Wenn man über Unternehmensführung und -beratung sprechen will, muss man zuerst klären, was ein Unternehmen eigentlich ist. Ganz einfach lässt sich diese Frage nicht beantworten, da ein Unternehmen ein vielschichtiges Phänomen ist, das sich durch eine große Anzahl unterschiedlicher Merkmale auszeichnet.
In dieser Hausarbeit werde ich daher zunächst versuchen den Begriff des Unternehmens zu erklären. Dazu werde ich die unterschiedlichen Unternehmensarten kurz vorstellen und im Anschluss auf die Unternehmensführung, bzw. speziell auf die Personalführung eingehen. Im zweiten Teil dieser Arbeit werde ich die Anforderungen und Schwierigkeiten im Bereich der Unternehmensberatung skizzieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das Unternehmen
3. Unternehmensziele
4. Unternehmensarten
4.1. Einzelunternehmen:
4.2. Personengesellschaften:
4.2.1. Die offene Handelsgesellschaft (OHG):
4.2.2. Die Kommanditgesellschaft (KG):
4.2.3. Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH):
4.2.4. Die Aktiengesellschaften (AG)
5. Unternehmensführung
5.1. Unternehmensführung als Institution:
5.2. Unternehmensführung als Funktion:
6. Führungsstile und Management by-Konzepte
7. Unternehmensberatung: Einleitung
8. Unternehmensberatung: Begriff und Funktion
9. Erwartungen an den Berater: Die Auswahl birgt Konfliktgefahr
10. Der Berater
10.1. „Beratermodelle“:
11. Die richtige Wahl: Garant für eine erfolgreiche Zusammenarbeit?
12. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das komplexe Zusammenspiel zwischen Unternehmensführung und externer Unternehmensberatung. Dabei wird analysiert, wie Unternehmen strukturiert sind, welche Ziele sie verfolgen und welche Herausforderungen bei der Auswahl und Zusammenarbeit mit Beratern entstehen können, um den Erfolg der Organisation langfristig zu sichern.
- Grundlagen von Unternehmen und deren Zielstrukturen
- Rechtsformen und deren Bedeutung für die Geschäftsführung
- Konzepte der Unternehmensführung und Führungsstile
- Die Rolle der Unternehmensberatung und ihre Erfolgsfaktoren
- Konfliktpotenziale in der Zusammenarbeit zwischen Klient und Berater
Auszug aus dem Buch
Der Berater als „Ratgeber“
Ein Ratgeber ist mehr als ein Berater, er soll ein Partner sein, mit dem man auf Augenhöhe zusammenarbeitet. Dieser Ratgeber begleitet ein Unternehmen oft über Jahre hinweg. Für die Rolle des „Ratgebers“ ist Vertrauen, die umfassende Kompetenz, Erfahrung und Urteilsfähigkeit des Beraters notwendig. Einen echten Rat wird der Kunde nur von jemandem annehmen, zu dem er eine gewachsene Beziehung entwickelt hat. Der Berater, der als Ratgeber akzeptiert werden will, zeichnet sich durch Mitdenken und Mitfühlen, durch persönliche Integrität und ein hohes Maß an Unabhängigkeit aus. Er macht eher durch Fragen als durch Antworten auf sich aufmerksam, besitz aber die Fähigkeit zur Synthese und scharfem Urteil. Das Unternehmen seinerseits muss den Mut zur Offenheit mitbringen, damit der Berater erfolgreich implementiert werden kann. Dies bedeutet für den Klienten die eigenen Konzepte kritisch zu betrachten und ggf. durch externe Perspektiven zu ergänzen.
Somit unterscheiden sich die Modelle „Experte“ und „verlängerte Werkbank“ untereinander weniger; dem Modell des „Ratgebers“ gegenüber aber grundsätzlich.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Vorstellung der Problemstellung und der Zielsetzung, die Begriffe Unternehmen, Führung und Beratung näher zu beleuchten.
2. Das Unternehmen: Definition des Unternehmens als wirtschaftliche Organisation, geprägt durch Arbeitsteilung und Marktorientierung.
3. Unternehmensziele: Klassifizierung von Zielen in monetäre/nichtmonetäre sowie Sach- und Formalziele zur Steuerung unternehmerischen Handelns.
4. Unternehmensarten: Darstellung verschiedener Rechtsformen (Einzelunternehmen bis AG) und deren Einfluss auf Haftung und Führung.
5. Unternehmensführung: Analyse der Unternehmensführung sowohl als Institution (Führungsebenen) als auch als Funktion (Führungsprozess).
6. Führungsstile und Management by-Konzepte: Gegenüberstellung von Führungsstilen sowie Erläuterung von Management-Techniken wie MbO oder MbD.
7. Unternehmensberatung: Einleitung: Einführung in die wachsende Beraterbranche und die Notwendigkeit professioneller Unterstützung bei Firmenproblemen.
8. Unternehmensberatung: Begriff und Funktion: Erläuterung der fehlenden Begriffsdefinition und des Kerns der Beratungsleistung als Wissensvermittlung.
9. Erwartungen an den Berater: Die Auswahl birgt Konfliktgefahr: Untersuchung des hohen Konfliktpotenzials bei der Beraterwahl und der Erwartungshaltung der Klienten.
10. Der Berater: Fokus auf die Informationsgewinnung und die Analyse verschiedener Beratermodelle.
11. Die richtige Wahl: Garant für eine erfolgreiche Zusammenarbeit?: Reflexion über die Dynamik zwischen Berater und Klient sowie die Bedeutung der Firmenmitarbeiter.
12. Fazit: Zusammenfassende Einschätzung der Notwendigkeit professioneller Unternehmensberatung trotz auftretender Schwierigkeiten und Inkompetenzen am Markt.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Betriebswirtschaftslehre, Rechtsformen, Unternehmensberatung, Managementkonzepte, Führungsprozess, Consulting, Mehrwert, Organisationsberatung, Strategische Beratung, Beratermodelle, Unternehmensziele, Arbeitsteilung, Zusammenarbeit, Konfliktmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Grundlagen von Unternehmen, deren Führung und der Rolle externer Unternehmensberatung als Unterstützungsinstrument.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die Struktur von Unternehmen, verschiedene Rechtsformen, Führungsstile, Management-Konzepte und die Herausforderungen in der Interaktion zwischen Unternehmen und Beratern.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für das Phänomen „Unternehmen“ zu schaffen und die Anforderungen sowie Schwierigkeiten bei der Inanspruchnahme externer Beratungsleistungen zu skizzieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse betriebswirtschaftlicher Standardwerke und aktueller Fachliteratur zu den Themen Führung und Consulting.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Analyse der internen Unternehmensstrukturen und -führung sowie eine detaillierte Untersuchung der Beratungsbranche, deren Rollenmodelle und Risiken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Unternehmensführung, Unternehmensberatung, Rechtsformen, Management, Beratungsprozess, Konflikte und Unternehmenskultur.
Welche unterschiedlichen Beratermodelle werden konkret unterschieden?
Es werden drei Hauptmodelle differenziert: Der Berater als Experte, der Berater als „verlängerte Werkbank“ und der Berater als Ratgeber.
Warum betont die Autorin die Rolle der Firmenmitarbeiter für den Beratungserfolg?
Mitarbeiter sind die „Verwirklicher“ von Ideen; eine erfolgreiche Beratung gelingt nur, wenn diese als Ressource genutzt und mit Wertschätzung behandelt werden.
- Citation du texte
- Meike Schwerger (Auteur), 2010, Unternehmensführung und -beratung. Begriffe, Anforderungen und Schwierigkeiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/319831
