Diese Seminararbeit verfolgt zwei Ziele. Zum einen werden die Grundlagen der Thematik vorgestellt, sowie ein Bezug zur aktuellen Situation in Deutschland hergestellt. Zum anderen werden die wesentlichen Nachfolgemodelle präsentiert und durch den Autor bewertet.
Die nachfolgende Beschreibung zeigt den Gang der Arbeit:
Diese Hausarbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die durch Bewertungen des Autors unterstützt werden. Sie ist gegliedert in 5 Bereiche. Für das allgemeine Verständnis werden im zweiten Kapitel zunächst die Grundlagen der Unternehmensnachfolge, die Anlässe der Unternehmensnachfolge sowie die unterschiedlichen Formen beschrieben. Um einen zusammenhängenden Überblick zu erlangen, wird im Rahmen des dritten Kapitels kurz auf die familienexterne Unternehmensnachfolge sowie auf die Vor- bzw. Nachteile im Vergleich zu der familieninternen Nachfolge eingegangen. Da der Hauptaugenmerk auf der familieninternen Unternehmensnachfolge liegen soll, wurde das dritte Kapitel im Vergleich zum Vierten etwas kürzer gehalten. Übergreifend dazu wird im vierten Kapitel zu Beginn das Familienunternehmen als solches umschrieben und anschließend die vier Phasen der familieninternen Nachfolge. Um einen abschließenden Rahmen in der Seminararbeit zu setzen werden im fünften Kapitel dieser Seminararbeit drei ausgewählte Praxisbeispiele vorgestellt, um die Probleme aber auch die Erfolge bei einer familieninternen Unternehmensnachfolge praxisnah aufzuzeigen. Im vorletzten Kapitel werden Checklisten beschrieben, die in der Praxis dazu dienen sollen, die Unternehmensübergabe bereits im Vorfeld erfolgreich zu gestalten. Zum Schluss der Seminararbeit erfolgt noch eine kurze Zusammenfassung mit einem abschließenden Fazit und der Würdigung der vorherigen Ausführungen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit
2 Grundlagen der Unternehmensnachfolge
2.1 Definition Unternehmensnachfolge
2.2 Anlässe für eine Unternehmensnachfolge
2.3 Unterschiedliche Formen der Unternehmensnachfolge
3 Familienexterne Nachfolge
3.1 Definition familienexterner Nachfolge
3.2 Familieninterne im Vergleich zur familienexternen Nachfolge
4 Familieninterne Nachfolgeplanung
4.1 Definition Familienunternehmen
4.2 Phase I: Planung
4.3 Phase II: Vorbereitung und Entscheidung
4.3.1 Bewertung des Unternehmens
4.3.2 Finanzierung
4.4 Phase III: Realisierung und Durchführung
4.5 Phase IV: Vollendung und Kontrolle
5 Praxisbeispiele zur familieninternen Unternehmensnachfolge
5.1 Unerwartete Nachfolge
5.2 Familieninterne Nachfolge vom Großvater zum Enkel
5.3 Übertragung von Gesellschafteranteilen (Schenkung)
6 Checklisten zur Vorbereitung auf die Unternehmensnachfolge
7 Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. Ziel ist es, sowohl die theoretischen Grundlagen und Nachfolgemodelle aufzuzeigen als auch durch eine kritische Bewertung der Praxis Hilfestellungen für eine erfolgreiche Übergabe zu geben, um den Fortbestand von Unternehmen und Arbeitsplätzen zu sichern.
- Grundlagen und Definition der Unternehmensnachfolge
- Vergleich zwischen familieninterner und familienexterner Nachfolge
- Phasenmodell der familieninternen Nachfolgeplanung
- Finanzierungsaspekte und öffentliche Fördermittel
- Praxisnahe Checklisten zur Vorbereitung auf den Nachfolgeprozess
Auszug aus dem Buch
4.3.1 Bewertung des Unternehmens
Die Vorbereitungsphase ist notwendig damit die Nachfolge anschließend konsequent durchgeführt werden kann. Im Zusammenhang mit der familieninternen Nachfolge ist das strategische Umfeld zunächst zu analysieren. Unabhängig von der gewählten Art der Unternehmensnachfolge ist grundsätzlich eine Unternehmensbewertung notwendig. In der Betriebswirtschaftslehre werden zwei gängige Bewertungsmethoden angewendet. Die in Deutschland am häufigsten verwendete Ertragswertmethode und die im angelsächsischen Raum verwendete Discounted-Cashflow-Methode (DCF). Beide Verfahren sind vom Institut der deutschen Wirtschaftsprüfer (IdW) anerkannt. Das DCF-Verfahren wird insb. bei großen börsennotierten Unternehmen angewandt. Diese Methode ist jedoch sehr aufwendig zu berechnen und kommt eher selten bei der familieninternen Nachfolge zum Tragen.
Die Ertragswertmethode kann allgemein auf alle Arten von Unternehmen angewendet werden. Der Fokus bei dieser Methode liegt bei der künftigen Ertragskraft des Unternehmens. Für die Bestimmung des Unternehmenswertes werden die zukünftigen Gewinne auf den Barwert abgezinst. Die prognostizierten Gewinne ergeben sich aus den versteuerten Gewinnen aus den Jahresabschlüssen der vergangenen Jahre. Der Gewinn wird dabei um außerordentliche, betriebs- und periodenfremde Erträge und Aufwendungen bereinigt. Für die Barwertermittlung wird ein Kapitalisierungszinssatz hinzugezogen, der sich aus dem Basiszinssatz für langfristige Staatsanleihen, einem Risikoaufschlag und ggf. auch aus einem Wachstumszuschlag ergibt. Ein Bsp. für das Ertragswertverfahren befindet sich im Anhang 1 dieser Hausarbeit. In der Praxis existieren eine Vielzahl von Bewertungsmethoden um den objektiven Kaufpreis zu bestimmen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, verdeutlicht die Relevanz der Unternehmensnachfolge für die deutsche Wirtschaft und stellt das Ziel sowie den Aufbau der Seminararbeit vor.
2 Grundlagen der Unternehmensnachfolge: Hier werden Definitionen sowie Anlässe und Formen der Unternehmensnachfolge theoretisch dargelegt, um ein gemeinsames Verständnis für den nachfolgenden Prozess zu schaffen.
3 Familienexterne Nachfolge: Es erfolgt eine definitorische Abgrenzung der familienexternen Nachfolge und eine Gegenüberstellung zu familieninternen Lösungen, wobei Vor- und Nachteile gegeneinander abgewogen werden.
4 Familieninterne Nachfolgeplanung: Das Kapitel definiert den Begriff des Familienunternehmens und gliedert den Nachfolgeprozess in vier strukturierte Phasen, von der Planung über Vorbereitung und Finanzierung bis hin zur Durchführung und Kontrolle.
5 Praxisbeispiele zur familieninternen Unternehmensnachfolge: Anhand konkreter Fallbeispiele werden Probleme und Erfolgsfaktoren bei der praktischen Umsetzung einer familieninternen Nachfolge, etwa bei unerwarteten Situationen oder Schenkungen, illustriert.
6 Checklisten zur Vorbereitung auf die Unternehmensnachfolge: Dieses Kapitel stellt Instrumente in Form von Checklisten bereit, die dem Übergeber, dem Übernehmer sowie Beratern als Leitfaden bei der Strukturierung des Nachfolgeprozesses dienen sollen.
7 Zusammenfassung und Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Synthese der Ergebnisse, wobei betont wird, dass eine rechtzeitige und individuell erarbeitete Nachfolgeplanung essenziell für den Unternehmenserhalt ist.
Schlüsselwörter
Unternehmensnachfolge, Familienunternehmen, Nachfolgeplanung, Ertragswertverfahren, Unternehmensbewertung, Familieninterne Nachfolge, Finanzierung, Betriebsübergabe, Nachfolgeprozess, KMU, Strategische Planung, Unternehmensfortführung, Nachfolgemodelle, ErbStG, Unternehmensübertragung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den komplexen Prozessen und Herausforderungen der Unternehmensnachfolge, insbesondere im Kontext von familiengeführten Betrieben in Deutschland.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die theoretischen Grundlagen der Unternehmensnachfolge, den Unterschied zwischen interner und externer Nachfolge, Finanzierungsfragen sowie die praktische Prozessgestaltung mittels Checklisten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die theoretische Aufarbeitung der Nachfolgeproblematik und die Bereitstellung von Anhaltspunkten sowie Bewertungsmethoden, um einen erfolgreichen Übergabeprozess in Familienunternehmen zu unterstützen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Seminararbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse, die durch die persönliche Bewertung der Autorin sowie die Auswertung von Praxisbeispielen und Checklisten ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des Nachfolgeprozesses in vier Phasen, die detaillierte Definition des Familienunternehmens sowie die praktische Anwendung von Bewertungsmethoden und Checklisten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Unternehmensnachfolge, Familienunternehmen, Nachfolgeplanung, Ertragswertverfahren, Unternehmensbewertung und Finanzierung.
Warum ist eine Unternehmensnachfolge bei Familienunternehmen oft so komplex?
Die Komplexität ergibt sich aus der Verflechtung von wirtschaftlichen Aspekten, steuerrechtlichen Rahmenbedingungen und emotionalen familiären Faktoren, die bei der Übergabe aufeinandertreffen.
Welchen Einfluss hat der demographische Wandel auf das Thema?
Die beschleunigte Alterung der Unternehmensinhaber führt dazu, dass eine steigende Zahl an Unternehmen vor der Herausforderung steht, qualifizierte Nachfolger zu finden, um den Betrieb zu erhalten.
Welche Rolle spielen Bewertungsmethoden bei der Nachfolge?
Bewertungsmethoden, wie das Ertragswertverfahren, sind entscheidend, um den objektiven Wert eines Unternehmens zu ermitteln und eine faire Basis für die Transaktion, insbesondere bei entgeltlichen Übertragungen, zu schaffen.
Warum sind Checklisten ein wichtiger Bestandteil der Arbeit?
Checklisten bieten den Beteiligten eine strukturierte Entscheidungshilfe und dienen als Wegweiser, um die vielfältigen prozessualen, rechtlichen und strategischen Fragestellungen im Rahmen der Nachfolge systematisch zu bearbeiten.
- Citation du texte
- Isabell Adenacker (Auteur), 2015, Grundlagen, Anlässe und Formen der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/312031
