In dieser Arbeit wird das Thema „Employer Branding: Möglichkeiten der Integration von Nachhaltigkeit am Beispiel von dm-Drogeriemarkt“ näher betrachtet. Es gilt herauszufinden, was unter Employer Branding zu verstehen ist und was Nachhaltigkeit bedeutet. Des Weiteren soll ermittelt werden, welche Relevanz Nachhaltigkeit und Employer Branding für Unternehmen spielen und ob es möglich ist sie in Kombination in Organisationen anzuwenden. Verdeutlicht werden soll dies an dem Beispiel des dm-Drogeriemarktes. Es wird geprüft ob und welche Maßnahmen das Unternehmen bezüglich der Nachhaltigkeit und des Employer Brandings anwendet und welche Schlüsse daraufhin gezogen werden können.
Der Aufbau dieser Arbeit gliedert sich in einige Hauptbereiche. Zu Beginn werden die Grundlagen erläutert. Dabei werden die Begrifflichkeiten „Employer Branding“ und „Nachhaltigkeit“ erläutert. Aus Gründen der Verständnisausführung wird zudem auf den Begriff der „Corporate Identity“ eingegangen. Weiterführend werden die Relevanz der Nachhaltigkeit sowie ihre auftretenden Dimension aufgegriffen ehe der Autor näher auf die Relevanz des Employer Brandings ein-geht. In dem dritten Kapitel folgt das Praxisbeispiel. Hierbei wird zunächst eine Branchenanalyse vorgenommen. Anschließend werden die relevanten Stakeholder des Unternehmens identifiziert. Folglich wird erläutert wie dm-Drogeriemarkt Nachhaltigkeit und gleichzeitig Employer Branding vereint. Kapitel vier bietet eine kritische Betrachtung des Autors über die vollzogenen Maß-nahmen des Unternehmens. Abschließend wird im letzten Kapitel ein Fazit über die Integration von Nachhaltigkeit im Employer Brand bei dem Unternehmen gezogen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Vorgehensweise
2 Grundlagen
2.1 Begriffserklärung
2.1.1 Employer Branding
2.1.2 Corporate Identity
2.1.3 Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibilty
2.2 Theoretische Grundlagen
2.2.1 Relevanz Nachhaltigkeit
2.2.2 Dimensionen der Nachhaltigkeit
2.2.3 Relevanz Employer Branding
3 Praxisbeispiel
3.1 Branchenanalyse
3.2 Stakeholder
3.2.1 Kunden
3.2.2 Mitarbeiter
3.2.3 Partner
3.3 Nachhaltigkeit & Employer Branding
4 Kritische Betrachtung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Möglichkeiten, Nachhaltigkeit strategisch in das Employer Branding eines Unternehmens zu integrieren, um dadurch sowohl die Arbeitgebermarke zu stärken als auch gesellschaftliche Verantwortung wahrzunehmen. Das primäre Ziel besteht darin, am Beispiel des dm-Drogeriemarktes zu analysieren, wie Nachhaltigkeitsmaßnahmen die Bindung und Attraktivität für (potenzielle) Mitarbeiter positiv beeinflussen können.
- Grundlagen des Employer Branding und der Corporate Identity
- Dimensionen und Relevanz der unternehmerischen Nachhaltigkeit (CSR)
- Analyse der Stakeholder-Beziehungen in der Drogeriebranche
- Verknüpfung von Nachhaltigkeitspraktiken und Mitarbeiterorientierung
- Kritische Würdigung der umgesetzten Maßnahmen bei dm
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Mitarbeiter
„So wie ich mit meinen Mitarbeitern umgehe, so gehen sie mit den Kunden um.“
Bei dm ist eine sehr hohe Mitarbeiterwertschätzung zu beobachten. Der Grundsatz umfasst es, allen Mitarbeitern Vertrauen entgegen zu bringen und ihnen dabei zu helfen, den Umfang und die Struktur der Unternehmung zu durchblicken. Im Bereich Lohn und Gehaltsvereinbarungen setzt dm auf gemeinsam festgelegte Tarife um den, im Einzelhandel tätigen Menschen, einen auskömmlichen Lebensstil zu ermöglichen. Transparenz und Geradlinigkeit sind ein wichtiger Faktor. Gemeinsames Arbeiten und voneinander Lernen soll den Mitarbeitern helfen, sich persönlich sowie fachlich weiter zu qualifizieren. Das Unternehmen sieht seine Verpflichtung darin, den Angestellten die Möglichkeiten zu bieten, das eigene Potenzial individuell entwickeln und sich selbst zu erkennen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Themenfelder Employer Branding und Nachhaltigkeit ein und legt die methodische Vorgehensweise sowie die Problemstellung fest.
2 Grundlagen: Hier werden zentrale Begrifflichkeiten wie Employer Branding, Corporate Identity sowie Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility theoretisch fundiert definiert.
3 Praxisbeispiel: Dieses Kapitel analysiert die Drogeriebranche sowie die spezifischen Nachhaltigkeits- und Employer-Branding-Maßnahmen des Unternehmens dm-Drogeriemarkt im Kontext der wichtigsten Stakeholder.
4 Kritische Betrachtung: Der Autor hinterfragt die Wirksamkeit und Glaubwürdigkeit der implementierten Maßnahmen und beleuchtet interne sowie externe Herausforderungen.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bestätigt die Hypothese, dass eine erfolgreiche Integration von Nachhaltigkeit in das Employer Branding bei dm möglich ist.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility, dm-Drogeriemarkt, Mitarbeiterbindung, Stakeholder, Corporate Identity, Unternehmensmarke, Arbeitgebermarke, Personalmanagement, Wertschöpfungskette, Wirtschaftsethik, Fachkräftemangel, Nachhaltigkeitsmanagement, Arbeitnehmerattraktivität
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Employer Branding von Unternehmen, um die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der Verknüpfung von Personalmarketing (Employer Branding), unternehmerischer Nachhaltigkeit (CSR) und der Stärkung der Unternehmensidentität.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Prüfung, ob und wie Unternehmen – speziell am Praxisbeispiel dm – Nachhaltigkeit und Employer Branding synergetisch nutzen können, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für diese Arbeit verwendet?
Es wurde eine theoretische Aufarbeitung der Grundlagen mit einer anschließenden Fallstudienanalyse des dm-Drogeriemarktes inklusive einer kritischen Reflexion durchgeführt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, die Branchenanalyse, die Identifizierung relevanter Stakeholder sowie die detaillierte Analyse der CSR- und Employer-Branding-Aktivitäten von dm.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Untersuchung?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Employer Branding, Corporate Social Responsibility, Nachhaltigkeit, Mitarbeiterbindung, Stakeholder und Arbeitgeberattraktivität gekennzeichnet.
Wie bewertet die Autorin die Mitarbeiterkonditionen bei dm kritisch?
Obwohl dm hohe Standards bei der Mitarbeiterorientierung setzt, weist die Autorin kritisch darauf hin, dass bestimmte Zusatzleistungen wie Massagen oder physiotherapeutische Angebote mit privaten Kosten für die Mitarbeiter verbunden sind.
Welchen Einfluss hat die Transparenz bei dm auf die Markenwirkung?
Die hohe Transparenz bezüglich der Nachhaltigkeitsmaßnahmen trägt maßgeblich zur Glaubwürdigkeit bei, was das Vertrauen der Stakeholder stärkt und sich positiv auf die Reputation als Arbeitgeber auswirkt.
- Arbeit zitieren
- Sophia Fischer (Autor:in), 2015, Employer Branding. Möglichkeiten der Integration von Nachhaltigkeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/314117
