Vor dem Hintergrund veränderter Anforderungen an Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitern wird die psychische Gesundheit immer relevanter. Gründe für diese Entwicklung sind vielschichtig. Faktoren wie die Globalisierung, Digitalisierung, Technologisierung führen zu einer erhöhten Komplexität der Organisationsstrukturen und zunehmend zu einer Intensivierung des Wettbewerbs und des Marktdrucks. Diese komplexe Welt kann dazu führen, dass Mitarbeiter dem daraus resultierenden Zeitdruck, dem ständigen Wandel und den neuen Anforderungen nicht gewachsen sind. Dies kann Mitarbeiter auf Dauer physisch und psychisch krank machen.
Unternehmenserfolg hängt maßgeblich von der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft, der Motivation und dem Wohlbefinden der Beschäftigten ab. Deren Gesundheit wird von verschiedenen Faktoren beeinflusst. Gesunde Führung kann die Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Beschäftigten beeinflussen. Durch mangelnde Wertschätzung und Motivation können Mitarbeiter hohen Belastungen ausgesetzt sein. Eine Aufgabe der Führungskräfte ist es, diese Belastungen zu reduzieren und Mitarbeiter gesundheitsfördernd zu führen.
Deutsche Unternehmen stehen vor der gesellschaftlichen Herausforderung des demographischen Wandels. Es wird immer schwieriger Fachkräfte zu rekrutieren. Daher ist es wichtig, qualifizierte Mitarbeiter möglichst langfristig an das Unternehmen zu binden und sie physisch sowie psychisch gesund und leistungsfähig zu halten.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Einflussmöglichkeiten von Führung auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitern zu analysieren. Im Fokus steht hierbei die Frage, inwiefern Führung eine Voraussetzung für gesunde Mitarbeit ist. Neben der Analyse verschiedener gesundheitsfördernder Führungsstile werden weitere soziökonomische Einflüsse untersucht und geben einen Überblick über das komplexe Zusammenspiel verschiedener Faktoren, welche die Gesundheit der Mitarbeiter prägen.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Erfolgsfaktor gesunde Mitarbeiter
- Gesundheit und die Einflussfaktoren
- Gesundheit
- Gesundheit als Prozess am Salutogenese Modell
- Einflussfaktoren auf die Gesundheit von Mitarbeitern
- Soziökonomische Einflüsse
- Einfluss finanzieller Ressourcen
- Einfluss der Bildung
- Einfluss der Arbeits- und Berufstätigkeit
- Einfluss von Lebensformen
- Zusammenhang von Belastungen und Beanspruchung
- Belastungen und Beanspruchung
- Belastungen und Beanspruchungen in der Arbeitswelt
- Stress als Folgereaktion
- Folgen von Stress für den Mitarbeiter
- Folgen von Stress für das Unternehmen
- Gesunde Mitarbeiterführung
- Mitarbeitereigenschaften
- Führung und Führungsaufgaben
- Führungsverhalten als Ressource und als Stressor
- Gesundheitsfördernde Führungskonzepte
- Transformationale Führung
- Transaktionale Führung
- Ethische Führungsansätze
- Führung als Beitrag der Mitarbeitergesundheit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Diese Bachelorarbeit analysiert die Einflussmöglichkeiten von Führung auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitern. Im Fokus steht die Frage, inwiefern Führung eine Voraussetzung für gesunde Mitarbeiter ist. Die Arbeit untersucht verschiedene gesundheitsfördernde Führungsstile und weitere soziökonomische Einflüsse, um das komplexe Zusammenspiel verschiedener Faktoren, welche die Gesundheit der Mitarbeiter prägen, zu beleuchten.
- Gesundheitsbegriff und -modelle
- Determinanten der Gesundheit und sozioökonomische Einflüsse
- Belastungen und Beanspruchungen in der Arbeitswelt, Stress als Folgereaktion
- Gesundheitsfördernde Führungsstile, z. B. transformationale und transaktionale Führung
- Führungsethik und ethische Führungsansätze
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Kapitel 1 führt in die Thematik „gesunde Mitarbeiter“ ein und betont deren Relevanz im Kontext von veränderten Anforderungen an Unternehmen und Mitarbeiter. Kapitel 2 beleuchtet den Gesundheitsbegriff, stellt das Salutogenese-Modell vor und diskutiert verschiedene Einflussfaktoren auf die Gesundheit von Mitarbeitern, insbesondere sozioökonomische Einflüsse.
Kapitel 3 beschäftigt sich mit Belastungen und Beanspruchungen in der Arbeitswelt, wobei der Fokus auf psychosozialen Belastungen liegt. Der Stressprozess als Folgereaktion auf belastende Arbeitsbedingungen wird im Detail erläutert.
Kapitel 4 untersucht Mitarbeitereigenschaften im Kontext von Führung, analysiert Führungsverhalten als Ressource und Stressor und stellt verschiedene gesundheitsfördernde Führungskonzepte vor, darunter transformationale und transaktionale Führung sowie ethische Führungsansätze.
Kapitel 5 fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und zeigt auf, wie Führung als Beitrag zur Mitarbeitergesundheit eingesetzt werden kann.
Schlüsselwörter (Keywords)
Die Bachelorarbeit behandelt die Themen „Gesunde Führung“, „Mitarbeitergesundheit“, „psychische Belastungen“, „Stress“, „Transformationale Führung“, „Transaktionale Führung“, „Führungsethik“, „Soziökonomische Einflüsse“, „Determinanten der Gesundheit“ und „Salutogenese-Modell“.
- Quote paper
- Maria Hömke (Author), 2015, Unternehmenskultur und Gesundheit. Zur Bedeutung eines gesundheitsfördenden Führungsstils, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/312538
