Die vorliegende Prüfungsvorbereitung "Industriemeister, der letzte Schritt" hilft bei der Vorbereitung auf das Fachgespräch zum Industriemeister Metall und der Erfüllung des zugehörigen Handlungsauftrags. Sie versammelt das Wissen des Autors aus vielen Jahren persönlicher Erfahrung in 120 Situationsaufgaben und Fachgesprächen sowie deren Lösungen. Der Durchführung der Präsentation und den häufig gestellten allgemeinen Fragen ist jeweils eine Extra-Seite gewidmet. Das Stichwortverzeichnis zu Beginn der Arbeit erleichtert dabei die gezielten Wiederholung von wichtigen Themen auf knapp 140 Seiten.
Inhaltsverzeichnis
- Absatz- und Produktionslogistik
- Anschaffung neue Maschine
- Arbeitsgruppe (Qualifikationen)
- Arbeits- und Projektgruppen
- Arbeitsgruppe bilden
- Arbeitssicherheit
- Arbeitssicherheit verbessern
- Arbeitsunfall - Maßnahmen
- Arbeitszeiterhöhung (kurzfristig)
- Arbeitszeiterweiterung
- Aufgaben Produktionsplanung und -steuerung
- Auszubildende eingliedern in die Sonderfertigung
- Befristete MA werden benötigt
- Bildung von Arbeitsgruppe
- Eigenständiges Profitcenter
- Einsparungen am Budget
- Fehlzeitenquote reduzieren
- FMEA Schwachstellenanalyse
- Fremdvergabe I
- Fremdvergabe II
- Fremdvergabe Instandhaltung (vorteilhaft oder nicht)
- Führungsstil
- Führungsstile
- Gelder einsparen
- Informationsfluss - vorbeugende Maßnahmen
- Integration von Mitarbeitern in Arbeitsgruppen
- Integration von Berufsanfänger (auch Azubi) in Gruppe
- Interne Personalbeschaffung
- Ist-Zustand Systemanalyse
- Keine Informationen - Gespräche
- Konflikte
- Konfliktlösung innerhalb Gruppen und Abteilungen
- Leiharbeiter einstellen
- Konzept - Personalbedarf, Qualifizierung, Delegation
- Konzept zur Einstellung auf Sonderfertigungsaufträge
- Konzept Zusatzauftrag
- Konzept zur Herstellung eines Produktes
- Kosten senken
- Kundenabsprung - Konzept um Stellenabbau zu vermeiden
- KVP einbringen / ausbauen
- Leiharbeitskraft (von Anforderungsprofil bis Gespräche)
- Lieferantenbeurteilung
- Maßnahmenkatalog zur Verbesserung der Arbeitssicherheit
- Mitarbeiter auf Änderungen / Neuaufträge vorbereiten
- Maßnahmenkatalog - Prozessrationalisierung
- Maßnahmenkatalog um Stillstandzeiten zu vermeiden
- Mitarbeiter aus anderen Abteilungen zur Produktion heranziehen
- Mitarbeiterbeurteilungen (Vorteile)
- Mitarbeiter integrieren
- Motivation der Mitarbeiter durch eine Entlohnungsform
- Motivation zur Leistungssteigerung der Mitarbeiter
- Motivatoren
- Motivation (Zusatz und Wiederholung)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Skript dient als Vorbereitung auf die mündliche Abschlussprüfung „Situationsbezogenes Fachgespräch“ der Industriemeister-Fortbildung. Es bietet praxisnahe Fallbeispiele, die nach unserer Einschätzung Bestandteil der Prüfung sein könnten.
- Optimierung von Produktionsabläufen
- Führung und Teamarbeit
- Personalmanagement und -entwicklung
- Kostenoptimierung und -kontrolle
- Sicherstellung der Arbeitssicherheit
Zusammenfassung der Kapitel
Das Skript behandelt verschiedene Themenbereiche, die im Rahmen der Industriemeister-Fortbildung relevant sind. Es werden Fallbeispiele aus der Praxis vorgestellt, die sich mit Themen wie Arbeitssicherheit, Personalmanagement, Produktionsoptimierung und Kostenkontrolle beschäftigen. Die Fallbeispiele bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, sich mit unterschiedlichen Herausforderungen auseinanderzusetzen und Lösungsansätze zu entwickeln.
Schlüsselwörter
Industriemeister, Situationsbezogenes Fachgespräch, Produktionsabläufe, Führung, Teamarbeit, Personalmanagement, Personalentwicklung, Kostenoptimierung, Kostenkontrolle, Arbeitssicherheit, Fallbeispiele
Häufig gestellte Fragen
Was ist das "Situationsbezogene Fachgespräch" beim Industriemeister?
Es ist der letzte Teil der mündlichen Prüfung, in dem der Prüfling eine praxisnahe Problemstellung präsentieren und in einem Gespräch mit dem Prüfungsausschuss lösen muss.
Welche Themenbereiche werden in der Prüfungsvorbereitung abgedeckt?
Die Vorbereitung umfasst Produktionslogistik, Arbeitssicherheit, Personalmanagement, Kostenoptimierung, Führung und Teamarbeit sowie KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess).
Wie geht man mit Konflikten innerhalb einer Arbeitsgruppe um?
Die Prüfung thematisiert verschiedene Ansätze zur Konfliktlösung, von der Moderation durch den Vorgesetzten bis hin zu strukturierten Gruppengesprächen, um die Zusammenarbeit wiederherzustellen.
Welche Maßnahmen zur Arbeitssicherheit sind für Industriemeister relevant?
Dazu gehören die Erstellung von Gefährdungsbeurteilungen, die Unterweisung von Mitarbeitern, das Einleiten von Sofortmaßnahmen nach Unfällen und die kontinuierliche Verbesserung des Sicherheitsstandards.
Was ist bei der Integration von Leiharbeitern oder Azubis zu beachten?
Wichtig sind klare Anforderungsprofile, eine strukturierte Einarbeitung und die soziale Integration in das bestehende Team, um die Produktivität und Motivation zu sichern.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2012, Industriemeister, der letzte Schritt. Prüfungsvorbereitung für Handlungsauftrag und Fachgespräch zum Industriemeister Metall, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/317188
