderungen des EFQM Excellence Modells mit den Elementen und dem Führungsansatz des Toyota Produktionssystems (TPS) vergleicht.
- Anforderungen des EFQM Excellence Modells an das Management
- Elemente und Erfolgsfaktoren des Toyota Produktionssystems
- Vergleichende Analyse des Führungsverhaltens in beiden Modellen
- Die Rolle der Unternehmenskultur für nachhaltigen Erfolg
- Herausforderungen bei der Implementierung beider Ansätze in europäischen Unternehmen
Auszug aus dem Buch
3.1 Besonderheiten des Toyota Produktionssystems
Das Toyota Produktionssystem, drückt den „Toyota Way“ aus und unterteilt sich in zwei Wege, den Weg der „kontinuierlichen Verbesserung“ und den Weg der „Achtung des Menschen“. Diese werden von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf jeder Ebene bei Toyota in ihrer täglichen Arbeit und im Umgang mit anderen eingehalten.
Darüber hinaus wird das Toyota Produktionssystem als TPS-Haus dargestellt. Ganz oben stehen die Faktoren Qualität, Kosten, Lieferung, Umwelt und Sicherheit. Diese werden von den Säulen des Toyota Produktionssystems getragen. Die erste Säule besteht aus dem Vorgehen, dass „in einem Fließverfahren die Teile, die zur Montage benötigt werden, zur rechten Zeit und nur in der benötigten Menge, am Fließband ankommen“, was als „Just-in-Time“ bezeichnet wird. Just-in-Time wird von der Beseitigung der Verschwendung, der Taktzeit und dem Kanban-Prinzip unterstützt. Die zweite Säule „Jidoka“ beziehungsweise „autonome Automation“ beschreibt die Automation mit menschlichen Zügen. Jidoka „ist die konsequente Aufdeckung und wirkungsvolle Beseitigung von Fehlern.“ Außerdem besteht durch die unterstützenden Faktoren Genchi Genbutsu, Andon-Tafeln und Poka-Yoke die Möglichkeit, dass ein Mitarbeiter in der Lage ist, mehrere Maschinen gleichzeitig zu bedienen. Gleichzeitig wird die Produktivität erhöht. Das Fundament des TPS ist Heijunka, Kaizen und die Standardisierung, was aus der nachfolgenden Abbildung (Abbildung 4) hervorgeht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung von Nachhaltigkeit und Exzellenz in Unternehmen und führt in die Thematik der mitarbeiterorientierten Führung sowie die beiden betrachteten Modelle ein.
2 Das EFQM Excellence Modell: Dieses Kapitel erläutert die Struktur des EFQM-Modells, insbesondere die Grundkonzepte, das Kriterienmodell und die RADAR-Logik, und stellt die zentralen Anforderungen an Führungskräfte dar.
3 Das Toyota Produktionssystem: Hier werden das TPS als Managementsystem, dessen Ursprung sowie die beiden Hauptsäulen und das Führungsverhalten innerhalb des Systems detailliert beschrieben.
4 Der Vergleich der Führung zwischen EFQM und TPS: In diesem Kapitel werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Führungskultur von EFQM und TPS analysiert und Gründe für Implementierungsschwierigkeiten in Europa diskutiert.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz einer starken Organisationskultur zusammen und empfiehlt die Orientierung am EFQM-Modell als Basis für eine erfolgreiche spätere Integration von TPS-Methoden.
Schlüsselwörter
EFQM Excellence Modell, Toyota Produktionssystem, Führung, Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur, Lean Production, Mitarbeiterorientierung, Qualität, Exzellenz, Management, TPS-Haus, Jidoka, Just-in-Time, Kaizen, Fehlerkultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Anforderungen an das Management durch das EFQM Excellence Modell und das Toyota Produktionssystem (TPS) und vergleicht diese hinsichtlich ihrer Führungskonzepte.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen exzellente Unternehmensführung, Lean Production, nachhaltige Organisationsentwicklung und die Bedeutung der Unternehmenskultur.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu erforschen, wie Organisationen durch ein spezifisches Führungsverhalten nachhaltig erfolgreich agieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Analyse und Literaturarbeit, um die Konzepte EFQM und TPS einander gegenüberzustellen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der EFQM-Komponenten, die Erläuterung des TPS-Hauses sowie einen vergleichenden Abschnitt über die Führung in beiden Modellen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Exzellenz, Fehlerkultur, Mentorenrolle, Führungspanne, Lean Management und die Grundkonzepte von EFQM.
Warum fällt es europäischen Unternehmen oft schwer, das TPS zu implementieren?
Laut der Arbeit scheitern viele europäische Unternehmen an der Implementierung, da sie sich nur auf die technischen Methoden konzentrieren und den essenziellen, mitarbeiterorientierten Führungsaspekt außer Acht lassen.
Welche Rolle spielt die „Geduld“ im Toyota Produktionssystem?
Geduld ist ein Schlüsselelement für japanische Führungskräfte, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die nicht durch kurzfristigen Karriere-Ehrgeiz, sondern durch den langfristigen Unternehmenserfolg motiviert sind.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2015, Anforderungen an die Unternehmensführung nach dem EFQM Excellence Modell, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/310063
