In dieser Arbeit wird untersucht inwieweit das Controlling und auch der Controller durch die I-4.0 beeinflusst und verändert werden könnten. Zur strukturierten Problemerfassung wird im weiteren Verlauf zunächst auf die I-4.0 und ihre zentralen Elemente eingegangen. Im Anschluss daran werden die möglichen Auswirkungen der I-4.0 auf das Controlling dargestellt, ehe abschließend die Rolle des Controllers unter Einfluss der I-4.0 untersucht wird.
Die Bundesregierung hat im August 2006 erstmals die Hightech-Strategie mit dem primären Ziel, Deutschland als Innovationsführer weltweit voranzubringen, verabschiedet.
Die Industrie 4.0 ist in der aktuellen Fassung der Hightech-Strategie als eines von zehn Zukunftsprojekten enthalten.
Die Aufnahme in die Hightech-Strategie sowie das nachfolgende Zitat der Bundeskanzlerin Angela Merkel verdeutlichen die Bedeutung dieser Thematik.
„Das Wirtschaftswachstum in Deutschland kann im Grunde nur durch Innovationen sichergestellt werden, indem wir an den wesentlichen Trends der Weltwirtschaft teilhaben.
Hier ist ganz besonders wichtig, dass wir die sogenannte Industrie 4.0-Entwicklung gestalten.“
I-4.0 wird in vielen Veröffentlichungen als eine Verschmelzung von IT und Maschinen basierend auf neuen Technologien definiert. Betriebswirtschaftliche Aspekte finden in der Regel überhaupt keine oder eine eher untergeordnete Rolle. Sind betriebswirtschaftliche Aspekte tatsächlich wenig relevant für die I-4.0? Oder werden diese Aspekte übersehen oder einfach schlichtweg nicht beachtet?
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 INDUSTRIE 4.0 – DIE PRODUKTION DER ZUKUNFT
2.1 Definition
2.2 Zentrale Elemente der Industrie 4.0
2.2.1 Die intelligente Fabrik
2.2.2 Cyber-Physische Systeme
2.2.3 Das Internet der Dinge und Dienste
2.3 Ausgewählte Chancen und Herausforderungen
3 CONTROLLING 4.0 ALS RESULTAT DES INDUSTRIELLEN WANDELS
3.1 Auswirkungen auf die Controlling Hauptprozesse
3.2 Auswirkungen auf die Aufgaben
3.3 Perspektiven und Herausforderungen
4 DIE ROLLE DES CONTROLLERS IM WANDEL
4.1 Veränderung des Rollenbildes
4.2 Auswirkungen auf die Kernkompetenzen des Controllers durch Industrie 4.0
4.3 Veränderung der Relevanz des Controllers?
5 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss der Industrie 4.0 auf das betriebswirtschaftliche Controlling sowie die sich wandelnde Rolle des Controllers. Dabei wird analysiert, wie technologische Veränderungen die Controlling-Prozesse, Kernaufgaben und Kompetenzanforderungen beeinflussen und welche Bedeutung dem Controller in einer zunehmend digitalisierten Produktionswelt zukommt.
- Grundlagen der Industrie 4.0 und ihrer zentralen technologischen Elemente
- Analyse der Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling-Hauptprozesse
- Untersuchung veränderter Aufgabenfelder und Kompetenzanforderungen an Controller
- Diskussion von Chancen und Risiken durch Echtzeitdaten und Vernetzung
- Evaluation der zukünftigen Bedeutung und Relevanz des Controllings
Auszug aus dem Buch
2.2.2 Cyber-Physische Systeme
Unter dem Begriff Cyber-Physische Systeme werden reale Produktionsprozesse mit virtuellen Informations- und Kommunikationsprozessen vereint. Die intelligenten Produktionssysteme sind selbststeuernd und über das Internet der Dinge und Dienste untereinander und mit den ebenfalls intelligenten Materialien vernetzt. Die Kapazitätsbestimmung erfolgt mittels Kommunikation zwischen CPS und Material automatisch. Dadurch kann sich das Material selbstständig den Weg durch die Fertigung bahnen und der Materialfluss wird optimiert. Die CPS optimieren sich nach Möglichkeit selbstständig und automatisch. So werden bspw. im Falle eines leicht abgenutzten Werkzeuges einer Maschine nur noch Materialien, für die der Zustand noch ausreicht, zugeordnet. Das ganze erfolgt vollautomatisch und ohne menschliches Einwirken.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung thematisiert die Einordnung der Industrie 4.0 in die Hightech-Strategie und hinterfragt die bisher untergeordnete Rolle betriebswirtschaftlicher Aspekte in diesem Kontext.
2 INDUSTRIE 4.0 – DIE PRODUKTION DER ZUKUNFT: Dieses Kapitel definiert Industrie 4.0 als Verschmelzung von realer und virtueller Produktion und erläutert zentrale Elemente wie die intelligente Fabrik, Cyber-Physische Systeme und das Internet der Dinge.
3 CONTROLLING 4.0 ALS RESULTAT DES INDUSTRIELLEN WANDELS: Es wird untersucht, wie sich die Controlling-Hauptprozesse und Aufgabenfelder durch die digitale Transformation verändern und welche neuen Herausforderungen durch Echtzeitdaten entstehen.
4 DIE ROLLE DES CONTROLLERS IM WANDEL: Dieses Kapitel analysiert das sich wandelnde Rollenbild vom Zahlenlieferanten zum Business Partner sowie die Anforderungen an neue Kernkompetenzen durch die Digitalisierung.
5 FAZIT: Das Fazit fasst die immensen Auswirkungen der Industrie 4.0 zusammen und betont die Notwendigkeit, Controller frühzeitig in den digitalen Wandel einzubeziehen, um deren Stellung im Unternehmen zu stärken.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Controlling, Controller 4.0, Smart Factory, Cyber-Physische Systeme, Digitalisierung, Wertschöpfungskette, Prozessoptimierung, Echtzeitdaten, Big Data, Kernkompetenzen, Risikomanagement, Vernetzung, Unternehmenssteuerung, Innovation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Schnittstelle zwischen der technologischen Entwicklung der Industrie 4.0 und den betriebswirtschaftlichen Anforderungen an das moderne Controlling.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den Kernbereichen zählen die technologischen Grundlagen der Industrie 4.0, die Anpassung der Controlling-Hauptprozesse, der Wandel des Controller-Rollenbildes und die damit verbundenen Kompetenzanforderungen.
Was ist die primäre Forschungsfrage der Arbeit?
Die Arbeit untersucht, inwieweit das Controlling und der Controller durch die Industrie 4.0 beeinflusst und verändert werden und ob Anpassungsbedarf besteht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer strukturierten Analyse der aktuellen Literatur und relevanter Studien zur Industrie 4.0 sowie der Einordnung dieser Erkenntnisse in das IGC-Prozessmodell des Controllings.
Welche Schwerpunkte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Auswirkungen auf Controlling-Prozesse, die veränderten Anforderungen an die Kernkompetenzen des Controllers und die zukünftige Relevanz des Controllings.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Begriffe wie Industrie 4.0, Controlling 4.0, Smart Factory, Datenanalyse und Business Partner stehen im Mittelpunkt der Untersuchung.
Warum wird eine "Smart Factory" als zentrales Element betrachtet?
Sie dient als Basis für die Echtzeit-Vernetzung und bildet das virtuelle Abbild der realen Produktion, was für die Datenverfügbarkeit im Controlling entscheidend ist.
Verliert der Controller durch die Automatisierung an Bedeutung?
Nein, der Autor kommt zu dem Schluss, dass der Controller bei gelungener Kompetenzanpassung als wichtiger Partner des Managements seine Position durch die Bewältigung der neuen Komplexität sogar stärken kann.
Welche Rolle spielt das Risikocontrolling in diesem Kontext?
Durch neue Technologien wie Sabotageanfälligkeit und externe Abhängigkeiten gewinnt das Risikocontrolling massiv an Bedeutung für die digitale Transformation.
- Quote paper
- Michael Belle (Author), 2015, Industrie 4.0 und Controlling. Inwieweit werden Controlling und Controller durch die I-4.0 verändert?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/323950
