Diese Werk gibt einen Literaturüberblick zum aktuellen Wissensstand über Resilienz und Unternehmensführung. Auf der Basis einer Literaturrecherche wird die Frage beantwortet, für welches Führungsmodell bzw. welchen Führungsstil sich Wirkungen auf die Resilienz von Beschäftigten und Unternehmen belegen lassen.
Die organisationale Resilienz eines Unternehmens ist nicht von der personalen Resilienz der Beschäftigten zu trennen. Sie beruht auf dem Zusammenspiel von Organisationsstrukturen, Arbeitsbedingungen, persönlichen Merkmalen und Kompe-tenzen der Mitarbeiter und Führungskräfte und auf deren Interaktionen.
Die Gesundheit der Beschäftigten gilt heute als eine Schlüsselressource für Unter-nehmen. Angesichts zunehmender Fehlzeiten und Berufsunfähigkeit durch Burnout und psychosomatische Beschwerden gewinnt die Stärkung der psychischen Wider-standskraft von Mitarbeitern und Führungskräften im betrieblichen Gesundheitsma-nagement an Beachtung.
Die Literatur belegt die besondere Bedeutung eines transformationalen Führungsstils für die Resilienz von Mitarbeitern. Transformational agierende Führungskräfte werden im Vergleich zu jenen, die eher transaktionale oder laissez-faire-Führung praktizieren, als weniger Stress auslösend wahrgenommen. Transformational geführte Mitarbeiter fühlen sich wohler am Arbeitsplatz, sind seltener krank und zufriedener mit ihrer Arbeitsaufgabe – sie gelten als resilienter.
Die Transformation der Geführten erfolgt über die Vorbildfunktion der Führungskraft, die sich an psychischen Grundbedürfnissen der Mitarbeiter orientiert, gemeinsame Werte vermittelt und soziale Unterstützung anbietet.
Transformationale Führung erscheint gerade in Zeiten rascher Umbrüche und wirtschaftlicher Krisen als vorteilhaft für Unternehmen: sie unterstützt die Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber Veränderungen, entwirft ein optimistisches Zukunftsbild, erklärt den Veränderungsbedarf und regt neue Lösungsansätze an. Mitarbeiter und Führungskräfte resilienter Organisationen verfügen über vergleichsweise höhere Flexibilität, Adaptabilität und Leistungsbereitschaft.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Vorgehensweise und wissenschaftliche Fragestellung
3 Begriffsbestimmungen
3.1 Resilienz
3.2 Stress
3.3 Salutogenese
3.4 Führung
4 Resilienz als Ressource von Unternehmen
4.1 Resilienz und Unternehmenserfolg
4.2 Resilienzfaktoren in Unternehmen
4.3 Resilienzförderung in Unternehmen
5 Resilienz und Führungsforschung – eine Bestandsaufnahme
5.1 Methodik der Bestandsaufnahme
5.2 Ergebnisse der Bestandsaufnahme
5.3 Zusammenfassung und Diskussion der Bestandsaufnahme
6 Resilienzförderung und Führung
6.1 Transformationale Führung: Entstehungsgeschichte
6.2 Transformationale Führung: Weiterentwicklung
6.3 Transformationale Führung: Wirkung und Erfolg
7 Zusammenfassung und kritische Diskussion
8 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den aktuellen Wissensstand über Resilienz und Unternehmensführung, um auf Basis einer Literaturrecherche zu ermitteln, welche Führungsmodelle und -stile positive Wirkungen auf die Resilienz von Mitarbeitern und Unternehmen entfalten können.
- Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und der Resilienz von Beschäftigten.
- Organisationale Resilienz als Wettbewerbsvorteil in dynamischen Märkten.
- Bedeutung transformationaler Führung für die Stressbewältigung und Gesundheitsförderung.
- Salutogenetische Ansätze im betrieblichen Gesundheitsmanagement.
- Rolle von Resilienzfaktoren wie Selbstwirksamkeit und sozialer Unterstützung.
Auszug aus dem Buch
3.1 Resilienz
„Resilience is neither ethically good or bad. It is merely the skill and the capacity to be robust under conditions of enormous stress and change” (Diane Coutu. In: Amann / Alkenbrecher 2015, S. 19).
„Im Leben geht es nicht nur darum, gute Karten zu haben, sondern auch darum, mit einem schlechten Blatt gut zu spielen“ (Robert Louis Stevenson. In: Draht 2014, S. 101).
Resilienz ist in der Entwicklungspsychologie und Kinderpädagogik seit den 1950er Jahren Thema wissenschaftlicher Diskussionen, Forschungen und Publikationen. Die Resilienz- und Invulnerabilitätsforschung sucht wie die Stress- und Stressbewältigungsforschung nach Faktoren, welche die psychische und physische Gesundheit von Individuen schützen und erhalten, ihr Gegenstand ist eine gesunde und stabile Persönlichkeits- und Verhaltensentwicklung trotz ungünstiger Erfahrungen und Belastungen in der frühen Kindheit (vgl. Draht 2014, S. 101; vgl. Leypold 2009, S. 8 ff.; vgl. Bengel 2004, S. 63).
Der Begriff Resilienz leitet sich vom lateinischen Verb resilire ab, bedeutet so viel wie zurückspringen oder abprallen und kommt ursprünglich aus der Materialwissenschaft, wo er die Fähigkeit eines Körpers beschreibt, auf eine äußere Einwirkung elastisch zu reagieren, um anschließend wieder in seinen ursprünglichen Zustand zurückzukehren (vgl. Draht 2014, S. 101; vgl. Amann/Alkenbrecher 2015, S. 19). Laut Draht kann Resilienz mit Elastizität oder Wiederherstellungsfähigkeit übersetzt werden. Auf den Menschen bezogen, beschreibt Resilienz die Fähigkeit, Krisen unbeschadet zu bewältigen, an ihnen zu wachsen und gestärkt daraus hervorzugehen. Fehlende Resilienz wird auch als Vulnerabilität bezeichnet, abgeleitet vom lateinischen Wort vulnus für Wunde (vgl. Draht 2014, S. 101). Manche Autoren sprechen von der Kunst des Stehaufmännchens oder allgemein von Widerstandskraft einer Person (vgl. Amann/Alkenbrecher 2015, S. 19; vgl. Leypold 2009, S. 6).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung von Resilienz und Führung vor dem Hintergrund zunehmender psychischer Belastungen und Fehlzeiten in der modernen Arbeitswelt.
2 Vorgehensweise und wissenschaftliche Fragestellung: In diesem Kapitel wird das methodische Vorgehen definiert, insbesondere die Literaturrecherche zur Beantwortung der Frage nach dem Einfluss verschiedener Führungsstile auf die Resilienz.
3 Begriffsbestimmungen: Es werden die zentralen theoretischen Begriffe Resilienz, Stress, Salutogenese und Führung definiert, um eine gemeinsame Wissensbasis für die weitere Analyse zu schaffen.
4 Resilienz als Ressource von Unternehmen: Dieses Kapitel betrachtet Resilienz als strategische Ressource und identifiziert Faktoren im Unternehmen, die gesundheitsförderlich und krisenresistent wirken.
5 Resilienz und Führungsforschung – eine Bestandsaufnahme: Hier wird der aktuelle Forschungsstand anhand einer systematischen Bestandsaufnahme analysiert, wobei der Schwerpunkt auf empirischen Studien zur Führungsforschung liegt.
6 Resilienzförderung und Führung: Kapitel 6 untersucht detailliert die Entstehung und Wirkung transformationaler Führung im Kontext von Stressbewältigung und Resilienzaufbau.
7 Zusammenfassung und kritische Diskussion: Die Ergebnisse werden zusammengefasst und kritisch reflektiert, wobei Grenzen der aktuellen Forschung und Potenziale für die Praxis diskutiert werden.
8 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf künftige Anforderungen an Führungskräfte sowie notwendige Forschungsansätze.
Schlüsselwörter
Resilienz, Unternehmensführung, Transformationale Führung, Stressbewältigung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Salutogenese, Führungskräfteentwicklung, Arbeitszufriedenheit, Psychische Widerstandskraft, Stressoren, Führungshandeln, Unternehmenskultur, Organisationsresilienz, Leistungsfähigkeit, Gesundheit am Arbeitsplatz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen unterschiedlichen Führungsstilen und der Resilienz von Beschäftigten und Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen sind Resilienz, Stressbewältigung, transformationale Führung sowie deren praktische Anwendung im betrieblichen Gesundheitsmanagement.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Beantwortung der Frage, welcher Führungsstil wissenschaftlich fundiert als resilientitätsfördernd für Beschäftigte und das Unternehmen eingestuft werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer systematischen Literaturrecherche und -analyse wissenschaftlicher Publikationen der Jahre 1995 bis 2015, primär aus der Datenbank PSYNDEX.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst eine theoretische Begriffsbestimmung, die Betrachtung von Resilienz als Unternehmensressource sowie eine Bestandsaufnahme der Führungsforschung mit Fokus auf transformationaler Führung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Resilienz, transformationale Führung, Salutogenese, betriebliches Gesundheitsmanagement und psychische Gesundheit.
Welche Rolle spielt die "Transformationale Führung" in den Ergebnissen?
Die Untersuchung zeigt, dass transformationale Führung als besonders förderlich für das Wohlbefinden und die Resilienz der Mitarbeiter wahrgenommen wird, da sie Sinn vermittelt und Stress reduziert.
Wie unterscheidet sich die Sichtweise von Malik von der transformationalen Führung?
Malik kritisiert die "Enthusiasmierung" der Mitarbeiter als nicht primäre Aufgabe der Führung und favorisiert stattdessen die genaue Beobachtung sowie die Passung von Aufgaben und Stärken.
Warum ist eine kritische Diskussion der Ergebnisse wichtig?
Die Diskussion verdeutlicht, dass viele Studien auf subjektiven Einschätzungen beruhen und ein Bedarf an Längsschnittstudien besteht, um Wirkmechanismen präziser zu erklären.
- Citation du texte
- Ute Kuhn-Jahns (Auteur), 2015, Resilienz und Unternehmensführung. Aktueller Wissensstand und Bedeutung des Führungsstils, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/313330
