Das multinationale Unternehmen „Schluckspecht“ übernahm die Baufirma „Aufbau“. Die neue Geschäftsleitung stellt nun auch neue Anforderungen an ihre Mitarbeiter. Es soll das Ziel sein, die Ausgaben für die Weiterbildung und die Personalentwicklung zu minimieren.
Dadurch entsteht der Abteilung für Personal das Problem, dass Wege gesucht werden müssen, die Ausgaben zu minimieren, aber dabei auch den laufenden Betrieb durch unsachgemäße oder unüberlegte Handlungen nicht zu stören.
Dieses Problem ist insofern wichtig, weil sich dadurch Rückschlüsse auf die effektive Führung eines Unternehmens ziehen lassen und so auch Erkenntnisse darüber gewonnen werden können, wie nützlich Weiterbildungen in Unternehmen sind.
Deswegen stellt sich hier ein praktisches Problem, und zwar das der Kostenminimierung für die Abteilung dar. Also: wie können die Ausgaben der Abteilung für Weiterbildung und Personalentwicklung effektiv gesenkt werden? Es muss dabei aber auch darauf geachtet werden, dass die Grenzen der Kosten für einzelne Posten nicht zwischen den Abteilungen verschwimmen, sondern auch eindeutig der zu betrachtenden Abteilung zugeordnet werden können und man somit auch am richtigen Punkt ansetzt.
Es ist nun das Ziel herauszufinden, wie man grundlegende Prozesse, Abläufe im Tagesgeschehen oder auch einzelne Maßnahmen dahingehend beeinflussen kann, dass sie entweder qualitativ besser, also effektiver, quantitativ weniger, bis abgeschafft oder die Abläufe einer Prozessrevolution unterzogen werden.
In der folgenden Arbeit werden verschiedene Punkte des Personalmanagements näher beleuchtet. Außerdem werden unterschiedliche Wege der Kostenminimierung evaluiert und versucht eine Antwort darauf zu geben, wie im vorgegebenen Fall zu handeln ist.
Hierzu muss man sich jedoch zunächst darüber im Klaren sein, wie ordnungsgemäßes Personalmanagement aussieht und welche Kriterien besonders wichtig sind.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- 1. Einleitung
- 2. Hauptteil
- 2.1 Personalmanagement
- 2.1.1 Grundlagen des Personalmangements
- 2.1.2 Grundlagen der Personalentwicklung
- 2.1.3 Finanzierung der Weiterbildung
- 2.1.4 Vergleich von kleinen und multinationalen Unternehmen bezüglich ihrer Personalentwicklungsmaßnahmen
- 2.2 Der Fall „Die Firma Aufbau“
- 2.2.1 Betrachtung von Möglichkeiten der Kostenminimierung für die Weiterbildung
- 2.2.2 Personalfreisetzung
- 2.2.3 Reduzierung und Effektivität der Weiterbildungsmaßnahmen
- 2.2.4 Make or Buy?
- 2.2.5 Beteiligung von Angestellten an den Weiterbildungskosten
- 2.2.6 Ausbildung eigener Arbeiter
- 2.2.7 Mitarbeitermotivation
- 2.1 Personalmanagement
- 3. Schluss
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Diese Arbeit befasst sich mit der Kostensenkung in der Personalentwicklung des Unternehmens Schluckspecht, nachdem die Baufirma Aufbau übernommen wurde. Das Ziel ist es, verschiedene Möglichkeiten zur Reduzierung der Ausgaben für Weiterbildung und Personalentwicklung zu analysieren und zu evaluieren.
- Grundlagen des Personalmanagements und der Personalentwicklung
- Analyse verschiedener Kostenminimierungsmaßnahmen in der Personalentwicklung
- Bewertung der Effektivität und Rentabilität von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Bedeutung der Mitarbeitermotivation im Zusammenhang mit der Personalentwicklung
- Relevanz von Make-or-Buy-Entscheidungen in der Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
- Kapitel 1: Einleitung Die Einleitung stellt das Problem der Kostensenkung in der Personalentwicklung nach der Übernahme der Baufirma Aufbau durch das multinationale Unternehmen Schluckspecht vor. Es werden die Herausforderungen und das Ziel der Arbeit dargelegt.
- Kapitel 2: Hauptteil Der Hauptteil beschäftigt sich mit verschiedenen Aspekten des Personalmanagements und der Personalentwicklung. Es werden die Grundlagen des Personalmanagements, die Bedeutung der Personalentwicklung, die Finanzierung von Weiterbildungsmaßnahmen und der Unterschied zwischen kleinen und großen Unternehmen in Bezug auf ihre Personalentwicklungsmaßnahmen beleuchtet. Im zweiten Teil des Kapitels wird der Fall der Baufirma Aufbau betrachtet und verschiedene Möglichkeiten zur Kostenminimierung im Bereich der Personalentwicklung analysiert, darunter Personalfreisetzung, Reduzierung und Effektivität von Weiterbildungsmaßnahmen, Make-or-Buy-Entscheidungen, Beteiligung von Angestellten an den Weiterbildungskosten, Ausbildung eigener Arbeiter und Mitarbeitermotivation.
Schlüsselwörter (Keywords)
Die Arbeit befasst sich mit zentralen Themen wie Personalmanagement, Personalentwicklung, Kostensenkung, Weiterbildung, Mitarbeitermotivation, Make-or-Buy-Entscheidungen, Personalfreisetzung und Ausbildung. Es werden außerdem wichtige Konzepte wie Rentabilität und Effektivität von Personalentwicklungsmaßnahmen sowie die Bedürfnishierarchie nach Maslow in Bezug auf die Mitarbeitermotivation erläutert.
- Quote paper
- Kurt Seidel (Author), 2015, Soziale Kompetenzen und Planspiele. Personalentwicklung im Unternehmen mit dem Versuch der Kostensenkung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/312590
