Diese Arbeit stellt eine umfangreiche Zusammenfassung zur EInführung in das Personalmanagement dar.
Aus dem Inhalt: Grundlagen, Personalbedarfsplanung, Personalmarketing und Beschaffung, Personaleinsatz und - entwicklung, Vergütung, Verwaltung,
Inhaltsverzeichnis
1. Grundlagen
2. Personalbedarfsplanung
3. Personalmarketing & Beschaffung
4. Personaleinsatz
5. Personalentwicklung
6. Vergütung, Verwaltung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit vermittelt einen strukturierten Überblick über die zentralen Felder der modernen Personalwirtschaft, wobei der Schwerpunkt auf der effizienten Gestaltung von Prozessen zur Personalbeschaffung, -bedarfsplanung und -entwicklung sowie der leistungsgerechten Vergütung liegt.
- Grundlagen der Personalarbeit und externe Einflussfaktoren
- Methoden der quantitativen und qualitativen Personalbedarfsplanung
- Strategien für Personalmarketing und Employer Branding
- Gestaltung von Arbeitszeitmodellen und Personaleinsatz
- Instrumente der Personalentwicklung und Vergütungssysteme
Auszug aus dem Buch
Qualitativer Bedarf - Stellenbeschreibung:
Stelle:
Kleinste organisatorische Einheit in der Struktur eines Unternehmens (Organigramm, Aufbauorganisation) mit bestimmten Zuständigkeiten („Kompetenzen“) zur Wahrnehmung eines in der Stellenbeschreibung definierten Aufgabenbereiches.
Stellenbeschreibung:
Personenneutrale, positionsspezifische Beschreibung der mit der Stelle verbundenen Ziele, Aufgaben, Kompetenzen, Einbindung ins Organigramm (Beziehung zu anderen Stellen).
Achtung: Stellenbeschreibung ist nicht Stellenausschreibung!
Wichtigste Inhalte:
– Organisatonsteil: Stellenbezeichnung, Über- und Unterstellung, aktive und passive Vertretung, Berichtspflichten, Vergütungs-/Tarifgruppe, Arbeitszeit
– Aufgabenteil: Ziel der Stelle, Aufgaben, Kompetenzen (Befugnisse)
– Kommunikationsteil: Zusammenarbeit, Gremienarbeit
Zusammenfassung der Kapitel
1. Grundlagen: Vermittlung der Basisdefinitionen von Personalarbeit, theoretischen Ansätzen wie dem Konstruktivismus sowie Analyse externer Faktoren wie Markt- und Technologiedynamik.
2. Personalbedarfsplanung: Darstellung der Ermittlung des Personal-Sollbestandes unter Berücksichtigung quantitativer, qualitativer, zeitlicher und räumlicher Aspekte sowie der Unterscheidung von Brutto- und Nettobedarf.
3. Personalmarketing & Beschaffung: Erläuterung der zielgerichteten Akquise neuer Mitarbeiter und Motivation bestehender Belegschaften unter Einbeziehung von Employer Branding und Auswahlmethoden.
4. Personaleinsatz: Untersuchung verschiedener chronometrischer und chronologischer Arbeitszeitmodelle sowie der Bedeutung von Gesundheitsschutz und Stressprävention.
5. Personalentwicklung: Vorstellung von Maßnahmen zur systematischen Mitarbeiterförderung und -qualifizierung basierend auf dem Lückenkonzept zwischen Anforderungs- und Fähigkeitsprofilen.
6. Vergütung, Verwaltung: Analyse von Modellen der leistungsgerechten Vergütung, Arbeitsbewertungsverfahren sowie der Strukturierung von Cafeteria-Systemen und Führungskräftevergütung.
Schlüsselwörter
Personalwirtschaft, Personalbedarfsplanung, Personalmarketing, Employer Branding, Personalentwicklung, Stellenbeschreibung, Arbeitszeitmodelle, Vergütung, Arbeitsbewertung, Führungskräfte, Personalmanagement, Personaleinsatz, Mitarbeiterbindung, Fluktuation, Qualifikationsprofil
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine fundierte Zusammenfassung der wesentlichen Handlungsfelder und theoretischen Grundlagen der betrieblichen Personalwirtschaft.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Planung des Personalbedarfs, dem Personalmarketing, der Personalbeschaffung, dem Personaleinsatz sowie der Personalentwicklung und Vergütung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für die prozessualen und strategischen Aufgaben des Personalmanagements zu vermitteln, um Unternehmensziele und Mitarbeiterinteressen in Einklang zu bringen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden gängige betriebswirtschaftliche Instrumente wie die Kennzahlenmethode, die Szenariotechnik, das Lückenkonzept und verschiedene Arbeitsbewertungsverfahren (z.B. REFA) erläutert.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Bedarfsplanung, Marketing, Einsatzgestaltung (Arbeitszeitmodelle), Entwicklungsmaßnahmen sowie Entgeltsysteme.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören insbesondere Personalplanung, Employer Branding, Qualifikationsprofile, Arbeitsstrukturierung und leistungsorientierte Vergütung.
Was unterscheidet die Nullbasisplanung von der Fortführungsplanung?
Während die Fortführungsplanung auf vorhandenen Erfahrungswerten und Kennzahlen des Unternehmens aufbaut, löst sich die Nullbasisplanung vollständig vom bisherigen Personalbestand, was besonders bei Neugründungen oder Neustrukturierungen relevant ist.
Wie ist eine Stellenbeschreibung definiert?
Es handelt sich um eine personenneutrale, positionsspezifische Beschreibung der Ziele, Aufgaben, Kompetenzen und der Einbindung einer Stelle in die Unternehmensorganisation.
Welche Rolle spielt die Verhaltensorientierung in der Personalarbeit?
Sie ist komplementär zur Informationsorientierung und zielt darauf ab, durch gezielte Maßnahmen das Verhalten der Mitarbeiter zu beeinflussen, beispielsweise um Krankheitsstände zu reduzieren.
Was versteht man unter dem Cafeteria-System?
Ein Entgeltsystem, bei dem Mitarbeiter innerhalb eines vorgegebenen Budgets individuelle Präferenzen bei der Wahl ihrer Vergütungsbestandteile setzen können.
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- Felix Franke (Autor), 2015, Zusammenfassung zum Personalmanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/311435
