Die Standortentscheidung hat im stationären Einzelhandel eine enorme Bedeutung für den späteren Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens. Zusätzlich ist zu beachten, dass die gefällte Standortentscheidung, mit dem nachfolgenden Bau oder Kauf einer Immobilie, eine langfristige Entscheidung ist, die nur begrenzt durch Folgemaßnahmen revidiert werden kann. Aus dieser Tatsache heraus wird die Standortwahl, insbesondere bei risikobewussten Handelsunternehmen, nicht dem Zufall überlassen, sondern unterliegt einem fortlaufenden Abwägen von Chancen und Risiken. Ein breites Spektrum von Faktoren in eine systematische Ordnung zu bringen, um den bestmöglichen Standort zu gewährleisten, obliegt der Standortplanung.
Der Analyse von relevanten Standortfaktoren im Verlauf der Zeit, wird in der vorliegenden Arbeit ein besonderes Augenmerk beigelegt. Standortfaktoren sind räumliche Eigenschaften, die sich unmittelbar oder mittelbar auf die Erfolgssituation eines Unternehmensstandortes auswirken. Anhand der Standortfaktoren las-sen sich standortbezogene Kosten – und Leistungsquellen ermitteln und dem Unternehmenszweck zuordnen (vgl. Bienert, 1996: S. 48). Die relevanten Faktoren, die maßgeblich zur Bewertung eines Standortes beitragen, verändern sich – u.a. bedingt durch kulturelle, demografische oder ökonomische Einflüsse – laufend (vgl. Stepper, 2015: S. 135; Preißner & Knob, 2006: S. 110 - 112). Die Untersuchung dieser Entwicklungen soll über Ursachen und zukünftige Perspektiven Aufschluss geben.
Während solcher Standortanalysen werden in der Praxis unterschiedliche Methoden angewendet, um den geografischen Raum entsprechend seiner Standortfaktoren und dem zugrundeliegenden unternehmerischen Plan analysieren und bewerten zu können. Den Praktikern steht dabei seit über 60 Jahren eine große Auswahl an hilfreichen Analysemethoden zur Verfügung. Jedoch wurde die Standortwahl eine lange Zeit lediglich instinktiv getroffen oder provokant ausgedrückt, bei sehr wichtigen Entscheidungen, mittels „angelecktem Finger in die Luft halten“, geschätzt (vgl. Hernández & Bennison, 2000: S. 357). Auch hier setzt diese Arbeit ihren Schwerpunkt und soll aufzeigen, wie sich die Nutzung von Methoden zur Standortanalyse von stationären Einzelhandelsunternehmen in der Praxis über die Zeit entwickelt hat und was die Gründe dafür sind.
Auf einen Blick
- Note: 1,0
- Vergleich britischer Befragungen zur Standortanalyse von 1998 und 2009–2010
- Untersuchung von 39 Standortfaktoren nach Betriebszweck anhand von Kimelberg und Williams
- 52 Quellen im Literaturverzeichnis
- 6 Abbildungen und 2 Tabellen
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1. PROBLEMSTELLUNG
1.2. METHODIK
2. STATIONÄRER EINZELHANDEL
2.1. DEFINITION
2.2. BETRIEBSTYPEN
2.2.1. EINKAUFSZENTRUM / SHOPPING-CENTER (MALL)
2.2.2. HISTORIE
2.2.3. AGGLOMERATIONSEFFEKTE
2.2.3.1. IM VERGLEICH ZUR INNENSTADT
2.2.3.2. IM VERGLEICH ZUM E-COMMERCE
3. STANDORTPOLITIK
3.1. DER STANDORT ALS FOLGENREICHE INVESTITION
3.2. INSTRUMENTE UND ZIELE DER STANDORTPOLITIK
3.2.1. REVITALISIERUNG VON STANDORTEN
3.2.2. NUTZUNGS - UND BRANCHEN - MIX
4. STANDORTFAKTORENANALYSE
4.1. STANDORTPRÄFERENZEN IM LAUFE DER ZEIT
4.2. STANDORTPRÄFERENZEN VOR DEM HINTERGRUND DES GESELLSCHAFTLICHEN WANDELS
4.3 STANDORTFAKTOREN
4.3.1. ERSTE KATEGORISIERUNGSANSÄTZE
4.3.2. AKTUELLE EINSCHÄTZUNG RELEVANTER STANDORTFAKTOREN
4.3.3. QUANTITATIVE UND QUALITATIVE STANDORTFAKTOREN
4.4. PERSPEKTIVE
5. METHODEN DER STANDORTWAHL
5.1. HERANGEHENSWEISE BEI DER STANDORTWAHL
5.2. DIE MAKROANALYSE
5.3 DIE MIKROANALYSE
5.3.1 STANDORTBEWERTUNGSMETHODEN
5.3.2 ERSTE IMPLEMENTIERUNGSVERSUCHE VON DER FORSCHUNG IN DIE PRAXIS
5.3.3. AKTUELLE STUDIEN ZUR NUTZUNG VON BEWERTUNGSMETHODEN
6. FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht, wie sich relevante Standortfaktoren und die praktische Nutzung von Standortbewertungsmethoden im stationären Einzelhandel im Laufe der Zeit verändert haben und welche Ursachen diesen Entwicklungen zugrunde liegen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Einkaufszentren und ihrem Wettbewerbsumfeld.
- Betriebstypen des stationären Einzelhandels und Einkaufszentren
- Standortpolitik, Revitalisierung und Branchenmix
- Historischer und gesellschaftlicher Wandel der Standortpräferenzen
- Quantitative und qualitative Standortfaktoren
- Makroanalyse, Mikroanalyse und Standortbewertungsverfahren
- Internationale Untersuchungen zur praktischen Nutzung von Bewertungsmethoden
Auszug aus dem Buch
5.3 Die Mikroanalyse
Die Mikroanalyse befasst sich mit der differenzierten Bewertung potentieller Standorte, die durch die vorgelagerte Makroanalyse ermittelt wurden. Eine zwingende Voraussetzung dafür ist die Einzugsgebietsabgrenzung, die im Folgenden erläutert wird.
Das Einzugsgebiet stellt den geografisch abgegrenzten Raum dar, in dem die Bevölkerung zur potentiellen Kundschaft gezählt werden kann. Dabei werden Daten, ergänzt durch marktrelevante Informationen (z. B. Konkurrenz, Infrastruktureigenschaften), auf Landkarten abgebildet und mithilfe von konzentrischen Kreisen in die primäre -, sekundäre, - und tertiäre Zone eingeteilt. Die primäre Zone stellt in der Regel einen Marktanteil von ungefähr 60 % dar, während in der sekundären Zone mit ca. 20 % gerechnet werden kann. In der tertiären Zone ist die Präsenz des Geschäftes nur noch sehr schwach ausgeprägt und dient den Kunden dort als gelegentliche Alternative. Hier spielt die relative Entfernung zum Standort die entscheidende Rolle, denn je schneller man zur Einkaufsstätte gelangt, desto wahrscheinlich wird dort eingekauft (vgl. Bienert, 1996: S. 122 – 125).
Bei der Einzugsgebietsabgrenzung werden die sich auf Erfahrungswerten beruhenden (z. B. die Kreismethode, die Strecken - und Zeitdistanzmethode, die Daumenregel), die auf Befragungen basierenden (z. B Customer Spotting) und die sich auf Gesetzmäßigkeiten beruhenden (z. B. Gravitationsmodelle) Verfahren unterschieden (vgl. Theis, 2008: S. 313).
Die Kreismethode misst die Luftliniendistanz zum Einkaufsort, während die Zeitdistanzmethode die konkrete zeitliche Entfernung darstellt. Bei der Streckendistanzmethode wird, unter Berücksichtigung von z. B. natürlichen Hindernissen, die tatsächliche Entfernung zur Einkaufsstätte aufgezeigt. Unterstellt man eine gleichmäßige Infrastruktur und Kunden, die größtenteils mit dem Fahrrad oder zu Fuß einkaufen, so empfiehlt sich die Kreismethode. Bei der Strecken - und Zeitdistanzmethode werden Nachteile der Kreismethode unter heterogenen Bedingungen, wie z .B. bei Flüssen, die einen direkten Weg zum Einkaufsort verhindern können oder Autobahnen, bei denen durch schnelles Vorankommen eine Zeitersparnis erreicht wird, ausgeglichen. Wegen dieser infrastrukturellen Berücksichtigung, verändert sich die runde Form des Einzugsgebietes auf der Landkarte (siehe Abb. 4).
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Die Arbeit führt in die Bedeutung der Standortwahl für den stationären Einzelhandel ein und erläutert ihre Fragestellung und ihren Aufbau.
2. STATIONÄRER EINZELHANDEL: Das Kapitel stellt Betriebstypen vor und betrachtet Einkaufszentren, ihre Entwicklung und ihre Agglomerationseffekte im Vergleich zu Einkaufsstraßen und Onlinehandel.
3. STANDORTPOLITIK: Behandelt werden die langfristigen Folgen von Standortentscheidungen sowie Instrumente der Standortpolitik. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Revitalisierung und dem Nutzungs- und Branchenmix.
4. STANDORTFAKTORENANALYSE: Das Kapitel untersucht Veränderungen von Standortpräferenzen und ordnet Standortfaktoren nach verschiedenen Ansätzen. Es erörtert quantitative und qualitative Faktoren sowie mögliche künftige Entwicklungen.
5. METHODEN DER STANDORTWAHL: Vorgestellt werden Makro- und Mikroanalyse sowie Verfahren zur Bewertung einzelner Standorte. Anschließend betrachtet die Arbeit anhand internationaler Studien, wie solche Methoden in der Praxis genutzt werden.
6. FAZIT UND AUSBLICK: Das Schlusskapitel bündelt die Überlegungen zum Wandel der Standortfaktoren und Bewertungsmethoden und diskutiert Perspektiven für die Standortplanung.
Schlüsselwörter
Standortwahl, Standortanalyse, Standortfaktoren, stationärer Einzelhandel, Einkaufszentrum, Standortpolitik, Agglomerationseffekte, Branchenmix, demografischer Wandel, Makroanalyse, Mikroanalyse, Einzugsgebiet, Standortbewertung, geografische Informationssysteme
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Sie befasst sich mit der Standortwahl im stationären Einzelhandel und betrachtet insbesondere Einkaufszentren sowie die Entwicklung der Standortanalyse.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Standortpolitik, Standortfaktoren, gesellschaftlicher Wandel und Methoden zur Auswahl und Bewertung von Einzelhandelsstandorten.
Welche Forschungsfrage verfolgt die Arbeit?
Sie fragt, wie sich relevante Standortfaktoren und die Nutzung von Standortbewertungsmethoden im Laufe der Zeit verändert haben und welche Ursachen dafür erkennbar sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet theoretische Fachliteratur und vorhandene internationale empirische Untersuchungen aus. Sie führt deren Aussagen zur Entwicklung von Standortfaktoren und Bewertungsverfahren zusammen.
Was behandelt der Hauptteil?
Er erläutert Einkaufszentren und Standortpolitik, analysiert Standortfaktoren und stellt Verfahren der Makro- und Mikroanalyse sowie Studien zu deren Anwendung vor.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Dazu gehören Standortwahl, stationärer Einzelhandel, Einkaufszentrum, Standortfaktoren, Agglomerationseffekte und Standortbewertung.
Welche Rolle spielen Einkaufszentren?
Sie bilden einen besonderen Schwerpunkt. Betrachtet werden unter anderem ihre Agglomerationseffekte, ihr Nutzungs- und Branchenmix sowie ihr Verhältnis zu Einkaufsstraßen und Onlinehandel.
Wie unterscheidet die Arbeit quantitative und qualitative Standortfaktoren?
Quantitative Faktoren werden als messbare Größen wie Betriebsfläche oder Personalkosten beschrieben. Qualitative Faktoren betreffen unter anderem das Image einer Region und ihre Lebensqualität und sind häufig schwerer zu messen.
Welche Verfahren zur Abgrenzung von Einzugsgebieten werden vorgestellt?
Die Arbeit behandelt unter anderem Kreis-, Strecken- und Zeitdistanzmethoden, erfahrungsbasierte Daumenregeln, die Auswertung von Kundeninformationen und Gravitationsmodelle.
- Quote paper
- Waldemar Sitter (Author), 2015, Standortentscheidung im stationären Einzelhandel. Die Implementierung standortanalytischer Methoden in der Praxis und der Wandel relevanter Faktoren, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/313323
