Unternehmerischer Erfolg durch Compliance Management – mehr Schein als Sein? Verantwortung wahrnehmen und im konsequenten Schritt öffentlich zu artikulieren, ist ein wichtiger Schritt für unternehmerischen Erfolg. Schriftlich festgehaltene Verhaltens- und Zielsetzungsregeln auch umzusetzen und in ihrer Weiterführung zu fördern, bedarf allerdings einer entsprechend angepassten und funktionierenden Unternehmenskultur – durch alle Führungseben.
Genau diese Herausforderung gilt es für den Automobilhersteller VW zu meistern. Ungeachtet der Branche, Produktsparte, Dienstleistungsbereich, Wettbewerbssituation, Unternehmensform, etc.: Um auf dem (internationalen) Markt dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben und kontinuierliche Verbesserung anzustreben, muss eine Unternehmensstruktur im allgemein übergreifenden Sinne gelegt und gelebt werden. Mit wachsender Größe, Bedeutung und Einfluss eines Unternehmens auf dem Weltmarkt werden diese Aufgaben zunehmend komplexer und schwieriger umzusetzen. Selbstdisziplin und stringente Führungslinien scheinen zwar in dieser Problematik die offensichtliche Lösung darzustellen, allerdings zeigen – in der Öffentlichkeit ausgetragene – Skandale immer wieder, dass dieses Ziel der Einhaltung eigens aufgestellter Verhaltensrichtlinien jedes Unternehmen vor eine große Herausforderung stellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Der VW Abgasskandal im Überblick
- Zeitlicher Überblick der Ereignisse
- Auswirkungen auf die Automotive-Branche
- Das Compliance Management bei VW
- Verhaltensgrundsätze - Code of Conduct
- Unternehmensphilosophie
- Auswirkungen des Skandals bei VW
- Konflikt- und Korruptionsbekämpfung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem VW-Abgasskandal und untersucht, wie ernst Unternehmen ihr eigenes Compliance Management nehmen. Sie analysiert die Auswirkungen des Skandals auf die Automotive-Branche und das Compliance Management von VW. Der Fokus liegt darauf, die Bedeutung von Verhaltensgrundsätzen, Unternehmensphilosophie und Konflikt- und Korruptionsbekämpfung für unternehmerischen Erfolg zu beleuchten.
- Der VW-Abgasskandal als Fallbeispiel für das Scheitern von Compliance Management
- Die Bedeutung von Verhaltensgrundsätzen und einem funktionierenden Code of Conduct
- Die Rolle der Unternehmensphilosophie im Kontext von Compliance
- Die Auswirkungen von Compliance-Verstößen auf das Unternehmensimage und den Geschäftserfolg
- Die Notwendigkeit einer effektiven Konflikt- und Korruptionsbekämpfung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik des Compliance Managements ein und stellt die Relevanz von Verhaltensgrundsätzen für Unternehmenserfolg heraus. Es wird der VW-Abgasskandal als Fallbeispiel für die Folgen eines gescheiterten Compliance Managements eingeführt.
Das zweite Kapitel beleuchtet den VW-Abgasskandal im Detail. Es werden die zeitlichen Ereignisse des Skandals chronologisch dargestellt und die Auswirkungen auf die Automotive-Branche erläutert.
Das dritte Kapitel analysiert das Compliance Management von VW. Es werden die Verhaltensgrundsätze des Unternehmens, die Unternehmensphilosophie und die Maßnahmen zur Konflikt- und Korruptionsbekämpfung vorgestellt.
Schlüsselwörter
Compliance Management, Volkswagen, Abgasskandal, Verhaltensgrundsätze, Code of Conduct, Unternehmensphilosophie, Konflikt- und Korruptionsbekämpfung, Unternehmensimage, Geschäftserfolg, Glaubwürdigkeit, Schein vs. Sein.
- Citation du texte
- Stefanie Schäffer (Auteur), 2016, Wie ernst nehmen Unternehmen ihr eigenes Compliance Management? Der VW-Abgasskandal, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/316668
