Die vorliegende Arbeit thematisiert, welche Anforderungen das EFQM Excellence Modell an das Management einer Organisation stellt und was das Toyota Produktionssystem sowie dessen Führung ausmachen. Sie betrachtet die Komponenten des EFQM Modells und defi-nierte Erwartungen an das Management. Des Weiteren zeigt diese Ausarbeitung auf, welche Elemente das Toyota Produktionssystem zu diesem einzigartigen System auszeichnen und was dies resultierend für die Führung bedeutet. Das Ziel dieser Hausarbeit ist es, zu untersu-chen, wie eine Organisation aufgrund eines bestimmten Führungsverhaltens nachhaltig er-folgreich sein kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Das EFQM Excellence Modell
- Die drei Komponenten des EFQM Excellence Modells
- Das Kriterium „Führung“
- Das Toyota Produktionssystem
- Besonderheiten des Toyota Produktionssystems
- Das Führungsverhalten im Toyota Produktionssystem
- Der Vergleich der Führung zwischen EFQM und TPS
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Anforderungen des EFQM Excellence Modells an das Management einer Organisation und analysiert das Toyota Produktionssystem (TPS) im Hinblick auf Führungsstrategien. Sie vergleicht beide Ansätze und beleuchtet, wie Organisationen durch ein spezifisches Führungsverhalten nachhaltigen Erfolg erzielen können.
- Die Komponenten des EFQM Excellence Modells und dessen Bedeutung für nachhaltige Unternehmensführung
- Die spezifischen Merkmale des Toyota Produktionssystems
- Der Vergleich der Führungsstrategien im EFQM Modell und im TPS
- Die Rolle von Mitarbeitern und Organisationskultur in beiden Ansätzen
- Die Bedeutung von Exzellenz und Nachhaltigkeit in der heutigen Unternehmenslandschaft
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung erläutert die Bedeutung von Exzellenz und Nachhaltigkeit in der heutigen Unternehmenslandschaft und hebt die zunehmende Relevanz von Mitarbeiterorientierung und einer starken Organisationskultur hervor. Sie stellt das EFQM Excellence Modell und das Toyota Produktionssystem (TPS) als zwei wichtige Ansätze für nachhaltigen Erfolg vor.
Kapitel 2 befasst sich mit dem EFQM Excellence Modell und seinen drei Komponenten: den Grundkonzepten der Excellence, dem Kriterienmodell und der RADAR-Logik. Es erläutert die Bedeutung des Modells für eine ganzheitliche Bewertung und Steuerung von Organisationen und hebt die acht Grundkonzepte der Excellence hervor.
Kapitel 3 analysiert das Toyota Produktionssystem (TPS) und seine Besonderheiten, insbesondere die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung und kontinuierlicher Verbesserung. Es beleuchtet das Führungsverhalten im TPS und die Rolle von Vertrauen und Eigenverantwortung.
Kapitel 4 vergleicht die Führungsstrategien des EFQM Modells und des TPS und diskutiert deren jeweilige Stärken und Schwächen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Exzellenz, Nachhaltigkeit, EFQM Excellence Modell, Toyota Produktionssystem (TPS), Führung, Mitarbeiterorientierung, Organisationskultur, Lean Management, kontinuierliche Verbesserung, Kaizen, Just-in-Time-Produktion, Mitarbeiterbeteiligung und Eigenverantwortung.
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- Anonym (Autor), 2015, Anforderungen an die Unternehmensführung nach dem EFQM Excellence Modell, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/310063
