Eine Unternehmenskrise muss nicht zwangsläufig eine Gefahr für den Fortbestand des Unternehmens darstellen. Jedes erfolgreiche Unternehmen befindet sich früher oder später in einer Unternehmenskrise. Einschlägige Änderung am Markt aufgrund von beispielsweise Globalisierung, Industrie 4.0 und dem digitalen Zeitalter führen immer mehr zu Anpassungen von Unternehmensstrukturen, um den Anforderungen gerecht zu werden. Der Drang nach Wachstum und immer größeren Unternehmensgewinnen, bei gleichbleibenden Verhältnissen, ist auf Dauer ohne einer Anpassung nicht möglich und führt dementsprechend zu einem Zusammenbruch des Unternehmens. Wenn rechtzeitig die richtigen Maßnahmen vom Management eingeleitet werden, kann das Unternehmen gestärkt aus einer Krise hervorgehen.
Die Arbeit ist in 6 Kapitel untergliedert. Das erste Kapitel gibt einen Gesamtüberblick über das Thema. Im 2. Kapitel erfolgt eine terminologische Klärung von wesentlichen Begriffen. Im 3. Kapitel der Arbeit werden unterschiedlichste Organisationsstrukturen analysiert und deren Vor- und Nachteile thematisiert. Dabei wird der Bedarf an neuen Organisationsstrukturen deutlich und hat zur Folge, dass anschließend die Fluide Organisation ausgiebig analysiert wird. Nach Abschluss des 3. Kapitels erfolgt der Übergang zu Unternehmenskrisen. Daher steht im Mittelpunkt des 4. Kapitels die Betrachtung einer Unternehmenskrise mit deren Arten, Ursachen und Maßnahmen. Im Anschluss des 4. Kapitels wird klar, dass eine signifikante Verbindung zwischen Unternehmenskrise und Unternehmensstrukturen herrscht. Daraus resultierend werden im 5. Kapitel die wesentlichen Erfolgs-, und Misserfolgsdeterminanten eines Restrukturierungsprozesses thematisiert. Abschließend wird im 6. Teil der Arbeit eine Diskussion der Ergebnisse vollzogen und ein Einblick gegeben was in der Zukunft zu erwarten ist.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Unternehmenskrisen in der heutigen Wirtschaft
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Grundlagenbildung
2.1 Begriffsabgrenzung Restrukturierung
2.2 Organisationsstruktur
2.3 Unternehmenskrise
3 Organisationsstrukturen in Unternehmen
3.1 Betrachtung von Strukturen
3.1.1 Funktionale Organisation
3.1.2 Divisionale Organisation
3.1.3 Matrixorganisation
3.2 Vor- und Nachteile für Unternehmen
3.3 Fluide Organisation
3.3.1 Vorteile
3.3.2 Nachteile
4 Betrachtung einer Unternehmenskrise
4.1 Phasen von Unternehmenskrisen
4.2 Ursachen und Dauer von Krisen in Unternehmen
4.3 Maßnahmen in einer Unternehmenskrise
4.3.1 Strategische Maßnahmen
4.3.2 Operative Maßnahmen
4.3.3 Organisatorische Maßnahmen
5 Restrukturierung einer Organisationsstruktur
5.1 Erfolgs-, bzw. Misserfolgsdeterminanten
6 Diskussion der Ergebnisse
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Notwendigkeit der Restrukturierung von Organisationsformen als Reaktion auf Unternehmenskrisen. Dabei wird analysiert, wie ineffiziente Organisationsstrukturen zu einer Krise beitragen können und welche spezifischen Restrukturierungsmaßnahmen zur Bewältigung und Prävention von Krisensituationen in einem sich dynamisch verändernden Marktumfeld führen.
- Analyse und Abgrenzung der Begriffe Sanierung, Turnaround und Restrukturierung
- Kritische Gegenüberstellung klassischer Organisationsformen wie funktionaler, divisionaler und Matrix-Organisation
- Untersuchung des Ansatzes der "Fluide Organisation" als innovative Alternative
- Identifikation von Ursachen für Unternehmenskrisen und systematischer Maßnahmen zur Krisenbewältigung
- Auswertung von Erfolgs- und Misserfolgsdeterminanten bei Restrukturierungsprozessen
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Funktionale Organisation
Die funktionale Organisationsform gilt als älteste Form in den Industriebetrieben. Hierbei ist die Hierarchieebene unter der Geschäftsleitung entsprechend ihrer Verrichtung gegliedert. Daraus resultiert, dass allein die Geschäftsleitung den strategischen Aufgabenbereich einnimmt, da sie den gesamten Überblick über das Leistungsspektrum hat. Entsprechend ist diese Form gemäß dem Einliniensystem strukturiert.
Abbildung 2: Funktionale Organisation zeigt, dass je nach Wertfluss im Unternehmen, Unterscheidungen in verschiedene Funktionen erfolgen können, wie z. B. Einkauf, Produktion, Vertrieb und Verwaltung. Je nach Unternehmensgröße und -schwerpunkt können auch weitere Verrichtungen, wie z. B. Finanzen, Entwicklung, Marketing oder Personal hinzukommen. Deshalb kann mit der funktionalen Organisation eine Vereinigung der betrieblichen Aktivitäten in klaren Verrichtungen erfolgen und ermöglicht die Entwicklung von funktionalen Kompetenzen. Diese Organisationsform ist bei kleineren und mittelständischen Unternehmen weit verbreitet aufgrund ihrer klaren Fokussierung und effizienten Ressourcennutzung. Dementsprechend bildet diese Form eine optimale Voraussetzung für Unternehmen, die mit einem kleinen, überschaubaren und homogenen Leistungsspektrum agieren.
Jedoch stellt sich die Frage, was mit Unternehmen ist, die über die Zeit gewachsen sind und kein homogenes Produktportfolio mehr aufweisen. In welcher Form agieren diese Unternehmen? Dies wird am Beispiel der divisionalen Organisationsform analysiert.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung thematisiert die Aktualität von Unternehmenskrisen und skizziert die Zielsetzung sowie den methodischen Aufbau der Arbeit.
2 Grundlagenbildung: Dieses Kapitel liefert eine terminologische Abgrenzung der zentralen Begriffe Sanierung, Turnaround und Restrukturierung sowie eine Einordnung der Organisationsstrukturen.
3 Organisationsstrukturen in Unternehmen: Hier werden unterschiedliche Organisationsformen wie funktionale, divisionale und Matrix-Organisationen sowie der innovative Ansatz der fluiden Organisation detailliert analysiert und deren Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
4 Betrachtung einer Unternehmenskrise: Das Kapitel erläutert die verschiedenen Krisenphasen, Ursachen sowie die strategischen, operativen und organisatorischen Maßnahmen zur Krisenbewältigung.
5 Restrukturierung einer Organisationsstruktur: Hier werden die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren identifiziert, die bei der praktischen Umsetzung einer Restrukturierung ausschlaggebend sind.
6 Diskussion der Ergebnisse: Das Abschlusskapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und bietet einen Ausblick auf die Bedeutung zukünftiger, flexibler Organisationsformen in einem volatilen Marktumfeld.
Schlüsselwörter
Restrukturierung, Unternehmenskrise, Organisationsstruktur, Funktionale Organisation, Divisionale Organisation, Matrixorganisation, Fluide Organisation, Turnaround, Sanierung, Krisenmanagement, Erfolgsdeterminanten, Strategische Maßnahmen, Operative Maßnahmen, Change Management, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Zusammenhang zwischen Unternehmenskrisen und der Organisationsstruktur eines Unternehmens und untersucht, wie Restrukturierungsprozesse zur Krisenbewältigung beitragen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zu den zentralen Feldern gehören die Definition von Krisen, die Analyse klassischer und moderner Organisationsstrukturen sowie die Identifikation von Maßnahmen und Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Restrukturierung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Notwendigkeit von Restrukturierungen zu identifizieren und aufzuzeigen, wie durch eine gezielte Anpassung der Organisationsform die Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens in der Krise gesichert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender theoretischer Ansätze und empirischer Studien, die kritisch miteinander verglichen und diskutiert werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Betrachtung von Organisationsstrukturen, die Systematisierung von Krisenursachen und -phasen sowie die detaillierte Darstellung von Restrukturierungsstrategien und deren Erfolgsfaktoren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Restrukturierung, Unternehmenskrise, Organisationsform (funktional, divisional, Matrix, fluid) und Krisenmanagement geprägt.
Was zeichnet die "Fluide Organisation" als Modell aus?
Die Fluide Organisation wird als innovativer Ansatz diskutiert, der starre Hierarchien aufbricht, Netzwerke fördert und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter ins Zentrum stellt, um schneller auf Marktveränderungen zu reagieren.
Warum ist die Unterscheidung zwischen harten und weichen Faktoren bei der Restrukturierung wichtig?
Die Unterscheidung nach Frese verdeutlicht, dass neben strukturellen Anpassungen (harte Faktoren) auch eine Kulturentwicklung und die Förderung von Kompetenzen (weiche Faktoren) entscheidend für den Erfolg der Veränderung sind.
- Arbeit zitieren
- Sharjil Mir (Autor:in), 2016, Restrukturierung einer Organisationsstruktur als Reaktion auf eine Unternehmenskrise, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/319636
