Im Rahmen des Seminars "Führungskraftentwicklung" wurden am 7. & 8. März 2016 mehre Rollenspiele und Vorträge zu diesem Thema gehalten. Die derzeit schwierige Wettbewerbssituation sowie der häufig konstatierte Wertewandel fordern auch mittelständische Unternehmen dazu auf, neben dem Einsatz traditioneller Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsysteme den „weichen“ Faktoren mehr Beachtung zu schenken. Wenn man sich einmal die typische Struktur eines Mittelbetriebes vergegenwärtigt, drängt sich förmlich die Frage auf, ob die Unternehmenskultur nicht auch für mittlere Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor ist.
Vor diesem Hintergrund setzt sich diese Arbeit mit dem komplexen Thema Unternehmenskultur und den Syst-Prinzipien speziell im Hinblick auf die Relevanz bei mittelständischen Unternehmen auseinander.
In der vorliegenden Arbeit geht es darum, zu untersuchen, inwieweit die gewonnenen Erkenntnisse und die Syst-Prinzipien in meinem jetzigen Unternehmen vorhanden sind bzw. schon umgesetzt worden sind. Im zweiten Kapitel wird zunächst mein Unternehmen und mein beruflicher Werdegang vorgestellt. Die Beschreibung der Syst-Prinzipien und der Analysephase schließt sich dann im dritten Kapitel an, wobei hierbei die Umsetzung im Unternehmen näher beleuchtet wird. Auf Grundlage dieser Ergebnisse widmet sich Kapitel 4, indem die eigenen persönlichen erreichten Ziele auf Grundlage dieser gewonnen Erkenntnisse dargestellt werden. Mit einem Fazit und Ausblick schließt die vorliegende Arbeit ab.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Unternehmensvorstellung
- Mein beruflicher Werdegang
- Unternehmenskultur und Syst-Prinzipien
- Systemprinzipien und Systemorientierung bei SLF
- Anpassungsmaßnahmen zur Verbesserung der vorhandenen Syst-Prinzipien bei SLF
- Reflexion - persönliche Weiterentwicklung
- Fazit und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem komplexen Thema Unternehmenskultur und den Syst-Prinzipien, insbesondere im Hinblick auf deren Relevanz für mittelständische Unternehmen. Sie analysiert die Bedeutung dieser Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens und untersucht, inwieweit die gewonnenen Erkenntnisse und die Syst-Prinzipien im eigenen Unternehmen vorhanden sind bzw. bereits umgesetzt wurden.
- Analyse der Unternehmenskultur und der Syst-Prinzipien im eigenen Unternehmen
- Bewertung der Relevanz von Unternehmenskultur und Syst-Prinzipien für den Erfolg mittelständischer Unternehmen
- Identifizierung von möglichen Anpassungsmaßnahmen zur Verbesserung der vorhandenen Syst-Prinzipien
- Reflexion der eigenen persönlichen Weiterentwicklung im Kontext der Arbeitsergebnisse
- Entwicklung eines Fazits und Ausblicks auf zukünftige Handlungsmöglichkeiten
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Arbeit stellt den Kontext des Seminars "Führungskraftentwicklung" dar und führt in das Thema Unternehmenskultur und Syst-Prinzipien ein, wobei die Relevanz für mittelständische Unternehmen hervorgehoben wird. Sie umreißt den Aufbau der Arbeit und die einzelnen Kapitel.
- Unternehmensvorstellung: Dieses Kapitel beschreibt das Unternehmen SLF GmbH Oberflächentechnik und den beruflichen Werdegang des Autors. Es stellt die Unternehmensgeschichte, die Tätigkeitsfelder und die Entwicklung der Belegschaft dar.
- Unternehmenskultur und Syst-Prinzipien: Dieses Kapitel analysiert die Systemprinzipien und die Systemorientierung bei SLF. Es beleuchtet die Umsetzung dieser Prinzipien im Unternehmen und untersucht deren Einfluss auf die Unternehmenskultur.
- Anpassungsmaßnahmen zur Verbesserung der vorhandenen Syst-Prinzipien bei SLF: Dieses Kapitel widmet sich der Identifizierung und Beschreibung von Anpassungsmaßnahmen, die zur Verbesserung der vorhandenen Syst-Prinzipien im Unternehmen beitragen können.
- Reflexion - persönliche Weiterentwicklung: In diesem Kapitel reflektiert der Autor die eigene persönliche Weiterentwicklung im Kontext der gewonnenen Erkenntnisse und der durchgeführten Analyse.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Syst-Prinzipien, Systemorientierung, Mittelstand, Führungskraftentwicklung, Anpassungsmaßnahmen, Reflexion, persönliche Weiterentwicklung, Erfolgsfaktoren, Wettbewerbsfähigkeit, Wertewandel, SLF GmbH Oberflächentechnik.
- Quote paper
- Edip Celik (Author), 2016, Führungskraftentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/335896
