Restrukturierung einer Organisationsstruktur als Reaktion auf eine Unternehmenskrise


Bachelorarbeit, 2016

50 Seiten, Note: 2.0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Unternehmenskrisen in der heutigen Wirtschaft
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Grundlagenbildung
2.1 Begriffsabgrenzung Restrukturierung
2.2 Organisationsstruktur
2.3 Unternehmenskrise

3 Organisationsstrukturen in Unternehmen
3.1 Betrachtung von Strukturen
3.1.1 Funktionale Organisation
3.1.2 Divisionale Organisation
3.1.3 Matrixorganisation
3.2 Vor- und Nachteile für Unternehmen
3.3 Fluide Organisation
3.3.1 Vorteile
3.3.2 Nachteile

4 Betrachtung einer Unternehmenskrise
4.1 Phasen von Unternehmenskrisen
4.2 Ursachen und Dauer von Krisen in Unternehmen
4.3 Maßnahmen in einer Unternehmenskrise
4.3.1 Strategische Maßnahmen
4.3.2 Operative Maßnahmen
4.3.3 Organisatorische Maßnahmen

5 Restrukturierung einer Organisationsstruktur
5.1 Erfolgs,- bzw. Misserfolgsdeterminanten

6 Diskussion der Ergebnisse

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 50 Seiten

Details

Titel
Restrukturierung einer Organisationsstruktur als Reaktion auf eine Unternehmenskrise
Hochschule
Private Fachhochschule Göttingen
Note
2.0
Autor
Jahr
2016
Seiten
50
Katalognummer
V319636
ISBN (eBook)
9783668187276
ISBN (Buch)
9783668187283
Dateigröße
1109 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Fluide Organisation, Restrukturierung, Strategie, Divisionale Form, Matrixorganisation, Spartenorganisation, Erfolgsfaktoren, Misserfolgsfaktoren, fließende Organisation, Organisationsform, Unternehmenskrise, Krisenphasen, Maßnahmen, Organisationsstruktur, Ursachen und Dauer von Unternehmenskrisen, Funktionale Organisation, Turnaround Management, Sanierung, Industrie 4.0, Leistungskultur, Unternehmenskultur
Arbeit zitieren
Sharjil Mir (Autor:in), 2016, Restrukturierung einer Organisationsstruktur als Reaktion auf eine Unternehmenskrise, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/319636

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