Der Japaner Kazuo Inamori gilt als einer der erfolgreichsten Manager der Welt. Was er während seiner Laufbahn in Angriff nahm, wurde sprichwörtlich zu Gold. Was jedoch ist das Geheimnis hinter seinen großen Erfolgen? Im Laufe der Zeit entwickelte er aufgrund seiner Erfahrungen und Erlebnisse eine eigene Philosophie, die er im Privaten und in seinem beruflichen Leben verfolgt.
Ausgangspunkt dieser Philosophie ist eine Erfolgsformel, in der er die Fähigkeit mit dem Bemühen und der inneren Einstellung eines Menschen multipliziert. Damit kann seiner Meinung nach auch eine eher durchschnittliche Person überdurchschnittlichen Erfolg erzielen.
Der grundlegende Gedanke dieser Arbeit ist, diese Formel auf das Feld der Personalauswahl zu übertragen. Es wird systematisch darauf hingearbeitet, die Formel des japanischen Managers mit den gängigen Personalauswahlverfahren in Deutschland zu verknüpfen.
Die Betrachtung der Funktionsweise der Formel und der bisher verwendeten Auswahlverfahren lässt den Schluss zu, dass eine Verknüpfung sinnvoll ist, woraufhin ein modifiziertes Verfahren erstellt wird. Die Komplexität der Personalauswahl berücksichtigend, stellt dieses neue theoretische Konzept jedoch zunächst nur einen ersten Anhaltspunkt dar. Deshalb wird im weiteren Verlauf aufgezeigt, welche nächsten Schritte gegangen werden müssen, um das Verfahren praxistauglich auszugestalten. Beispielhaft seien hier die Überprüfung verschiedener Gütekriterien und die Durchführung eines Pilotprojektes genannt.
Das abschließende Fazit gibt Grund zu der Annahme, dass das neue Verfahren unter Einhaltung der weiteren Schritte einen wichtigen Beitrag zum Personalmanagement in Deutschland leisten kann.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Erfolgsgeheimnis des Kazuo Inamori
2.1. Leben und Philosophie
2.1.1.Inamori als Ausnahmemanager
2.1.2.Entstehung und Wesen seiner Philosophie
2.2. Inamori Erfolgsformel
2.2.1.Erklärung der Formel
2.2.2.Bedeutung der Faktoren
2.2.3.Kritische Hinterfragung der Erfolgsformel
3. Personalauswahl in Deutschland
3.1. Generelles Vorgehen und Eingrenzung
3.2. Gängige Auswahlverfahren
3.2.1.Biografischer Ansatz
3.2.2.Simulationsansatz
3.2.3.Eigenschaftsansatz
4. Adaptiertes Modell zur Personalauswahl
4.1. Prüfung der bestehenden Verfahren auf die Faktoren der Erfolgsformel
4.1.1.Fähigkeit
4.1.2.Bemühen
4.1.3.Einstellung
4.2. Angepasstes Verfahren mit Hilfe der Erfolgsformel
4.2.1.Theoretische Basis
4.2.2.Ablauf des angepassten Verfahrens
4.2.2.1. Onlinebasierte Vorauswahl
4.2.2.2. Auswahl der Favoriten und Endauswahl
4.2.2.3. Faktoren Bemühen und Fähigkeit im gemischten Modell
5. Ausblick: Weitere Schritte
6. Kritische Betrachtung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, ob und wie die "Inamori Erfolgsformel" (Erfolg = Fähigkeit x Bemühen x Einstellung) des japanischen Managers Kazuo Inamori genutzt werden kann, um die Personalauswahl für Führungskräfte in deutschen Unternehmen effizienter und treffsicherer zu gestalten, indem sie diese Philosophie in bestehende Auswahlverfahren integriert.
- Analyse der Inamori Erfolgsformel und ihrer theoretischen Hintergründe
- Untersuchung gängiger Personalauswahlverfahren in Deutschland (Biografischer, Simulations- und Eigenschaftsansatz)
- Entwicklung eines adaptierten Auswahlmodells unter Einbeziehung der Inamori-Faktoren
- Konzeption eines dreistufigen Auswahlprozesses (Vorauswahl, Favoritenauswahl, Abschlussgespräch)
Auszug aus dem Buch
2.2.1. Erklärung der Formel
Obwohl wissenschaftlich nicht weiter untersucht oder gar bestätigt, lassen die in 2.1.1. dargelegten Managementerfolge Kazuo Inamoris‘ den Schluss zu, dass die Formel sich bewähren kann. Letztendlich darf aber auch nicht ausgeschlossen werden, dass Inamori einfach mit seiner charismatischen Art zu überzeugen weiß und dass die Formel lediglich ein Beiwerk ist – etwas, woran sich die Menschen festhalten können. Vielleicht ist er ein Meister der Selbstinszenierung und reißt dadurch seine Mitarbeiter und Mitmenschen mit. Dieser Aspekt sollte für den weiteren Verlauf der vorliegenden Arbeit nicht außer Acht gelassen werden. Nichtsdestotrotz wird die Erfolgsformel im Folgenden vorgestellt, um letztendlich die logischen und nützlichen Aspekte daraus übernehmen zu können.
Auf den ersten Moment lässt die Formel eine einfache Strukturierung erkennen:
Erfolg = Fähigkeit x Bemühen x Einstellung40
In dieser Formel wird die Fähigkeit eines Menschen von Kazuo Inamori als hauptsächlich erblich bedingt angesehen. Das Bemühen hängt damit zusammen, wie sehr eine Person eine bestimmte Sache erreichen möchte. Wird mehr und härtere Arbeit in eine Sache gesteckt, kommt in der Regel auch mehr Output zum Vorschein. Somit kann sich von einer Person abgehoben werden, die faul ist und nicht genügend Input liefert.41 Beide Faktoren, Fähigkeit und Bemühen, werden von Kazuo Inamori von 0 bis 100 skaliert. Dahingegen erfährt die Einstellung (sowohl zum Leben als auch zur Arbeit), laut Inamori der wichtigste Faktor der Formel, eine Bewertung von -100 bis +100. Eine negative Einstellung könnte z. B. auf Unlust oder gar Hass basieren.42 Dabei ist festzuhalten, dass ein einmal errechneter Wert nicht unbedingt statisch ist. Mit viel Mühe kann z. B. an der eigenen Einstellung gearbeitet werden, um daraufhin einen besseren Wert für diesen Faktor zu erzielen. Bevor jedoch die einzelnen Faktoren in 2.2.2. näher untersucht werden, soll eine allgemeine Betrachtung der Formel stattfinden. Zunächst stellt sich die Frage, warum die Faktoren multipliziert und nicht bspw. addiert werden. Um die Logik Inamoris nachvollziehen zu können, sollte sich das nachfolgende einfache Beispiel vor Augen geführt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung motiviert die Relevanz einer effizienten Personalauswahl angesichts des Fachkräftemangels und führt die Inamori Erfolgsformel als theoretischen Rahmen der Arbeit ein.
2. Erfolgsgeheimnis des Kazuo Inamori: Dieses Kapitel erläutert die Philosophie und die Erfolgsformel von Kazuo Inamori sowie deren Anwendung auf das Individuum und die Führungspraxis.
3. Personalauswahl in Deutschland: Es werden gängige Instrumente der Personalauswahl wie biografische Ansätze, Simulationsverfahren und psychologische Tests im Kontext deutscher Unternehmen dargestellt.
4. Adaptiertes Modell zur Personalauswahl: Das Kernstück der Arbeit, in dem die Inamori-Faktoren mit einem sequentiellen, dreistufigen Auswahlverfahren kombiniert werden, um ein praxistaugliches Modell zu entwickeln.
5. Ausblick: Weitere Schritte: Dieser Abschnitt skizziert notwendige Weiterentwicklungen wie die Validierung des Verfahrens, die Durchführung von Pilotprojekten und die Prüfung anhand der DIN-Norm 33430.
6. Kritische Betrachtung und Fazit: Abschließende Reflexion der theoretischen Herleitung, der Anwendbarkeit des Modells und der Zielerreichung der Masterarbeit.
Schlüsselwörter
Personalauswahl, Inamori Erfolgsformel, Führungskräfte, Personalmanagement, Eignungsdiagnostik, Assessment Center, Fähigkeit, Bemühen, Einstellung, Integritätstest, Personalauswahlverfahren, Führung, Unternehmensführung, Auswahlprozess, Kompetenzprofil.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Optimierung der Personalauswahl für Führungskräfte in Deutschland durch die Anwendung der "Inamori Erfolgsformel", welche die Faktoren Fähigkeit, Bemühen und Einstellung multiplikativ verknüpft.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit verbindet die Management-Philosophie von Kazuo Inamori mit modernen psychologischen Personalauswahlverfahren, um ein modifiziertes Modell für die Auswahl von Führungspersonal zu erstellen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, ein effizientes und einfach anwendbares Auswahlmodell zu entwickeln, das es Personalentscheidern ermöglicht, durch die Integration der Inamori-Formel die besten Kandidaten schneller und fundierter zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Arbeit?
Die Arbeit nutzt eine systematische Literaturanalyse sowie eine Verknüpfung bestehender eignungsdiagnostischer Standards (wie den Modellen von Heinz Schuler) mit den inhaltlichen Vorgaben der Inamori-Philosophie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Inamori-Formel, die Analyse aktueller Auswahlverfahren in Deutschland sowie die Entwicklung eines adaptierten Modells, das eine Online-Vorauswahl und ein strukturiertes Auswahlverfahren beinhaltet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Personalauswahl, Inamori Erfolgsformel, Führungskräfte, Eignungsdiagnostik, Integritätstests und gemischte Auswahlmodelle.
Wie unterscheidet sich der Ansatz dieser Arbeit von herkömmlichen Auswahlverfahren?
Im Gegensatz zu rein fachlich orientierten Verfahren stellt dieses Modell die Einstellung (Ethik, Haltung) als zentrales Ausschlusskriterium in den Vordergrund und nutzt die multiplikative Logik von Inamori, um die Bedeutung von Bemühen und Fähigkeit im Kontext der Führungseignung neu zu gewichten.
Welche Rolle spielt der Integritätstest in dem entwickelten Modell?
Der Integritätstest dient in der Vorauswahl als objektives Ausschlusskriterium, um Kandidaten mit geschäftsschädigenden Tendenzen frühzeitig zu identifizieren, bevor eine zeitintensive nähere Prüfung erfolgt.
- Citation du texte
- Marcella Mang (Auteur), 2015, Auswahl von Führungskräften in Deutschland mit Hilfe der Inamori-Erfolgsformel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/310140
