M&A-Aktivitäten sind interessante Optionen, um den Unternehmenswert zu steigern und das Unternehmenswachstum voranzutreiben. Unter Berücksichtigung der hohen Misserfolgsraten stellt sich die Durchführung einer M&A-Transaktion jedoch als eine hochriskante Strategie dar.
Aufgrund der gegebenen Problemstellung wird im Zuge der vorliegenden Arbeit die Post Merger Integration als erfolgsbeeinflussender Faktor einer näheren Betrachtung unterzogen, ohne dabei die Bedeutung aller Phasen eines M&A-Prozesses außer Acht zu lassen. Fehler und Versäumnisse in frühen Phasen beeinflussen alle nachgelagerten Aktivitäten, diese sind schwer und i.d.R. nur mit großem Aufwand korrigierbar.
Im Zuge der Arbeit werden bestehende theoretische Konzepte zur Post Merger Integration im Allgemeinen und zur Integration von Unternehmenskulturen im Besonderen dargestellt. In der Diskussion zu „harten“ und „weichen“ (Erfolgs-)Faktoren wird deren Bedeutung ebenfalls im Allgemeinen behandelt, um im Speziellen auch erfolgsbeeinflussende Aspekte zur kulturellen und personellen Integration bzw. zur Kommunikation und zur IT-Integration herauszuarbeiten.
Durch Heranziehen von empirischen Studien und Fallbeispielen konnten Erkenntnisse der Praxis in die Arbeit eingebunden werden.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Danksagung
- Eidesstattliche Erklärung
- Genderhinweis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Kurzfassung
- Executive Summary
- 1 Einleitung
- 1.1 Ausgangslage
- 1.2 Problemstellung
- 1.3 Zielsetzung und Motivation
- 1.4 Aufbau und Methodik
- 1.5 Begriffsdefinitionen
- 1.5.1 Unternehmenszusammenschluss
- 1.5.2 Merger (Fusion)
- 1.5.3 Akquisition (Übernahme)
- 1.5.4 Begriffsabgrenzung
- 1.5.5 M&A-Motive
- 2 Allgemeiner Ablauf des M&A-Prozesses
- 2.1 Planungsphase
- 2.2 Durchführungsphase
- 2.3 Integrationsphase
- 2.4 Zusammenfassung
- 3 Integrationsphase
- 3.1 Allgemeiner Ablauf der Integrationsphase
- 3.2 Allgemeine Ansätze zur Post Merger Integration
- 3.2.1 Integrationsansatz nach HASPESLAGH/JEMISON
- 3.2.2 Post Merger Management Modell nach CLEVER
- 3.2.3 Das 7-K-Modell der Integration von JANSEN
- 3.2.4 Integrationsgestaltung nach GERPOTT
- 3.2.5 Integrationsansatz von GRUBE/TÖPFER
- 3.2.6 Integrationsansatz nach HASE
- 3.2.7 Vorgehen bei Integrationsprojekten nach KOCH
- 3.2.8 Integrationskonzept von STROHMER
- 3.2.9 Fazit zu allgemeinen Post Merger Integrationsansätzen
- 3.3 M&A-Erfolgsfaktoren
- 3.3.1 Erfolgsfaktoren der einschlägigen Literatur
- 3.3.1.1 Bedeutung „harter“ und „weicher“ Faktoren
- 3.3.1.2 Kritische Anmerkungen
- 3.3.2 Beschreibung ausgewählter Erfolgsfaktoren
- 3.3.2.1 Strategie
- 3.3.2.2 Kosten der Integration
- 3.3.2.3 Integrationsgeschwindigkeit
- 3.3.2.4 Unterschiedliche IT-Systeme
- 3.3.2.5 Vision
- 3.3.2.6 Integrationsmanagement
- 3.3.2.7 Integrationsteam
- 3.3.2.8 Integrationscontrolling
- 3.3.2.9 (Führungs-)Kompetenz des Managements
- 3.3.2.10 Kulturelle Einflussgrößen (Landeskultur, Unternehmenskultur)
- 3.3.2.11 Personelle Einflussgrößen, Widerstand und Unsicherheit
- 3.3.2.12 Informations- und Kommunikationspolitik
- 3.3.3 Gründe für Misserfolge
- 4 Weiterführende Integrationsansätze und Themen
- 4.1 Unternehmenskultur
- 4.1.1 Ebenen einer Unternehmenskultur
- 4.1.2 Kulturtypen, Kulturdimensionen, Kulturpole
- 4.1.2.1 Unternehmenskultur-Typologie von DEAL/KENNEDY
- 4.1.2.2 Unternehmenskultur-Typologie von HARRISON
- 4.1.2.3 Kulturdimensionen nach HOFSTEDE
- 4.1.2.4 Kulturpole von TROMPENAARS
- 4.2 „Cultural-Fit” Ansätze
- 4.2.1 Integrationsansatz von CARTWRIGHT/COOPER
- 4.2.2 Akkulturationsmodell nach NAHAVANDI/MALEKZADEH
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Diese Masterarbeit befasst sich mit der Post Merger Integration als Erfolgsfaktor bei Mergers and Acquisitions. Das Ziel ist es, die Bedeutung der Integrationsphase im M&A-Prozess zu analysieren und zu beleuchten, wie eine erfolgreiche Integration erreicht werden kann. Dabei werden die relevanten Erfolgsfaktoren und Einflussgrößen der Integrationsphase beleuchtet.
- Bedeutung der Integrationsphase im M&A-Prozess
- Erfolgsfaktoren der Post Merger Integration
- Einflussgrößen auf die Integrationsergebnisse
- Analyse relevanter Integrationsmodelle
- Bedeutung der Unternehmenskultur und Cultural Fit
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
- Kapitel 1: Einleitung: Diese Einleitung stellt die Ausgangslage dar, definiert die Problemstellung, beschreibt die Zielsetzung und Motivation der Arbeit, erläutert den Aufbau und die Methodik sowie die relevanten Begriffsdefinitionen.
- Kapitel 2: Allgemeiner Ablauf des M&A-Prozesses: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die verschiedenen Phasen des M&A-Prozesses, beginnend mit der Planungsphase über die Durchführungsphase bis hin zur Integrationsphase.
- Kapitel 3: Integrationsphase: Dieser Abschnitt befasst sich mit der Integrationsphase im Detail. Er untersucht den allgemeinen Ablauf der Integrationsphase, analysiert verschiedene allgemeine Ansätze zur Post Merger Integration und identifiziert wichtige Erfolgsfaktoren der Integration.
- Kapitel 4: Weiterführende Integrationsansätze und Themen: Dieses Kapitel beleuchtet weitere Integrationsansätze und Themen, insbesondere die Bedeutung der Unternehmenskultur und Cultural Fit. Es werden verschiedene Modelle und Ansätze zur Integration von Unternehmenskulturen vorgestellt.
Schlüsselwörter (Keywords)
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Post Merger Integration, Mergers and Acquisitions, Erfolgsfaktoren, Integrationsansätze, Unternehmenskultur, Cultural Fit, M&A-Prozess und Integrationsphase. Die Analyse bezieht sich auf relevante Modelle, Ansätze und Einflussgrößen für eine erfolgreiche Integration von Unternehmen nach Fusionen und Übernahmen.
- Citar trabajo
- Siegfried Paschinger (Autor), 2015, Post Merger Integration als Erfolgsfaktor bei Mergers and Acquisitions, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/313266
