„2004 droht neuer Rekord bei Firmenpleiten“, verkündet eine große Schlagzeile der Franfurter Allgemeinen Zeitung vom fünften November. Hiobsbotschaften dieser Art scheinen das Tagesgeschehen in Deutschland zu bestimmen. Die deutsche Wirtschaft wird, wie bereits Mitte der 90er Jahre, von einer heftigen Konjunkturkrise erschüttert und fast täglich werden neue Fälle von Unternehmensinsolvenzen gemeldet. Die prominenten Beispiele der letzten Jahre sind der Papier- und Büroartikelhersteller Herlitz, Flugzeugbauer Fairchild Dornier oder das Bauunternehmen Philipp Holzmann AG. Parallel sind aktuelle Entwicklungen wie bei Karstadt-Quelle noch in der Schwebe. Für das Jahr 2003 meldete das Bundesamt für Statistik 39.320 Insolvenzen, die 220.000 Arbeitnehmer betrafen. Eine strukturelle Analyse des Insolvenzgeschehens zeigt, dass v.a. kleine und mittlere Unternehmen betroffen sind bzw. sein werden. Die Gründe für die momentane Insolvenzflut sind vielfältig. Bergauer (2003) unterscheidet hier konjunkturelle Probleme, internationalen Wettbewerbsdruck, die hohen Produktionskosten am Standort und Führungsfehler.
Auch wenn viele Firmenchefs immer wieder betonen, dass die krisenhafte Situation im Unternehmen nicht mit ihnen als Person und ihren Führungsfähigkeiten zu tun hat, so sind solche Zustände immer wieder im Zusammenhang mit mangelndem Marktgespür, missglückter Diversifizierung, überteuerten Zukäufen oder nicht tragfähigen Geschäftsmodellen zu sehen.
Nach einer Schätzung von Comelli und Rosenstiel (2004) verfehlen circa zwei Drittel aller Veränderungsprozesse ihr Ziel. Vor diesem Hintergrund und soll diese Arbeit die Rolle der Führung in Krisensituationen von Unternehmungen und daraus resultierenden Implikationen für die Führungskraft in der Praxis behandeln.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung – Deutsche Unternehmen in der Krise
2. Krise
2.1 Der Begriff der Krise im Allgemeinen
2.2 Krisen im Unternehmenskontext
2.2.1 Der Begriff Unternehmenskrise
2.2.2 Abgrenzung des Begriffs Unternehmenskrise
2.2.3 Ursachen für Unternehmenskrisen
2.2.4 Zum Wesen von Unternehmenskrisen - Krisentypen
3. Die Rolle der Führungskraft in der Krise
3.1 Abgrenzung der Begriffe Führungskraft – Manager - Leadership
3.2 Theoretische Ansatzpunkte eines krisenadäquaten Führungsstils
3.2.1 Eigenschaftstheorien
3.2.2 Situative Führungstheorie
3.2.3 Rollentheorie
3.2.4 Neocharismatische Theorien
3.2.4.1 Charismatische Führung
3.2.4.2 Transformative und transaktionale Führung
3.2.4.3 Visionäre Führung
3.3 Charakteristische Verhaltensmuster der Führungskraft in der Krise
4. Krisenvermeidung und -bewältigung als Managementaufgabe
4.1 Zum Begriff Krisenmanagement
4.2 Die Instrumente der Krisenvermeidung
4.3 Instrumente der Krisenbewältigung
4.4 Anforderungen des Krisenmanagements an die Führungskraft
5. Aktuelle Trends zur Stützung des Krisenmanagements
5.1 Innovative Führung – Patentrezept auf dynamischen Märkten?
5.2 Autoritärer Führungsstil – die Führungskraft als Leuchtturm?
5.3 Schlechte wirtschaftliche Zeiten – Trend zum Machiavellismus?
5.4 Dezentrale und laterale Führung – Zeichen eines Mentalitätswechsels?
5.5 Schlüsselkompetenzen
6. Implikationen für die Führungspraxis in der Unternehmenskrise
6.1 Visionen
6.2 Kommunikation
6.3 Persönlicher Kontakt
6.4 Führungsspanne
6.5 Einbindung der Geführten in Entscheidungsprozesse
6.6 Qualifikation als ausdauernder Prozess
6.7 Zwischenerfolge mit Symbolik stützen – Rituale etablieren
6.8 Stabilität
6.9 Fairness
6.10 Vorbildverhalten
7 Auswertung und Schlussfolgerung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit analysiert die zentrale Rolle von Führungskräften bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen. Das primäre Ziel ist es, theoretische Führungsansätze mit praxisorientierten Instrumenten des Krisenmanagements zu verknüpfen und Implikationen für eine krisenadäquate Führungspraxis abzuleiten.
- Grundlagen der Krisendefinition und Ursachenanalyse in Unternehmen.
- Theoretische Fundierung verschiedener Führungsstile im Krisenkontext.
- Analyse aktueller Trends und Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte.
- Konkrete Implikationen für die Führungspraxis zur Krisenvermeidung und -bewältigung.
Auszug aus dem Buch
3.2.4.1 Charismatische Führung
Charisma beschreibt eine Form der „zwischenmenschlichen Anziehung“ (Weinert, 1998, S.472). Charismatische Führung beschreibt dementsprechend die Beobachtung bestimmter Verhaltensweisen und Führungsqualitäten durch Geführte. Als Folge dieser Beobachtungen können charismatische Führer ihre Mitarbeiter leichter in ihren Zielen und Werten beeinflussen. Die Quantifizierung von Korrelationen zwischen charismatischer Führung und Leistung im Zusammenhang stellt damit eine der Anforderungen an die Forschung in diesem Bereich dar. Für die Thematik dieser Arbeit stellt sich somit auch die Frage inwieweit dieser Führungstypus bei Unternehmenskrisen eingesetzt werden kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung – Deutsche Unternehmen in der Krise: Skizzierung der aktuellen Wirtschaftslage in Deutschland und Relevanz der Krisenthematik für die Führungspraxis.
2. Krise: Definition und Abgrenzung des Krisenbegriffs sowie Analyse der Ursachen und Typen von Unternehmenskrisen.
3. Die Rolle der Führungskraft in der Krise: Theoretische Untersuchung von Führungsstilen und typischen Verhaltensmustern von Führungskräften in Krisensituationen.
4. Krisenvermeidung und -bewältigung als Managementaufgabe: Erläuterung der Instrumente des aktiven und reaktiven Krisenmanagements sowie Anforderungen an Führungspersönlichkeiten.
5. Aktuelle Trends zur Stützung des Krisenmanagements: Diskussion moderner Führungstendenzen wie innovativer, autoritärer oder lateraler Führung sowie benötigter Schlüsselkompetenzen.
6. Implikationen für die Führungspraxis in der Unternehmenskrise: Zusammenfassende Handlungsanweisungen für Führungskräfte basierend auf Visionen, Kommunikation und Prozessgestaltung.
7 Auswertung und Schlussfolgerung: Synthese der Ergebnisse und Fazit zur Notwendigkeit situationsgerechter Führung ohne universelles Patentrezept.
Schlüsselwörter
Führung, Krise, Krisenmanagement, Unternehmenskrise, Führungskraft, Führungspraxis, Führungsstil, Krisenbewältigung, Krisenvermeidung, Schlüsselkompetenzen, Veränderungsmanagement, Organisationspsychologie, Entscheidungsprozesse, Kommunikation, Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Anforderungen an Führungskräfte in Krisenzeiten und untersucht, wie Führung aktiv zur Krisenbewältigung beitragen kann.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Ursachenanalyse von Unternehmenskrisen, theoretischen Führungsmodellen und praktischen Managementstrategien in der Krise.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen Führungshandeln und Krisenbewältigung theoretisch zu fundieren und daraus praktische Implikationen abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse bestehender organisationspsychologischer Theorien und wirtschaftswissenschaftlicher Ansätze zum Krisenmanagement.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert verschiedene Krisentypen, theoretische Führungstheorien, aktuelle Trends im Management sowie spezifische Anforderungen an die Führungskompetenz.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Krisenmanagement, Führungskraft, Führungspraxis, Krisenbewältigung und Organisationspsychologie charakterisiert.
Wie unterscheiden sich Charismatische und Visionäre Führung in der Krise?
Während Charismatische Führung auf der zwischenmenschlichen Anziehungskraft und Beeinflussung durch den Führer basiert, konzentriert sich Visionäre Führung auf die Vermittlung und Umsetzung einer attraktiven Zukunftsvision.
Warum sind Rituale für Führungskräfte in der Krise relevant?
Rituale dienen dazu, in schwierigen Phasen Kontinuität und Akzeptanz zu stützen, Zwischenerfolge sichtbar zu machen und komplexe Veränderungsprozesse zu strukturieren.
- Citation du texte
- Markus Klaus (Auteur), 2004, Führung in Krisensituationen. Theoretische Ansatzpunkte und Implikationen für die Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/32986
