Damit die Begriffe „Qualitätsmanagement“ und „Qualitätszertifizierung“ genauestens erklärt werden können, müssen zunächst die einzelnen Bestandteile dieser Begriffe erläutert werden.
Der Begriff „Qualität“ ist dabei ein wichtiger Bestandteil und steht für Beschaffenheit und Güte. Er setzt sich aus einer bestimmten Wertigkeit, einer Perfektion oder auch aus Zufriedenheit zusammen und wird aus dem lateinischen Wort „qualitas“ (zu Deutsch: „Beschaffenheit/Eigenschaft“) abgeleitet. (Schlaffke & Plünnecke, 2014)
Mit der Bezeichnung von „Qualität“ wird heutzutage zum einen die Beschaffenheit und zum anderen die Bewertung eines Produktes, einer Dienstleistung etc. beschrieben.
Einfach ausgedrückt beschreibt die „Qualität“ die Erfüllung von verschiedenen Anforderungen sowie das Streben nach Fehlerfreiheit.
Bevor ein Unternehmen investieren kann, ist es wichtig und unabdingbar, diese Investi-tion genauer zu kalkulieren. Hierbei müssen nicht nur die Ein- und Auszahlungen für diese Investitionen berücksichtigt werden, sondern auch der Kalkulationszinssatz, mit dem diese Investition finanziert werden soll.
Der Begriff „Management“ beinhaltet dagegen die Funktionen von Planung, Organisation, Personalführung und Kontrolle eines Unternehmens und stellt einen Bezug zur Produktivität her.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- QUALITÄTSMANAGEMENT UND QUALITÄTSZERTIFIZIERUNG
- Definition von Qualitätsmanagement und Qualitätszertifizierung
- Definition von Qualitätsmanagement
- Definition von Qualitätszertifizierung
- Gemeinsamkeiten von Qualitätsmanagement und Qualitätszertifizierung
- Unterschiede von Qualitätsmanagement und Qualitätszertifizierung
- Personalanforderungen für gerätegestütztes Training nach der DIN 33961.2014
- Personaleinsatzplan
- Qualifikationsstufen
- SOLL/IST-Vergleich Personalanforderungen
- Einsehbarkeit der Trainingsfläche
- Grundriss des Studios und Anzahl der Trainingsgeräte
- Einsehbarkeit
- INVESTITION
- Kapitalwertmethode
- Interne Zinsfuẞmethode
- FINANZIERUNG
- Finanzierungsinstrumente Kraftausdauerzirkel
- Kontokorrentkredit
- Leasing
- Factoring
- Basel III
- PRODUKTION UND LOGISTIK
- Arbeitsproduktivität
- Besonderheit externer Faktor
- Bestandteile Abwicklungszeit und Maßnahmen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Die vorliegende Einsendeaufgabe befasst sich mit der Analyse und Bewertung der Qualitätsmanagement- und Qualitätszertifizierungsaspekte im Kontext eines gerätegestützten Trainingsstudios. Dabei wird insbesondere auf die Einhaltung der DIN 33961.2014 sowie die relevanten Investitions- und Finanzierungsaspekte eingegangen. Die Aufgabe zielt darauf ab, die betriebswirtschaftlichen Herausforderungen eines solchen Studios aufzuzeigen und praxisrelevante Lösungen aufzuzeigen.
- Qualitätsmanagement und Qualitätszertifizierung im Fitnessbereich
- Personalanforderungen und -qualifikation im Gerätetraining
- Investitions- und Finanzierungsentscheidungen
- Produktions- und Logistikprozesse
- Optimierung der Arbeitsproduktivität
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Das erste Kapitel befasst sich mit der Definition von Qualitätsmanagement und Qualitätszertifizierung. Es werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede beider Konzepte erläutert, sowie die Bedeutung der Normen und Standards in der Praxis. Im zweiten Kapitel werden die Personalanforderungen für gerätegestütztes Training gemäß der DIN 33961.2014 näher beleuchtet. Es wird der Personaleinsatzplan, die Qualifikationsstufen und der SOLL/IST-Vergleich der Personalanforderungen vorgestellt.
Das dritte Kapitel befasst sich mit der Einsehbarkeit der Trainingsfläche, wobei der Grundriss des Studios und die Anzahl der Trainingsgeräte sowie die Einsehbarkeit der Trainingsfläche analysiert werden.
Schlüsselwörter (Keywords)
Qualitätsmanagement, Qualitätszertifizierung, DIN 33961.2014, Personalanforderungen, Investition, Finanzierung, Produktions- und Logistikprozesse, Arbeitsproduktivität.
- Quote paper
- Cindy Frey (Author), 2015, Fitnessökonomie. Von Qualitätsmanagement und -zertifizierung bis Investition und Finanzierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/313590
