In der folgenden Abhandlung soll die Forschungsfrage beantwortet werden, inwieweit die Beschäftigungsform „Arbeitnehmerüberlassung“, die seit den 1960er Jahren in Deutschland Anwendung findet, im Bereich der Fachkräftevermittlung ein zukunftsfähiges Modell sei. Zur Klärung dieser Frage werden zuerst Grundlagen definiert sowie Abgrenzungen zu weiteren Formen von Arbeitsverhältnissen gezogen.
Nach einem kurzen Überblick über die historische Entwicklung nach Einführung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes werden in der Folge die Hauptparteien bei diesem Modell der externen Personalbeschaffung vorgestellt sowie deren Chancen und Risiken herausgearbeitet. Im Anschluss an ein Zwischenfazit werden noch verschiedene Techniken der Rekrutierung solcher gut ausgebildeter Nachwuchskräfte vorgestellt und am Ende ein abschließendes Fazit inklusive der Beantwortung der Forschungsfrage gezogen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition von Begriffsgrundlagen und Abgrenzung der Arbeitnehmerüberlassung
- Erklärung des Begriffs
- Abgrenzung der Arbeitnehmerüberlassung
- Abgrenzung zu sonstigen Formen drittbezogenen Personaleinsatzes
- Der Werkvertrag
- Der Dienstvertrag
- Der Dienstverschaffungsvertrag
- Arten der Arbeitnehmerüberlassung
- Die gewerbliche Arbeitnehmerüberlassung
- Die nicht-gewerbliche Arbeitnehmerüberlassung
- Entwicklung der Zeitarbeit nach Einführung des AÜG
- Hauptparteien der Arbeitnehmerüberlassung
- Das Verleihunternehmen
- Strukturelle Merkmale von Verleihunternehmen
- Die Aufgaben des Verleihers
- Der Entleihbetrieb
- Strukturelle Merkmale von Entleihbetrieben
- Chancen und Risiken für den Entleiher
- Die Zeitarbeitskraft
- Strukturelle Merkmale von Zeitarbeitskräften
- Chancen und Risiken für die Zeitarbeitskraft
- Zwischenfazit
- Das Verleihunternehmen
- Rekrutierungstechniken
- Rekrutierung über Stellenausschreibungen
- Rekrutierung über einen eigenen Bewerberpool
- Rekrutierung über Active Sourcing
- Recruitingtrends und Zwischenfazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Arbeitnehmerüberlassung im Bereich der Fachkräftevermittlung. Das Ziel ist es, zu untersuchen, inwieweit diese Beschäftigungsform, die in Deutschland seit den 1960er Jahren etabliert ist, ein zukunftsfähiges Modell für die Fachkräftevermittlung darstellt. Die Arbeit beleuchtet die Definition, Abgrenzung und Entwicklung der Arbeitnehmerüberlassung sowie die Hauptparteien - Verleihunternehmen, Entleihbetrieb und Zeitarbeitskraft - und deren jeweilige Chancen und Risiken. Des Weiteren werden Rekrutierungstechniken für Fachkräfte in diesem Kontext vorgestellt und analysiert.
- Definition und Abgrenzung der Arbeitnehmerüberlassung
- Entwicklung der Zeitarbeit in Deutschland
- Chancen und Risiken für Verleihunternehmen, Entleihbetriebe und Zeitarbeitskräfte
- Rekrutierungstechniken für Fachkräfte
- Zukunftsfähigkeit der Arbeitnehmerüberlassung für die Fachkräftevermittlung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit der Definition des Begriffs "Arbeitnehmerüberlassung" und grenzt diese Beschäftigungsform von anderen Formen des drittbezogenen Personaleinsatzes ab. Anschließend werden die Arten der Arbeitnehmerüberlassung, die gewerbliche und die nicht-gewerbliche, vorgestellt. Im weiteren Verlauf wird die historische Entwicklung der Zeitarbeit nach Einführung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes (AÜG) beleuchtet. Kapitel 3 befasst sich mit den Hauptparteien der Arbeitnehmerüberlassung: Verleihunternehmen, Entleihbetrieb und Zeitarbeitskraft. Für jede Partei werden die strukturellen Merkmale sowie die Chancen und Risiken im Kontext der Arbeitnehmerüberlassung dargestellt. Kapitel 4 behandelt verschiedene Rekrutierungstechniken für Fachkräfte, wie z. B. Stellenausschreibungen, eigene Bewerberpools und Active Sourcing.
Schlüsselwörter
Arbeitnehmerüberlassung, Zeitarbeit, Fachkräftevermittlung, Verleihunternehmen, Entleihbetrieb, Zeitarbeitskraft, Rekrutierungstechniken, Chancen und Risiken, AÜG, Personaldienstleistung
- Citation du texte
- Felix Mayer (Auteur), 2015, Creating Careers. Arbeitnehmerüberlassung von Fachkräften als moderne Personaldienstleistung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/312653
