Der Japaner Kazuo Inamori gilt als einer der erfolgreichsten Manager der Welt. Was er während seiner Laufbahn in Angriff nahm, wurde sprichwörtlich zu Gold. Was jedoch ist das Geheimnis hinter seinen großen Erfolgen? Im Laufe der Zeit entwickelte er aufgrund seiner Erfahrungen und Erlebnisse eine eigene Philosophie, die er im Privaten und in seinem beruflichen Leben verfolgt.
Ausgangspunkt dieser Philosophie ist eine Erfolgsformel, in der er die Fähigkeit mit dem Bemühen und der inneren Einstellung eines Menschen multipliziert. Damit kann seiner Meinung nach auch eine eher durchschnittliche Person überdurchschnittlichen Erfolg erzielen.
Der grundlegende Gedanke dieser Arbeit ist, diese Formel auf das Feld der Personalauswahl zu übertragen. Es wird systematisch darauf hingearbeitet, die Formel des japanischen Managers mit den gängigen Personalauswahlverfahren in Deutschland zu verknüpfen.
Die Betrachtung der Funktionsweise der Formel und der bisher verwendeten Auswahlverfahren lässt den Schluss zu, dass eine Verknüpfung sinnvoll ist, woraufhin ein modifiziertes Verfahren erstellt wird. Die Komplexität der Personalauswahl berücksichtigend, stellt dieses neue theoretische Konzept jedoch zunächst nur einen ersten Anhaltspunkt dar. Deshalb wird im weiteren Verlauf aufgezeigt, welche nächsten Schritte gegangen werden müssen, um das Verfahren praxistauglich auszugestalten. Beispielhaft seien hier die Überprüfung verschiedener Gütekriterien und die Durchführung eines Pilotprojektes genannt.
Das abschließende Fazit gibt Grund zu der Annahme, dass das neue Verfahren unter Einhaltung der weiteren Schritte einen wichtigen Beitrag zum Personalmanagement in Deutschland leisten kann.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis.
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Erfolgsgeheimnis des Kazuo Inamori
2.1. Leben und Philosophie
2.1.1. Inamori als Ausnahmemanager
2.1.2. Entstehung und Wesen seiner Philosophie
2.2. Inamori Erfolgsformel
2.2.1. Erklärung der Formel
2.2.2. Bedeutung der Faktoren
2.2.3. Kritische Hinterfragung der Erfolgsformel
3. Personalauswahl in Deutschland
3.1. Generelles Vorgehen und Eingrenzung
3.2. Gängige Auswahlverfahren
3.2.1. Biografischer Ansatz
3.2.2. Simulationsansatz
3.2.3. Eigenschaftsansatz.
4. Adaptiertes Modell zur Personalauswahl
4.1. Prüfung der bestehenden Verfahren auf die Faktoren der Erfolgsformel
4.1.1. Fähigkeit
4.1.2. Bemühen
4.1.3. Einstellung
4.2. Angepasstes Verfahren mit Hilfe der Erfolgsformel
4.2.1. Theoretische Basis
4.2.2. Ablauf des angepassten Verfahrens
4.2.2.1. Onlinebasierte Vorauswahl
4.2.2.2. Auswahl der Favoriten und Endauswahl
4.2.2.3. Faktoren Bemühen und Fähigkeit im gemischten Modell
5. Ausblick: Weitere Schritte
6. Kritische Betrachtung und Fazit
Literaturverzeichnis
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