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Restrukturierung einer Organisationsstruktur als Reaktion auf eine Unternehmenskrise


Tesis (Bachelor), 2016

50 Páginas, Calificación: 2.0


Extracto


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Unternehmenskrisen in der heutigen Wirtschaft
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Grundlagenbildung
2.1 Begriffsabgrenzung Restrukturierung
2.2 Organisationsstruktur
2.3 Unternehmenskrise

3 Organisationsstrukturen in Unternehmen
3.1 Betrachtung von Strukturen
3.1.1 Funktionale Organisation
3.1.2 Divisionale Organisation
3.1.3 Matrixorganisation
3.2 Vor- und Nachteile für Unternehmen
3.3 Fluide Organisation
3.3.1 Vorteile
3.3.2 Nachteile

4 Betrachtung einer Unternehmenskrise
4.1 Phasen von Unternehmenskrisen
4.2 Ursachen und Dauer von Krisen in Unternehmen
4.3 Maßnahmen in einer Unternehmenskrise
4.3.1 Strategische Maßnahmen
4.3.2 Operative Maßnahmen
4.3.3 Organisatorische Maßnahmen

5 Restrukturierung einer Organisationsstruktur
5.1 Erfolgs,- bzw. Misserfolgsdeterminanten

6 Diskussion der Ergebnisse

Literaturverzeichnis

Final del extracto de 50 páginas

Detalles

Título
Restrukturierung einer Organisationsstruktur als Reaktion auf eine Unternehmenskrise
Universidad
Private University of Applied Sciences Goettingen
Calificación
2.0
Autor
Año
2016
Páginas
50
No. de catálogo
V319636
ISBN (Ebook)
9783668187276
ISBN (Libro)
9783668187283
Tamaño de fichero
1109 KB
Idioma
Alemán
Palabras clave
Fluide Organisation, Restrukturierung, Strategie, Divisionale Form, Matrixorganisation, Spartenorganisation, Erfolgsfaktoren, Misserfolgsfaktoren, fließende Organisation, Organisationsform, Unternehmenskrise, Krisenphasen, Maßnahmen, Organisationsstruktur, Ursachen und Dauer von Unternehmenskrisen, Funktionale Organisation, Turnaround Management, Sanierung, Industrie 4.0, Leistungskultur, Unternehmenskultur
Citar trabajo
Sharjil Mir (Autor), 2016, Restrukturierung einer Organisationsstruktur als Reaktion auf eine Unternehmenskrise, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/319636

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