Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit Teamarbeit und der Frage, ob Persönlichkeitsmerkmale einen Einfluss auf die Leistung von Teams haben. Dabei wird im Speziellen der Einfluss des Persönlichkeitsmerkmals Verträglichkeit auf die Gruppenleistung untersucht.
Nach einer kurzen Einleitung beschäftigt sich diese Arbeit mit den zentralen wissenschaftlichen Erkenntnissen zu den Begriffen Team und Teamleistung und geht dabei näher auf zwei Aspekte von Gruppenleistung, Prozessverluste und Prozessgewinne, ein.
Nachdem die Zusammenhänge von Persönlichkeit und Gruppenleistung betrachtet werden, wird die Hypothese aufgestellt, dass Persönlichkeitsmerkmale – insbesondere das Merkmal Verträglichkeit einen Einfluss auf die Leistung von Gruppen haben.
Im weiteren Verlauf werden die Ergebnisse der Literaturrecherche vorgestellt und die Hypothese auf Ihre Validität überprüft. Dies führt zu dem Schluss, dass Verträglichkeit ein valider Prädiktor für Teamleistung ist, diese aber immer im Zusammenhang mit anderen Persönlichkeitsmerkmalen und weiteren Faktoren der Teamarbeit gesehen werden muss. Nach einer Handlungsempfehlung zur Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse in die Praxis, schließt diese Arbeit mit einer kritischen Diskussion der Ergebnisse.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Erkenntnisse zum Thema Gruppe und Gruppenleistung
2.1. Gruppe
2.2. Gruppenleistung
3. Zusammenhänge von Persönlichkeit und Gruppenleistung und Hypothese
4. Ergebnisse der Recherche und Bedeutung für die Praxis
5. Handlungsempfehlungen
5.1. Vorüberlegungen
5.2. Gruppengröße
5.3. Aufgabengestaltung
5.4. Zusammensetzung der Gruppe
5.5. Auswahl der Mitarbeiter
6. Diskussion
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht den Einfluss von Persönlichkeitsmerkmalen, insbesondere des Merkmals Verträglichkeit, auf die Leistung von Teams in Organisationen, um fundierte Entscheidungshilfen für die Teamzusammensetzung und Personalauswahl zu liefern.
- Wissenschaftliche Analyse der Zusammenhänge zwischen Persönlichkeitsfaktoren und Teamleistung
- Evaluation des Einflusses von Verträglichkeit auf Gruppenprozesse
- Bedeutung der Teamzusammensetzung für die Effektivität von Arbeitsgruppen
- Methodische Ansätze zur Personalauswahl und Teamgestaltung
- Kritische Reflexion von Prozessverlusten und -gewinnen in Teams
Auszug aus dem Buch
Ergebnisse der Recherche und Bedeutung für die Praxis
Barrick, Stewart, Neubert & Mount (1998) untersuchten in einer Studie 51 Arbeitsgruppen mit insgesamt 653 Mitgliedern. Gegenstand der Forschung war der Einfluss der Teamzusammenstellung (nach Fähigkeiten und Persönlichkeit) auf Teamprozesse, im Besonderen die soziale Kohäsion, und Output des Teams bezogen auf Leistung und Viabilität. In dieser Studie wurden nicht nur die Mittelwerte und Standardabweichungen der Ausprägungen der einzelnen Persönlichkeitsmerkmale untersucht, sondern es wurden ebenfalls die höchsten und niedrigsten individuellen Ausprägungen innerhalb eines jeden Teams betrachtet. Grundlage dieses Vorgehens waren die Forschungsergebnisse von Kenrick und Funder (1988 nach Barrick et al, 1998). Diese besagen, dass ein einzelnes Individuum signifikanten Einfluss auf die Gruppe haben kann.
Bezogen auf das Persönlichkeitsmerkmal Verträglichkeit fanden Barrick et al. heraus, dass der Minimalwert der Verträglichkeit innerhalb einer Gruppe einen Rückschluss auf die Leistung zulässt. Teams mit höheren minimalen Verträglichkeitswerten innerhalb der Gruppe hatten signifikant höhere Werte in der Team Performance (r = .32). Interessant in diesem Zusammenhang ist die geringe Korrelation der Maximalwerte von Verträglichkeit mit der Team Performance (r = .06). Das lässt darauf schließen, dass es für die Leistung eines Teams wichtiger ist, möglichst keine „unverträglichen“ Mitglieder zu haben als besonders verträgliche.
Ein weiterer Hinweis auf die Wichtigkeit von Verträglichkeit für Teams ist die starke Korrelation von Verträglichkeit und Kohäsion. (M: r = .32, Min: r = .38, Max: r = .39). Das würde bedeuten, dass Verträglichkeit besonders wichtig für den Gruppenzusammenhalt, also das „Wir-Gefühl“ innerhalb einer Gruppe ist. Abschließend kamen Barrick et al. (1998) zu dem Schluss, dass verträglichere Teams, und Teams die keine besonders unverträglicheren Mitglieder hatten eher eine bessere Leistung bringen: “Results also indicate that teams that are more agreeable (mean method) and more emotionally stable (mean method) are likely to have higher performance. Furthermore, teams that do not have any particularly disagreeable or introverted members (i.e., have highscores on the minimum method) were found to be higher performing teams.” (Barrick, Stewart, Neubert, & Mount, 1998)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die steigende Relevanz von Teamfähigkeit als Schlüsselqualifikation im modernen Berufsleben und leitet die Forschungsfrage nach den Einflussfaktoren auf die Gruppenleistung her.
2. Erkenntnisse zum Thema Gruppe und Gruppenleistung: Das Kapitel definiert zentrale Begriffe der Kleingruppenforschung und erläutert die Komponenten der Gruppenleistung sowie die Entstehung von Prozessverlusten und -gewinnen.
3. Zusammenhänge von Persönlichkeit und Gruppenleistung und Hypothese: Hier werden Persönlichkeitseigenschaften als Dispositionen beschrieben und die Verbindung zwischen dem Fünf-Faktoren-Modell und Teamkompetenzen hergestellt, woraus die zentrale Forschungshypothese abgeleitet wird.
4. Ergebnisse der Recherche und Bedeutung für die Praxis: Dieser Abschnitt analysiert empirische Studien zu Teamzusammenstellungen und verdeutlicht, dass insbesondere das Merkmal Verträglichkeit ein valider Prädiktor für Teamleistung und Gruppenzusammenhalt ist.
5. Handlungsempfehlungen: Es werden praxisorientierte Ratschläge zur Teamgestaltung gegeben, die Faktoren wie Gruppengröße, Aufgabenstruktur und eine Eignungsdiagnostik durch Assessment-Center berücksichtigen.
6. Diskussion: Das Kapitel reflektiert die Ergebnisse kritisch, thematisiert den Einfluss situativer Faktoren auf das Verhalten und setzt sich mit der ethischen und praktischen Anwendbarkeit der Personalauswahl auseinander.
Schlüsselwörter
Gruppenleistung, Persönlichkeitsmerkmale, Verträglichkeit, Teamfähigkeit, Fünf-Faktoren-Modell, Prozessgewinne, Prozessverluste, Assessment-Center, Gruppenzusammensetzung, Teamkohäsion, Eignungsdiagnostik, Teamdesign, Arbeitseffektivität, Personalauswahl, soziale Interdependenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Einfluss von Persönlichkeitsmerkmalen auf die Leistung von Arbeitsgruppen, wobei ein besonderer Fokus auf dem Persönlichkeitsmerkmal "Verträglichkeit" liegt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Sozialpsychologie der Gruppe, die Eignungsdiagnostik sowie die Anwendung des Fünf-Faktoren-Modells der Persönlichkeit in beruflichen Teams.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, herauszufinden, ob und wie die Leistung von Teams durch die bewusste Auswahl von Mitgliedern anhand ihrer Persönlichkeitsmerkmale positiv beeinflusst werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor führt eine Literaturrecherche und Metastudie durch, in der empirische Forschungsarbeiten analysiert und auf ihre Gültigkeit hinsichtlich des Zusammenhangs zwischen Persönlichkeit und Teamleistung geprüft werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert bestehende Forschungsergebnisse zu Teamprozessen, stellt Hypothesen über Verträglichkeit auf und mündet in konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Gruppenleistung, Verträglichkeit, Teamfähigkeit, Prozessgewinne/-verluste sowie die Eignungsdiagnostik und Teamzusammensetzung.
Welche Rolle spielen Minimalwerte der Verträglichkeit?
Laut den zitierten Studien sind Minimalwerte der Verträglichkeit besonders aussagekräftig, da es für die Teamleistung wichtiger ist, keine "unverträglichen" Mitglieder im Team zu haben, als die Durchschnittsverträglichkeit zu maximieren.
Warum ist eine rein psychologische Betrachtung laut Diskussion nicht ausreichend?
Die Diskussion verdeutlicht, dass neben der Persönlichkeit auch situative Faktoren, die Rollenverteilung im Team und die Führung durch Vorgesetzte entscheidend für den Erfolg sind.
- Citation du texte
- Markus Hübenthal (Auteur), 2015, Auswirkungen von Persönlichkeitsmerkmalen auf die Team-Leistung. Ein Überblick und Handlungsempfehlungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/312937
