Unternehmerische Prozesse und vor allem die Prozesse in der Logistik müssen ständig verändert, angepasst und verbessert werden. Man erlebt einen schnellen Wandel der Kunden, Lieferanten, Logistikdienstleister, Wettbewerber und Märkte. Die Verkürzung der Innovations- und Technologielebenszyklen von Produkten und Prozessen sowie die Verbreitung moderner Informationstechnologien beschleunigen diese Veränderungen.
Insbesondere die Auswirkungen des E-Business haben in letzter Zeit deutlich gemacht, dass die bestehenden Strukturen und Prozesse den Anforderungen hinsichtlich Flexibilität, Zeit, Geschwindigkeit, Kosten und Vernetzungsfähigkeit meist nicht genügen und den technologischen Entwicklungen nicht folgen können. Die zukünftigen Erfolge der Unternehmen hängen sehr von der Leistungs- und Anpassungsfähigkeit der logistischen Prozesse ab.
Der Begriff Logistik wurde in Europa nach dem zweiten Weltkrieg eingeführt, wo er für die Lösung der Nachschubprobleme der amerikanischen Armee benutzt wurde. Erst ab den 1970 er fand der Logistikbegriff Anwendung in Deutschland.
In dieser Arbeit geht es um die theoretischen Grundlagen des Logistikprozessmanagements und der Logistikprozesskostenrechnung mit Beispielen aus der Praxis.
Inhaltsverzeichnis
- I. Logistikprozessmanagement
- 1. Einleitung
- 2. Historische Entwicklung des Logistikmanagements
- 3. Funktionale versus Prozessorientierte Organisation
- 3.1 Die funktionale Organisation
- 3.2 Die prozessorientierte Organisation
- II. Logistikprozesskostenrechnung
- 1. Definition und Ziele
- 2. Definition und Klassifizierung von Prozessen
- 3. Anwendungsbereiche
- 4. Methodisches Vorgehen
- 5. Prozessorientierte Kalkulation
- 6. Vor- und Nachteile der Prozesskostenrechnung
- 6.1 Vorteile
- 6.2 Nachteile
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Logistikprozesskostenrechnung als Instrument des Logistikprozessmanagements. Sie analysiert die theoretischen Grundlagen und zeigt praxisrelevante Beispiele auf. Das Ziel ist es, das Potenzial dieser Methode für die Optimierung von Logistikprozessen aufzuzeigen und die Bedeutung der Prozessorientierung im modernen Unternehmensmanagement zu verdeutlichen.
- Entwicklung und Bedeutung des Logistikmanagements
- Funktionale vs. prozessorientierte Organisation
- Definition, Ziele und Anwendungsbereiche der Logistikprozesskostenrechnung
- Methodisches Vorgehen bei der Prozesskostenrechnung
- Vor- und Nachteile der Prozesskostenrechnung
Zusammenfassung der Kapitel
I. Logistikprozessmanagement
1. Einleitung
Die Einleitung unterstreicht die Notwendigkeit, unternehmerische Prozesse, insbesondere in der Logistik, ständig anzupassen und zu verbessern. Der Wandel in Kunden-, Lieferanten- und Wettbewerbsstrukturen sowie die rasante Entwicklung von Technologien erfordern flexible und effiziente Logistiklösungen. Insbesondere das E-Business hat die Bedeutung von schnellen und vernetzten Prozessen deutlich gemacht.
2. Historische Entwicklung des Logistikmanagements
Der Abschnitt zeichnet die Entwicklung des Logistikmanagements in vier Phasen nach: die funktionsorientierte Phase, die Querschnittsfunktionsphase, die prozessorientierte Phase und die unternehmensübergreifende Phase. Die Entwicklung zeigt die zunehmende Bedeutung der Logistik als strategisches Instrument zur Kostenreduktion, Optimierung von Prozessen und Wettbewerbsdifferenzierung.
3. Funktionale versus Prozessorientierte Organisation
Dieser Abschnitt stellt die funktionalen und prozessorientierten Organisationsformen gegenüber. Die funktionale Organisation zeichnet sich durch vertikale Hierarchien und klare Aufgabenbereiche aus. Die prozessorientierte Organisation hingegen fokussiert auf den gesamten Wertschöpfungsprozess und die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen.
II. Logistikprozesskostenrechnung
Der zweite Teil der Hausarbeit widmet sich der Logistikprozesskostenrechnung. Hier werden die Definition, Ziele und Anwendungsbereiche der Methode erläutert. Zudem wird das methodische Vorgehen bei der Prozesskostenrechnung sowie die vor- und Nachteile dieser Methode im Detail betrachtet.
Schlüsselwörter
Logistikprozessmanagement, Logistikprozesskostenrechnung, Prozessorientierung, Kostenrechnung, Wertschöpfungskette, Supply-Chain-Management, Funktionale Organisation, Prozessorientierte Organisation, E-Business, Innovation, Flexibilität, Kostenreduktion.
- Citar trabajo
- Walid El Bokhti (Autor), Doreen Vierweg (Autor), 2012, Logistikprozesskostenrechnung als Instrument des Logistikprozessmanagements, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/314689
