Der Begriff des „Change Management“ ist in der heutigen Zeit allgegenwärtig. Sowohl in populärwissenschaftlicher Literatur, welche sich vornehmlich an Führungskräfte und Interessierte richtet, als auch in der medialen Berichterstattung, wird organisationaler Wandel immer wieder für ein breites Publikum verständlich aufbereitet und ausführlich thematisiert.
Im Folgenden sollen „Change Management“, Veränderungsmanagement und organisationaler Wandel denselben Sachverhalten bezeichnen, nämlich die gleichzeitige und umfassende Veränderung vieler organisatorischer Elemente.
Die organisatorischen Elemente beziehen sich insbesondere auf die Organisationsstruktur, die als „ein System von geltenden Regelungen zur Steuerung von Leistung und Verhalten der Organisationsmitglieder“ definiert werden kann. Die Organisationsstruktur verfügt über die Hauptdimensionen der Spezialisierung, Konfiguration, Delegation, Koordination und Formalisierung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Unternehmenskultur
2.1. Begriffsdefinition und Ebenen nach Schein
2.2. Messbarkeit und Stärke
3. Normen im Unternehmen
3.1. Funktion und Definition
3.2. Brauchbare Illegalität nach Luhmann
3.3. Handlungsspielräume und individueller Standpunkt
4. Fallbeispiele
4.1. Fusion der Vattenfall Europe AG
4.2. Unternehmenskultur bei W. L. Gore & Associates
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Wechselwirkungen zwischen organisationalem Wandel, Unternehmenskultur und dem informellen Umgang mit formalen Regeln. Das zentrale Ziel ist es, aufzuzeigen, wie theoretische Konzepte der Organisationskultur und informeller Spielräume in der unternehmerischen Praxis zur Anwendung kommen.
- Grundlagen der Unternehmenskultur nach Edgar Schein
- Messbarkeit und Ebenen der kulturellen Ausprägung
- Konzept der „Brauchbaren Illegalität“ nach Niklas Luhmann
- Informelle Handlungsspielräume in Organisationen
- Praxisanalyse anhand von Fusionsprozessen und Organisationsmodellen
Auszug aus dem Buch
Die Ebene der unausgesprochenen gemeinsamen Annahmen
Die Ebene der unausgesprochenen gemeinsamen Annahmen kann insbesondere über die Analyse der Vergangenheit des Unternehmens erschlossen werden. Es geht um die Keimzelle des Unternehmens, nämlich ihre Gründer bzw. bedeutendsten Leiter. Nach Schein prägen die „Werte, Überzeugungen und Annahmen“ (Schein, 2003: S. 34) der Gründer bzw. bedeutendsten Leiter das Unternehmen in seinem weiteren Verlauf. Es sammeln sich kurz nach Gründung des Unternehmens Menschen um die Gründer, welche ähnliche Überzeugungen und Werte vertreten. Arbeitet diese Gemeinschaft, die ähnliche Ansichten teilt, nun erfolgreich zusammen und bringt es zustande, dass das Unternehmen expandiert, so werden die gemeinsam geteilten Annahmen und Werte ab einem gewissen Zeitpunkt zu „unausgesprochenen Annahmen über das Wesen der Welt und des Erfolgs“ (Schein, 2003: S. 35). Diese Basis des Erfolgs ist an einem bestimmten Punkt nicht mehr sichtbar, da sie im Verlauf der erfolgreichen Expansion mehr und mehr selbstverständlich wird. Vor diesem Hintergrund definiert Schein die Kultur als gemeinsames mentales Modell, das die Mitarbeiter eines Unternehmens vertreten und für selbstverständlich halten“ (Schein, 2003: S. 36).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik des Change Managements ein und erläutert die Grundannahmen der organisationalen Gestaltbarkeit.
2. Unternehmenskultur: Hier werden die Ebenen der Unternehmenskultur nach Schein und die Kriterien zur Messung ihrer Stärke theoretisch fundiert.
3. Normen im Unternehmen: Dieser Abschnitt behandelt die Funktion von Normen sowie das Konzept der „Brauchbaren Illegalität“ als adaptive Strategie in Organisationen.
4. Fallbeispiele: Anhand der Fusion der Vattenfall Europe AG und des Unternehmensmodells von W. L. Gore & Associates wird die Anwendung der theoretischen Konzepte in der Praxis verdeutlicht.
Schlüsselwörter
Change Management, Unternehmenskultur, Organisationsstruktur, Schein, Brauchbare Illegalität, Luhmann, Strategischer Wandel, Normen, informelle Ordnung, adaptive Strategie, Vattenfall, W. L. Gore, Organisationskultur, Handlungsspielraum, Unternehmenserfolg
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den theoretischen Grundlagen von Organisationskultur und dem Umgang mit formalen Regeln in Unternehmen unter Berücksichtigung von Veränderungsprozessen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Unternehmenskultur (nach Schein), die Rolle von Normen und der informelle Umgang mit formalen Erwartungen (nach Luhmann).
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die theoretischen Ansätze der Organisationskultur und der „brauchbaren Illegalität“ anhand von Fallbeispielen auf ihre Anwendbarkeit in der wirtschaftlichen Praxis zu prüfen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturanalyse, die theoretische Modelle mit konkreten Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis verknüpft.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Kulturbegriffe und Normen sowie deren praktische Anwendung durch zwei unterschiedliche Unternehmensbeispiele.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Change Management, Unternehmenskultur, Brauchbare Illegalität und Organisationswandel definiert.
Wie unterscheidet sich die „Action Company“ von der „Multi Company“?
Laut Schein zeichnet sich die „Action Company“ durch Offenheit und eine hektische Atmosphäre aus, während die „Multi Company“ Wert auf Abgrenzung und formale Korrektheit legt.
Was bedeutet „Brauchbare Illegalität“ bei Luhmann?
Es handelt sich um eine adaptive Strategie, bei der formale Erwartungen verletzt werden, dies jedoch für den Fortbestand oder die Effizienz des Systems nützlich oder sogar notwendig sein kann.
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- Sven Böttger (Author), 2015, Die Erschließung von Organisationskultur und brauchbarer Illegalität im Kontext des Change Managements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/335032
