Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Beschreibung und ökonomische Analyse der Balanced Scorecard (BSC) am praktischen Beispiel der Inosoft AG. Hierbei soll der Frage nachgegangen werden, welche Vorteile sich für Unternehmen – stellvertretend durch die Inosoft AG - mit Einführung der Balanced Scorecard im Vergleich zur Verwendung rein finanziell ausgerichteter Kennzahlensysteme ergeben.
Zudem wird die Frage erörtert, welcher Mehraufwand für die Implementierung betrieben werden muss und welchen zusätzlichen Nutzen Unternehmen aus der Verwendung erzielen. Im Zuge dessen werden die Vorteile, der Mehraufwand sowie der Nutzen der BSC anhand von Erfahrungsberichten der Inosoft AG untersucht.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition und Bedeutung
- Ursprung der Balanced Scorecard
- Konzept der Balanced Scorecard
- Methode BSC am praktischen Beispiel der Inosoft AG
- Einführung der Balanced Scorecard bei der Inosoft AG
- Aufwand und Nutzen der Balanced Scorecard im Falle der Inosoft AG
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Balanced Scorecard (BSC) und untersucht deren Anwendung am Beispiel der Inosoft AG. Das Ziel ist es, die Vorteile der BSC im Vergleich zu rein finanziell ausgerichteten Kennzahlensystemen aufzuzeigen und den Mehraufwand sowie den zusätzlichen Nutzen der Implementierung zu erörtern.
- Definition und Ursprung der Balanced Scorecard
- Konzept und Anwendung der Balanced Scorecard
- Einführung der Balanced Scorecard bei der Inosoft AG
- Aufwand und Nutzen der Balanced Scorecard für die Inosoft AG
- Bewertung der Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Steuerung
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der Arbeit vor und skizziert die Forschungsfrage, die sich mit den Vorteilen, dem Aufwand und dem Nutzen der BSC im Falle der Inosoft AG befasst.
- Definition und Bedeutung: Dieses Kapitel bietet eine umfassende Definition der Balanced Scorecard und erläutert ihren Ursprung. Es beleuchtet das Konzept der BSC und seine grundlegenden Prinzipien.
- Methode BSC am praktischen Beispiel der Inosoft AG: Dieses Kapitel analysiert die Einführung der BSC bei der Inosoft AG und untersucht die spezifischen Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Implementierung ergeben haben. Es beleuchtet außerdem den Aufwand und den Nutzen der BSC im konkreten Fall.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, Inosoft AG, strategische Steuerung, finanzielle Kennzahlen, Kennzahlensysteme, Unternehmenssteuerung, Mehraufwand, Nutzen, Erfahrungsberichte, Implementierung, strategische Ziele.
- Citar trabajo
- Marcel Wolf (Autor), 2015, Die Methode Balanced Scorecard. Betrachtung zur Einführung der BSC bei der Inosoft AG, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/314187
