Im gegenwärtigen strategischen Management nimmt die Bedeutung von Mergern und Akquisitionen stetig zu, und diese sind häufiger existent. Die größte Herausforderung besteht darin, dass zwei sehr unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinander treffen. In meiner Hausarbeit werde ich mich mit den Phänomenen von Unterneh-menszusammenschlüssen beschäftigen und ethische Fragestellungen identifizieren, die zu Herausforderungen bei Mergers und Akquisitionen führen können, welche ich am Beispiel DaimlerChrysler erläutere.
Zum grundsätzlichen Verständnis erläutere ich den Zusammenhang von Unterneh-mensethik und Unternehmenskultur. Hierbei werde ich in der Unternehmensethik auf das Drei-Ebenen-Modell genauer eingehen, da sich dieses als Analyseinstrument für ethische Fragestellungen und Spannungsfelder zwischen Ist- und Sollzustand eignet. Mit Hilfe der Grundsätze der Unternehmenskultur nach Schein wird transparent, was eine Unternehmenskultur ausmacht, und es schafft die Grundlage für das Verständnis der Post-Merger-Integration, auf die nachfolgend eingegangen wird. Hierbei werde ich das Phasenmodell von Mergers und Akquisitionen erklären, um die kritische Phase nachvollziehbar machen zu können, nachdem generelle Motive und Merkmale von Unternehmenszusammenschlüssen dargestellt wurden. Das Verständnis der Integrati-onsphase bildet zugleich die Grundlage für das Beispiel der DaimlerChrysler Fusion. Vorerst werde ich die Motive sowie den Ablauf der Fusion darstellen, damit man ein genaues Bild zum Vorgehen der Führung bei der Fusion der Daimler-Benz AG und der Chrysler Corporation bekommt. Bei der Fusion von DaimlerChrysler gab es erhebliche Differenzen zwischen den Unternehmenskulturen und damit entstanden Probleme in der Integrationsphase, die zum Scheitern beigetragen haben könnten. Hierbei werden die kulturellen Unterschiede der amerikanischen und deutschen Unternehmenskultur gegenübergestellt, was eine kritische Sichtweise ermöglicht.
Im Rahmen von Mergers und Akquisitionen werden häufig ethische Fragestellungen behandelt. Hierzu werde ich einige ethische Fragestellungen behandeln, die im Rahmen der Fusion von DaimlerChrysler entstanden sind.
Abschließend ziehe ich ein Fazit über die ethischen Herausforderungen, die in Verbin-dung mit dem Aufeinandertreffen von Unternehmenskulturen bei Merger und Akquisitionen stehen.
Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Einleitung
- Zusammenhang von Unternehmensethik und -kultur
- Drei-Ebenen-Modell der Ethik in der Wirtschaft
- Unternehmenskultur
- Bestandteile nach Schein
- Mergers und Akquisitionen
- Das Phasenmodell von Mergers und Akquisitionen
- Erfolgsfaktor Post-Merger-Integration
- Unterschiede der Unternehmenskulturen
- Fusion DaimlerChrysler
- Motive des Zusammenschlusses
- Chronik der Fusion
- Die Gründe des Scheiterns – das Aufeinandertreffen zweier Unternehmenskulturen
- Ethische Fragestellungen im Rahmen der Fusion
- Integrität des Leitbildes der Nachhaltigkeit
- Nicht-Erfüllung des Wachstumsversprechens
- Merger of Equals
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert die ethischen Herausforderungen bei Unternehmenszusammenschlüssen, insbesondere am Beispiel der Fusion von DaimlerChrysler. Dabei werden die Zusammenhänge zwischen Unternehmensethik und -kultur beleuchtet und die Bedeutung des Drei-Ebenen-Modells der Ethik in der Wirtschaft hervorgehoben. Die Arbeit untersucht die Phasen von Mergers und Akquisitionen, die Bedeutung der Post-Merger-Integration und die Herausforderungen, die durch unterschiedliche Unternehmenskulturen entstehen können.
- Ethische Herausforderungen bei Unternehmenszusammenschlüssen
- Zusammenhang von Unternehmensethik und -kultur
- Das Drei-Ebenen-Modell der Ethik in der Wirtschaft
- Die Bedeutung der Post-Merger-Integration
- Die Auswirkungen unterschiedlicher Unternehmenskulturen auf den Erfolg von Fusionen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz von Mergers und Akquisitionen im strategischen Management dar und skizziert die Problemstellungen, die durch das Aufeinandertreffen unterschiedlicher Unternehmenskulturen entstehen können. Das Kapitel „Zusammenhang von Unternehmensethik und -kultur“ erläutert das Drei-Ebenen-Modell der Ethik in der Wirtschaft und die Bedeutung der Unternehmenskultur nach Schein. Das Kapitel „Mergers und Akquisitionen“ behandelt das Phasenmodell von Mergers und Akquisitionen, die Bedeutung der Post-Merger-Integration und die Herausforderungen, die durch unterschiedliche Unternehmenskulturen entstehen können. Das Kapitel „Fusion DaimlerChrysler“ analysiert die Motive, den Ablauf und die Gründe für das Scheitern der Fusion. Das Kapitel „Ethische Fragestellungen im Rahmen der Fusion“ untersucht die ethischen Herausforderungen, die im Rahmen der Fusion von DaimlerChrysler entstanden sind.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Unternehmensethik, Unternehmenskultur, Mergers und Akquisitionen, Post-Merger-Integration, Fusionen, DaimlerChrysler, Drei-Ebenen-Modell der Ethik, kulturelle Unterschiede, ethische Fragestellungen und Nachhaltigkeit.
- Quote paper
- Jan-Peter Noll (Author), 2015, Mergers und Akquisitionen. Ethische Herausforderungen bei Unternehmenszusammenschlüssen bei DaimlerChrysler, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/321466
